房地产行业财务管理存在问题及对策-精品文档.docx

房地产行业财务管理存在问题及对策摘要：随着国民经济的快速发展，居民住房需求的不断提升，房地产业已经成为了国民经济发展的重要支柱。十分是在城市化进程快速推进的今天，我国各地房地产行业呈现出蓬勃生机，房地产企业无论是数量还是规模都在不断发展壮大，但相对落后的财务管理，显然限制了房地产业的健康发展。房地产行业财务管理是相比照较复杂的，为优化房地产行业的经济效益，在实际管理中，应该充分结合存在问题，采取科学有效的解决策略，以推动房地产行业的健康可持续发展。关键词：房地产行业；财务管理；存在问题；解决对策在房地产行业快速发展的经过中，科学全面的企业管理是非常关键的。在企业管理中，财务管理是核心部分。科学的财务管理，能够优化房地产企业的经济效益，能够优化房地产企业的投资决策，能够引导房地产企业更好地应对市场风险。但与房地产行业蓬勃发展相反的，我国大部分房地产企业的财务管理并不科学，房地产企业缺乏对财务管理的重视，财务管理中存在着众多的问题，财务管理的方式相对落后，这些都在很大程度上限制着我国房地产行业的健康快速发展。在城市化进程不断加快的今天，在我国房地产调控力度逐步宽松的今天，房地产行业迎来了重大的发展机遇。为推动房地产行业的可持续发展，房地产企业必须做好财务管理工作。一、房地产企业财务管理中存在的问题分析房地产业已经成为国民经济发展的支柱产业，伴随着建筑功能的日益多元化，伴随着城镇化进程的逐步加快，我国房地产企业迎来了全新的发展契机。但相对落后的财务管理机制，在很大程度上抑制着房地产企业的健康可持续发展。因而，正视财务管理中存在的问题，才能采取针对性的调控策略，也才能真正确保房地产企业获得充足的经济效益。一财务管理意识薄弱在国民经济的发展浪潮中，房地产行业的发展速度是相比照较快的。但与发达国家相比，我国房地产行业的发展并不成熟，尤其体如今财务管理工作中。房地产行业的门槛相比照较低，这使得一部分人看重快速的利益转化而盲目投资房地产市场，很容易造成房地产行业的发展泡沫。从现阶段我国房地产企业财务管理来看，我国很多房地产企业十分是中小型房地产企业，普遍高度重视经济效益方面的管理工作，因此对财务管理缺乏足够的重视，十分是房地产企业战略发展方面，往往忽略了财务管理的支撑作用。在这些房地产企业中，财务管理并没有摆到企业整体管理的高度，而是“偏安一隅，在他们看来，财务管理就是通俗层面的“账面管理，即进行记账和工资发放等工作，还没有将财务管理纳入到房地产企业整个“价值链管理体系当中。总体来讲，当前我国房地产企业普遍缺乏科学的财务管理意识，财务管理的效能未能够得到充分体现，财务管理的工作机制也尚未构成体系，财务管理如“隔靴搔痒，意义不大。二财务管理制度落后在房地产企业财务管理中，科学的财务管理制度是重要的前提。健全完善的财务管理制度，能够推动房地产行业的健康可持续发展，也能够自觉规范房地产市场，有效躲避房地产企业的市场风险。我国房地产行业的发展是不平衡的，既要“鲨鱼类的大型房地产企业，也有“虾米类的中小型房地产企业。相比万科、恒大、万达等大型的房地产企业，中小型房地产企业的财务管理制度是相比照较落后的。一般来讲，大型房地产企业的财务管理制度是比拟系统全面的，基于当代企业制度的发展形式，这部分房地产企业的财务管理相比照较规范，既包括决策层面的财务管理机制，也包括战略层面的财务管理机制。相比之下，中小型房地产企业的财务管理制度并不完善，中小型房地产企业的财务管理并不科学，大部分中小型企业仍采用经历式的管理方式。在管理实践中，以家族式的管理方式来进行财务管理，这在很大程度上影响着房地产企业的财务管理水平。三财务管理风险意识薄弱在房地产企业财务管理中，科学的财务管理应该积极融入风险管理的内容。房地产企业在快速发展的经过中，存在着众多的问题，同时受市场因素的影响和制约比拟强烈。若没有科学的风险管理，那么房地产企业的财务管理效益将大打折扣。但当前绝大部分房地产企业并没有将风险管理纳入财务管理中，也没有科学的风险管控意识，这就使得企业财务管理的整体效益并不高。房地产行业属于资金密集型的企业，在房地产企业投资经过中，需要严密结合市场环境的变化，需要严密结合市场环境的发展演变，科学做好投资决策。同时，还应该要合理躲避利率风险，政策风险等。但当前房地产企业普遍缺乏风险管理意识，对市场预估缺乏，造成投资无法收到效益，造成现金流的断裂，资金链的断裂等。此外，在房地产企业财务管理中，缺乏科学的预算管理。在实际的预算管理中，缺乏科学的市场评估机制，缺乏完善的市场评析指标。与此同时，在预算管理中，房地产企业并没有将其他部门与财务部门进行有效整合，财务管理的信息化程度比拟低，各个部门之间的信息传递效率比拟慢，这在很大程度上影响着房地产企业的预算管理，也难以实现资源、资金以及信息的高度整合。二、房地产行业财务管理问题解决对策房地产行业是资金高度密集的行业，房地产企业在投资决策，在经营发展中，需要投入大量的资金，而投入与销售是存在时间差的，固然房地产企业擅长运用预售、预购等方式来躲避市场风险，但房地产企业在快速发展中仍面临着较大的风险。因而，结合房地产企业财务管理的问题，采取科学有效的优化对策，能够推动房地产企业的健康可持续发展。一优化财务管理意识，提升财务管理人员素养房地产企业财务管理是企业管理的核心内容，企业管理层理应将财务管理置于企业管理的中心位置，并且注重保障财务管理人员的专业素养，综合性提升房地产企业的财务管理能力，优化管理者的财务管理意识。一方面，在房地产企业财务管理工作中，管理层应该重视财务管理工作，自觉将财务管理与其他管理内容有效融合。财务管理并不是财务部门的事情，而是房地产企业综合性的内容。因而，房地产企业的管理中，应该加强财务管理的宣传，引导企业所有人员都介入到财务管理中，在自觉优化本身工作的同时，为财务管理献言献策，为财务管理输送信息。另一方面，在房地产企业管理中，财务管理固然是宏观层面的核心管理内容。但详细到实践经过中，仍需要详细的财务管理人员来进行“操盘。财务管理人员的专业素养，专业能力，直接关系着房地产企业财务管理的整体水平。因而，企业管理者要提升财务管理人员的门槛，加强他们专业素养的考核，给予他们科学的培训再教育。二构建科学的财务制度，有效降低企业筹资风险我国房地产行业的发展是不平衡的，大部分中小企业并没有科学完善的财务管理机制，这在很大程度上制约着他们的财务管理效益。基于此，中小企业应该积极借鉴大型房地产企业的管理经历，积极运用当代企业管理制度来优化本身的财务管理实践。同时，中小企业还应该积极构建符合本身发展特色的财务管理制度，从企业规划、筹资融资、专业建设、工程施工等方面来完善财务管理机制。此外，房地产行业属于资金密集型行业，在房地产行业快速发展的经过中，房地产企业应该有效降低企业筹资风险。对于房地产企业来讲，他们能够充分利用本人良好的信誉或用土地来向银行抵押贷款。同时，在房地产企业运营的经过中，还应该运用财务的杠杆作用，有效提升企业本身的收益。三加强全面预算管理，加强财务风险管控在房地产企业财务管理中，为有效躲避企业快速发展中存在的财务风险，房地产企业应该加强全面预算管理，加强财务风险管控。一方面，房地产企业应该结合本身的战略发展目的，结合市场环境及动态，编制科学的财务预算，同时确保财务预算的灵敏性，以便更好适应市场环境的变化。另一方面，房地产企业在快速发展的经过中，还应该加强风险管控，构建完善的风险预警机制，有效优化风险管控能力。三、结语房地产企业的财务管理是管理的核心，也是管理的重中之重。当前房地产企业财务管理中存在着众多的问题，为有效优化房地产企业财务管理的水平，应该提升财务管理意识，优化财务管理制度，施行全面预算管理，做好财务风险管控，综合性提升房地产企业财务管理的整体水平。