知识经济下财务管理创新-精品文档.docx

知识经济下财务管理创新摘要：21世纪是知识经济时代，给企业的生产经营活动带来了宏大的变化，对其财务管理工作的创新也提出了新的要求。文章简单分析了财务管理创新的内容，即观念的创新、目的的创新、手段的创新。并提出了详细的施行途径，从完善财务管理信息资料、提高资金运筹效率、建立健全财务管理内部控制制度方面进行。以期能够有效提升我国企业的财务管理水平。关键词：知识经济;企业财务管理;创新策略知识经济时代的到来，对各国企业的生产经营方式提出了更高的要求，我国要想在剧烈的全球市场竞争中站稳脚跟，创新财务管理工作是关键。只要当财务管理质量水平有所提升时，企业才能获得更多的经济效益。知识经济时代背景下，企业应积极考虑怎样实现财务管理工作的创新实践与改革，进一步扩大当前财务工作的范围和管理内容，构建一个综合性的财务信息管理系统，从预算分析、编制、控制、决策等多个角度对企业的财务活动进行全方位的研究，以切实提高企业的财务管理水平。1企业财务管理创新的主要内容1.1观念的创新知识经济时代背景下，企业要求财务部门人员必须树立全新的财务管理观念，构建科学的责任与权利相结合的财务运行机制。同时，财务管理人员还应擅长把握机遇，正确处理企业内外部的财务关系。因而，企业财务部门人员应不断强化本身的管理观念，科学地预测各种环境下可能给企业财务管理工作带来的不确定因素。创新企业财务管理目的需要企业管理者和财务部门工作人员的共同努力，只要这样，才能将最新、最先进的财务理念融入到企业财务管理工作当中，也才能切实促进企业财务管理实现真正的创新变革和突破性的进展。1.2目的的创新在知识经济时代背景下，企业财务管理的目的不再仅仅是为了实现股东层面的利益，更多的是知足其他利益相关者的需求和社会经济发展的需求。因而，企业管理层应当对其本身的财务目的重新进行定位，适当地调整其相应的资产组织构造。首先，企业应调整知识资本和物质资本在总资本构造中的地位，适当提高知识资本的地位，这也意味着，企业不再只是属于股东个人，员工、顾客、债权人等都有权充共享遭到企业的剩余价值；其次，企业的社会责任也将发生相应的变化，知识具有能够被转移和被享受的特点，这会令企业的社会关系变得更为广泛。知识经济时代下，企业对于知识的应用主要取决于社会对知识构成做出的奉献，故而企业应高度重视并积极履行其本身的社会责任，以此提高其相应的社会地位。1.3手段的创新随着经济全球化的不断深化发展，传统的财务管理方式已然难以适应当今社会市场经济快速发展的需求，给企业财务管理工作带来了严峻的考验。因而，知识经济时代背景下，企业应积极采取相应的优化措施，创新当前的财务管理手段，构建一个综合性、智能化的财务管理体系。例如，企业能够充分利用先进的计算机网络信息技术，来有效拓宽和延伸企业的财务管理能力，将网络技术和财务管理工作相结合，不仅有助于促进财务数据信息在企业各部门间的流通分享，还有助于管理层针对企业的生产经营活动与财务工作作出科学的规划决策，以有效提高企业资金的运转效率。此外，企业还应建立完善的员工鼓励与考核评价机制，灵敏运用当代化网络理财软件，以切实提高企业的财务管理工作质量。2知识经济时代下创新企业财务管理工作的对策分析2.1完善财务管理信息资料就目前我国企业的财务管理的状况来看，大多存在着会计信息披露不真实、不全面的问题，尤其是一些企业在利益诱惑面前，经常会选择有利于本身的会计行为，有意地弱化会计工作中存在的部分问题，使得本来应当客观、真实的财务数据信息失去其应有的公允性。例如，有的企业在进行信息披露时，主要是将侧重点放在库存、设备实物等方面，忽视了知识信息的重要性。此外，企业在选择披露会计信息时，大多都是过去的历史信息，财务报告也只是限于一些历史财务数据，难以知足企业当前的实际发展需求。企业会计信息的失真将会对其经营活动产生严重的不良影响，还会阻碍其各项工作的正常运行。因而，企业有必要积极建立一个完善的运营管理机制，完善财务管理工作的资料信息。随着经济社会的不断发展，企业投资者以及潜在的一些投资者都特别迫切地想要了解企业经营的实际状况。通过完善财务管理信息资料，有助于管理层对企业将来的发展方向和价值走势进行科学的预测判定，进而制定科学的发展战略计划，将企业运营的整个经过都置于社会公众的监督气力之下，进而有效促进企业本身的稳定、健康、可持续发展。2.2提高资金运筹效率企业要想提高本身的资金运营管理水平，首先要建立一个以资金管理为核心的财务内部信息综合系统，运用先进的财务管理软件来代替传统的人工进行会计核算的基础管理工作，确保企业资金预算和结算工作的高效率、规范化发展。其次，企业要加强全面预算管理工作，将所有项目的流动资金都控制在预算成本之内，并且要切实保证预算管理计划的权威性和可靠性，彻底改变企业财务管理预算环节形同虚设的现状。再次，企业还应施行资金集中化管理战略，成立专门的资金管理机构对企业资金的流动方向和运用情况进行动态化的跟踪管理与有效的监督控制，构成企业财务管理在规模优势和资金信息方面的优势，进而有效促进企业资金流向朝着全局化的方向创新优化。最后，企业应制定科学的资金管理战略，严格监督、把关各项资金的筹集、流动以及使用情况。同时，还应从企业本身运营发展的实际情况出发，制定严格的资金审核与批准制度，以切实有效地提高企业资金管理水安然平静运筹效率，避免资金流失以及浪费的现象。2.3建立健全财务管理内部控制制度企业在优化财务管理工作的创新实践与优化工作时，内部控制制度的缺失将会直接影响到其财务管理的质量。知识经济时代的到来，给企业财务管理带来了全新的工作理念和工作方式，很多企业开场逐步认识到构建内部控制体系的重要性。要想建立一个完善的财务管理内部控制体系，首先，应改善企业财务管理的内外部环境，提高管理层和财务部门员工对于内部控制制度的正确认识。同时，企业还应单独聘请审查监督董事，专门负责对企业财务管理睬计核算工作进行严格的监督检查，及时纠正财务工作中存在的各种不符合法律规范的现象。其次，要完善内部控制体系，从事前、事中、事后三个角度对企业的经营活动进行监督。例如，能够专门针对财务管理工作建立相应的受权、审批、执行等制度，明确财务部门各岗位上员工应当承当的详细职责，做好事前监督和及时预防工作。在处理企业各项经济活动时，管理层还应针对不同业务类型、不同工作岗位展开严密的监督检查工作，充分保障事中监督措施的有效性。最后，还应加强对企业内部的监督管理机制，赋予管理层足够的实权，以有效保障企业财务管理实际运行经过中各项监督工作的高效展开。综上所述，随着社会时代的不断发展，知识经济时代的到来为我国企业的发展带来了新的机遇和挑战，一方面，知识经济时代下拓宽了企业市场竞争的发展前景，另一方面，对企业的财务管理工作也提出了新的要求。新时期背景下，为适应市场化经济发展的需求，企业应当在财务管理体系的构建中融入知识经济的概念，对当前的财务管理内容进行整合创新。知识经济时代下，为企业的财务管理和各项经济活动提供了广阔空间，企业唯有建立与其发展相适应的财务管理体系，才能更好地顺应时展趋势，不断提高本身在市场上的综合竞争力。