质量效益型发展道路经历总结-精品文档.docx

质量效益型发展道路经历总结一、加强质量教育提高全员质量意识质量是企业生存和发展的基础，是企业永久的主题。集团跨越式发展，取决于企业的全面质量管理教育培训和稳定的质量保证。在全面推行质量管理经过中，公司始终把培养高素质的员工，当作企业提高产品质量，加强核心竞争力的第一资源；坚持把质量教育列为争创质量效益型企业的重要内容，充分利用（通讯）、（质量通报）、黑板报等宣传工具，大力宣传走质量效益型道路的重要性和意义；采取“请进来，走出去等方式，开展各种质量教育工作。近三年来共举办各种培训班150期，培训员工×××人次，并组织全体员工进行学习、讨论和参加质量知识竞赛，通过形式多样的教育培训，提高了广大员工的质量意识和技能，在公司内部营造出上上下下讲质量，方方面面求效益的良好气氛。二、严格经过控制确保最终质量产品质量构成于生产的全经过。因而，实行全员控制，采取道道把关，是产品质量的可靠保证，教育全体员工树立下道工序就是顾客的理念，上一道工序对下一道工序把关，追求生产经过的“零缺陷，在加强经过控制时，突出了“预防为主的思想。产品由技术部研发设计出来之后，随产品一并制定产品加工工艺流程，产品检验规范，发放到各分厂、质检员手中，操作者、质检员、库管员等相关人员严格根据公司制定的操作规程和规范，施行产品制造、检验、入库、出库等工作流程。对于产品质量，公司制定了严格的产品质量管理制度，严把质量六关原材料进厂关、投产关、每道工序“三检关、产品检验入库关、出厂关、安装关，到达质量四化管理标准化、制度化、程序化、规范化，产品三不准不合格材料不准进厂，不合格半成品不准进入下道工序，不合格产品不准出厂。为了进一步提高面粉机械产品质量，年月成立了质检科计量室，对我厂的计量器具进行监督检查，进而保证了产品的加工准确度，通过以上积极有效的质量控制措施，将质量问题消灭在萌芽状态，确保了产品质量不断提高。“产量服从质量，成本服从质量，生产条件服从质量，靠质量提升企业竞争力，靠质量创造企业更大效益，是集团一贯遵守的原则，公司质量管理部每两天召开一次生产质量碰头会，每周组织召开由生产部、销售部、供给科、计划科等部门的工作协调会，售后服务部每月一次走访市场，倾听客户意见，并在企业中开展了“产品质量免试工活动，在员工中施行不定期开展质量意识教育培训，提高了全员质量意识，年公司成立了以总经理为组长，质量副总为副组长的质量督察小组，从原材料、外协外购产品，生产制造、产品运输，至产品交付用户等经过施行全方位监督控制，并赋予督察小组奖罚权，随时随地对违规操作等有损质量的不良行为和现象加以制止和控制，通过对产品质量全面监控使全厂上下达成了共鸣，提高了对品牌的满意度，品牌的辅助度等带来诸多客户指名选择牌面粉机，使产品处于供不应求状态，带来了公司全年满负荷运转，为企业带来了良好的经济效益和社会效益。三、落本质量责任严格质量考核集团公司的质量管理工作在建厂初期，企业初具规模时，就将质量管理的上档次、上水平的工作纳入企业战略规划。十五年来，凭借“精益求精，质量兴企的理念成为全国面粉机行业佼佼者，同时，精心培育的中国驰名商标“品牌，随着高质量的产品享誉大江南北，创始了“质量第一，质量永无止境的企业发展新篇章。集团公司的质量管理工作主要体如今“严字当头，执行标准严格，工艺纪律严肃，出现质量事故严肃处理。年制订了（加强质量管理十条规定）、（质量检验和处理处罚规定），根据全员质量管理原则，从原料进厂到生产经过控制到售后服务等方面，对的质量管理工作提出了严格的要求。在质量考核时，遵循“落本质量管理人员的责任，强调管理者的责任两个原则，质量管理人员责任主要在于加强操作人员的质量意识，指导检查和监督操作人员，提高业务技能，按章操作。因而在处理质量事故时，首先追查管理者的责任，加大对质检人员和技术人员等质量管理人员的力度，通过处理树立起权威，把质量工作抓上去。其次，在质量工作中实行了质量否决制度。每个分厂质量合格率指标都设立了“黄牌区。合格率在“黄牌区以上，按比例给予奖励；合格率在“黄牌区内，按比例扣除奖金；合格率在“黄牌区下面，否决当月全部计划利润奖。另外，在每年的先进单位、劳动模范等评选活动中，对当年有质量事故记录的单位和个人，不管在生产、技术、管理、安全等方面表现得怎样好，一律实行“一票否决，不允许参加评选。集团公司在为梦想奋斗不止，在质量永无止境的激情空间里，构筑质量大堤，勇攀质量高峰，向质量要效益，向质量求生存，向质量要发展，依靠质量打造品牌，确保用户对产品质量百分之百的满意，持之以恒地知足与超越客户的要求，坚定不移地走质量效益型发展道路。浓墨疾书“质量金曲，精心打造“质量金牌，全力托起“质量方舟，将产品质量，服务质量提升到更高的层次，实现国家与企业，企业与员工的双赢，实现创立“百年名企的宏伟目的。