房地产企业财务管理途径研究-精品文档.docx

房地产企业财务管理途径研究摘要：随着近期几年我国经济的不断发展，房地产行业呈现出迅猛发展态势，由于其所关联的行业特别广泛，因而在发展进程中具有龙头带动效应，在国民经济当中扮演着特别重要的地位。但是近期几年，房地产企业呈现出投资不断加大态势，在很大程度上对我国经济构造平衡产生消极影响。对于房地产企业来讲，假如想要在今后实现可持续发展，就必需要对财务加以合理控制。本文在研究经过中就基于成本控制对房地产企业财务管理的途径进行了针对性研究。关键词：成本控制；房地产企业；财务管理一、引言为了能够合理控制我国房价上涨趋势，政府相继出台了很多宏观调控政策，在这样的大背景下，令房地产企业面临着特别严重的资金短缺情况。为了能够改善这种情况，不但要积极拓展企业本身的外源性融资渠道，同时还应当在优化财务管理方面做好功夫。从详细角度看，房地产企业所开展的财务管理工作，需要对资金进行合理监管，进而实现对企业成本的合理控制。同时，在这个经过中还应当最大程度上发挥房地产企业财务部门的效应。从很多房地产企业所获得的实际经历看，很多企业都没有对资金使用构成良好的监管机制。遭到企业“工程项目导向以及财务管理人员本身素质的影响，经常存在着“重项目轻预算问题。通过以上相关阐述就能够清楚看到，在房地产企业内部施行科学有效的财务管理，最为关键的一点就是对资金加以科学配置。二、房地产企业成本构成(一)房地产企业所面临的显性成本从显性成本的本质上看，其归属于会计成本类别。房地产企业遭到本身特性影响，从其显性成本构成上看，能够概括为下面几个部分：1.人工成本。毋庸置疑的一点，房地产行业属于一个劳动密集型产业，因而，从房地产企业成本构成上看，人工成本所占比重还是比拟大的。例如，非正式员工在提供劳动的经过中，报酬都是每日一结。通过以上阐述能够清楚看到人工成本在房地产企业当中属于一种刚性的费用支出，尤其是在我国平均工资水平不断提升的情况下，企业人工成本总量也呈现出不断上升态势。2.设备购置成本。对于房地产企业而言，无论是市场竞争方面，还是在资质认证方面，设备规模都是一个特别重要的因素。而目前建筑市场当中，大型设备一般都处于寡头市场构造，所占比重超过60%，所以机械设备的价格相对来讲也比拟高。而这也令房地产企业面对着比拟大的资金压力。3.资金使用成本。房地产企业在日常经营管理经过中，一般都需要较大的外源性资金供应。在这样的情况下，企业就会向商业银行寻求借款并支付一定利息。另外，为了能够知足本身企业对房地产市场变化的适应性，所以相关行为也在很大程度上提升了资金使用成本。(二)房地产企业所面临的隐性成本对于房地产企业而言，在进行成本管理的经过中，没有重视对隐性成本的合理控制，而这种情况的出现，导致企业成本管理效用无法得以最大程度上发挥。因而，本文针对沉淀成本、时机成本两项内容进行阐述。1.沉淀成本。对于房地产企业来讲，沉淀成本主要产生于大型成本购置经过。对于大型成本而言，其具有资产专用性比拟高的技术特征，也正是在这样的情况，对于房地产企业而言，假如改变企业性质，也无法将设备用于其他领域，所以在这个经过中必然会导致沉淀成本的存在。2.时机成本。对于房地产企业来讲，主要来源于资金的实际使用。房地产企业在确定开发项目之后，将会有大量的资金注入，最终能否发挥资金效应，完全取决于项目选择能否科学。而在资金短缺的情况下，必然会产生时机成本。三、房地产企业成本控制存在的问题(一)工艺和流程不合理近年来，信息技术的发展带动其他产业的发展速度有了飞速的提升，原先陈旧的生产流程和生产工艺已经不能知足当前现代的建筑施工的需求，这就要求房地产企业在进行建筑的实际施工经过中要做好全面的准备，根据时代和当前的社会现状的要求，及时对本身的工艺流程进行升级。但是，在房地产企业中，工作人员的年龄都比拟大，而且思想守旧，房地产企业管理层也有类似的人，所以房地产企业并没有在这方面予以足够的重视，这在一定的程度上延缓了房地产企业本身的工艺升级和改造的步伐，进而在市场竞争中处于劣势地位，影响房地产企业的发展。此外，建造经过中不必要的人力、财力支出存在着很大的残余，很多建造工艺的效率有待提升。因而，施工工艺流程的不合理是影响建筑工程施工的主要问题之一。(二)合同文本的完善度不够高建筑工程的施工是一个相比照较大的经济活动，涉及的资金也是相比照较多的，这就要求房地产企业在进行施工活动的前期，必需要根据实际的需求，做好本身的项目文本的制定，进而保证房地产企业利益不受损失。但是当前房地产企业在这方面的法律意识淡薄，完全依靠口头的评讲来进行相关的活动，不对合同文本进行严格的审查，这就会导致房地产企业在一些问题的法律处理经过中处于劣势，进而造成不必要的成本损失。此外，房地产企业在合同制度的经过中随意性较大，没有对合同予以足够的重视，导致合同存在众多问题，对房地产企业本身的利益有很大的负面影响。(三)项目部门之间的联络不够严密建筑工程项目比拟复杂，涉及到多个部门以及施工技术，怎样将各个部门进行有机的结合是当前急需解决的问题。在实际施工的经过中，介入施工的各个部门作为一个有机的整体，只要他们之间实现了密切的配合和高效的协作，才能够保证本身的项目管理活动能够实现妥善的处理，保证在整个施工经过各个环节都能够安全、高效完成。当前的房地产企业现状是：房地产企业在介入建筑工程的建设经过中，房地产企业本身的内部信息流动不够通畅，没法实现完善的信息分享，各个部门之间的沟通不够频繁、不够深化，导致了在一些事务的处理上，无法实现高效的解决，延误的时间会给房地产企业的发展带来很大的不利影响。所以讲，为了保证建筑工程的顺利施工，加强项目部门之间的充分沟通是非常重要的。四、基于成本控制的房地产企业财务管理对策(一)加强材料费用管控在材料费用的管控上，要做到严格细致，针对采购、运输、存储等经过中的费用支出，要做到严格的审批和明确的记录。制定好针对性的限额规划，开源节流地保障材料费用能够控制在一个相对合理的范围内。严格规范相关工作人员的实际操作，保证在运输经过中能够实现一步到位。保证在进行使用的经过中，成本才能够得到最大限度的节省。此外，在施工材料选购的经过中，需要货比三家，在质量保证的基础上，尽可能的选择价格有优势的厂家，进而有效的对成本进行控制。对于物料费用的成本管理工作，出了传统的采用加强采购与储存管理工作，严禁漏、滴、冒、跑以及严格限制物料出库入库工作等方式之外，还应该严格把握工程物料采购经过中的结算关、验收关、运输关、价格关以及质量关等。工程施工方应该充分把握住本人作为买方的权利和时机，设立构建相关材料与工具的招标采购制度，在工程施工经过中所需要购买的材料与设备进行公开的招标采购，根据相关的路途、安全、保养以及报价等各方面因素进行综合评价，选定最有利节约成本，同时又能够充分保证工程施工需要的卖方单位，进行采购。(二)加强机械使用费管控在机械使用费用上，最为主要的就是要保证操作人员的规范操作。机器的损毁和维修主要包括两部分，也就是人为因素和自然因素，通过相关的统计数据我们能够了解到，人为因素所占的比重是远远大于自然因素的。规范好了操作人员的日常操作，不仅会使得机械费用的支出大大降低，而且还会有其他的很多附加效果，包括对施工人员的安全性以及机械设备的使用寿命等等，所以讲加强机械设备操作人员操作的规范性非常重要。(三)加强分包工程费用管控分包工程费用是一个相比照较难以处理的问题，由于它所涉及的人为因素是相比照较多的，但是这一部分也是造成成本浪费最为严重的部分，怎样做好这一部分的成本管理是直接影响到施工企业本身的发展的。应该从三个方面入手：首先，需要做好前期的市场规划和调查，充分了解介入到工程分包的各个企业的实际情况和往期业务记录，这样才能为分包成本的估算提供一个合理的根据。其次，在事务的处理经过中，应该根据本身的实际需求做好针对性的调整，这样能够有效避免一些不必要的分包成本支出。最后，财务部门要做好定期的项目资金的审查，保证分包工程的项目资金处在一个实时可控的范围内，进而保障所有分包工程的成本可控性和进度统一性。五、总结本文在研究经过中从成本控制角度出发对房地产企业财务管理情况进行了针对性分析，分析了目前存在的问题，并针对性提出几点建议对策。