公司财务风险管理问题探究-精品文档.docx

公司财务风险管理问题探究摘要：财务风险控制在公司企业的管理中具有非常重要的作用，也是确保公司企业经营发展稳健的决定性因素，本文针对公司财务风险控制管理，首先扼要概述了财务风险的内涵定义及其分类，进而分析了公司财务风险管理问题成因，并就强化公司财务风险管理，进行了系统的阐述分析。关键词：公司；财务风险；管理在当前经济发展步入转型发展的新阶段，公司企业经营发展面临的外部市场竞争越发剧烈，公司企业生产经营活动中的不确定因素也越来越多，增加了公司企业经营发展经过中财务风险发生概率。为了确保公司企业经营活动的正常开展，必须重视公司企业的财务风险防备控制，因而，构建系统完善的财务风险风险防备控制体系，提高公司企业风险防备控制应对能力，已经成为公司企业经营管理的重要内容，这对于促进实现公司企业的长远稳定发展也具有重要的意义。一、公司企业财务风险定义及其特征概述财务风险主要是指公司企业在经营管理经过中，由于财务构造控制不够科学，融资管理不当或者是对公司的资金流量以及应付债务匹配不合理等原因，造成公司公司出现偿债能力缺乏，甚至出现财务危机、破产倒闭的问题。财务风险作为公司公司经营管理经过中的一种客观普遍现象，一般来讲主要具有下面几项特征：第一，公司的财务风险高具有客观性，也就是财务风险问题在公司的经营发展经过中是客观存在的，公司在各项财务活动经过中，必须通过制定各种科学合理的经营决策来防止财务风险问题的发生。第二，公司的财务风险具有全面性，在公司生产经营活动的各个环节中，一定程度上都存在着财务风险发生的隐患，这就要求公司必须在整体经营管理的角度，提升财务风险意识。第三，公司的财务风险具有不确定性，经营活动经过中各种内部管理因素以及外部市场因素等造成了财务活动风险的不确定性。第四，公司财务风险具有双重性，一方面要正确认识财务风险给企业带来的危害采取有效手段控制风险，另一方面要准确把握风险发生规律，通过科学决策增加企业收益。二、公司主要的财务风险及其成因分析根据现阶段公司经营的实际状况，公司经营发展经过中面临的风险问题主要有筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险等，造成公司企业出现财务风险问题的原因主要包括下面几方面：1.公司企业经营面临的外部市场环境复杂多变。公司经营发展面临的复杂多变的外部市场环境，往往会对公司企业的财务活动产生直接的影响，十分是在当今日趋剧烈的外部市场竞争环境下，静态的公司财务报表一般来讲已经很难以准确全面的反映公司经营发展的整体经营状况，假如公司对于外部环境以及本身实际经营状况把握不够准确，很容易造成公司出现严重的财务风险问题。2.公司筹资决策管理不合理。筹资决策一般来讲会对公司企业的资本构造造成直接的影响，假如公司企业的筹资决策不符合企业的实际状况，则容易导致筹资风险。在筹资规模上，假如筹资规模缺乏很可能造成企业的资金链出现断裂，筹资规模过度则会造成企业负债增加或者是产生资金闲置的现象。在筹资方式上，债务筹资或者是股权筹资等方式选择不合理，则会增加筹资成本。此外，债务期限假如不合理，也会对公司的资金链产生影响。3.公司的资产流动性缺乏。资产流动性直接反映了公司企业的资产变现能力以及可购买能力，假如公司的资产流动性缺乏，表明公司企业的资产变现能力以及偿债能力较差，假如公司企业的经营管理不善，往往会造成企业经营经过中出现现金流缺失、存货积压等问题，甚至出现资不抵债的问题。此外，假如公司的盈利能力较差，偿债能力得不到保障，也会造成公司企业出现财务风险问题。三、公司企业财务风险防备控制措施在当前公司企业经营面临外部市场竞争越发剧烈的形势下，更有必要遵循当代企业管理理念改革，强化公司企业内部风险控制管理，以完善的风险管控体系，防备各类风险问题发生。重点应该在下面几方面采取措施：1.加强对公司企业财务风险管理的组织领导。提高公司企业的财务风险防备控制能力，基础工作就是应该建立完善的公司企业财务风险管理组织体系。一方面，应该对公司企业的内部治理构造进行优化改良，建立了职责分工科学合理、内部管理相互制衡、财务报告关系明晰的组织构造，为风险管理的有效性强化基础保障。另一方面，则应该完善公司企业财务风险管理组织机构的设置，针对公司企业的信誉、市场、操作、合规、流动性等方面的风险强化重点控制管理，关键应该加强迫度机制建设，规范经营、防备和化解各类财务风险，并根据经营发展实际情况来制定集团企业的风险战略和风险管理基本政策。此外，应该采取多种措施，在公司企业经营管理经过中营造风险管理气氛，并进一步提高公司企业内部各个部门的风险意识，确保公司企业内部共同介入到内部风险管理之中，及时发现各类风险隐患问题，严格控制风险问题的发生。2.注重对公司财务风险控制关键环节的管理。对于公司企业的财务风险防备来讲，还应该突出重点、精准施策，根据风险的多发易发环节，进行风险的重点控制管理。首先，应该突出资金活动控制管理，加强对资金管理、结算管理等业务流程的控制，十分是应该根据现阶段公司资金管理新理念，进一步加强公司企业资金集中管理，促进内部转账结算等资金业务管理的规范化，强化资金统筹使用，以更好地提高资金使用效率，减小财务风险发生概率。其次，应该把预算控制作为关键，采取多种措施来提高预算编制的准确性，并充分运用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算相结合的编制方法，提高预算的精准性科学性。同时，加强预算执行控制力度，对资金收支进行严格审批，确保严格根据预算计划执行，堵塞各种财务风险漏洞。3.对公司企业经营活动中的各类风险隐患强化监测分析。运转良好的财务风险监控体系是及早发现处置财务风险问题的重要手段。在这方面，企业公司应该不断改良完善集团企业财务风险监测预警机制，在内部管理经过中不断强化对现金流量、应收账款、资产负债等关键财务信息数据的归集、整理和分析，并依托各种专业的风险分析模型，对面临的各类财务风险进行定量定性分析，及时把握了解公司企业的财务风险状况，根据风险发生可能性等提早制定风险防备控制措施。其次，充分发挥财务监督管理在防备财务风险问题方面的作用，进一步提高内部审计监督的地位和作用，针对内部控制执行情况、业务和财务活动的合法性、合规性、效益性等进行监督检查，发现内部控制薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各种风险，及时研究提出改良加强意见。4.充分发挥内部控制对公司财务风险的防备作用。在公司财务风险的防备控制方面，应该把内部控制作为风险防备的重要手段。首先，应该注重加强公司的应收账款管理，在企业内部严格落实销售回款责任机制，对信誉客户通过开展信誉评价制定销售策略，加快公司企业的财务资金回笼，控制坏账损失问题，降低财务风险隐患。其次，应该进一步加强公司投资经过中的风险管理，加强项目投资前的市场分析，重视公司企业投资组合方式的优化，严格执行投资预算，有效控制各类投资风险问题发生。第三，加强公司企业的内部信息沟通，由公司企业的财务部门或者是风险管理部门作为牵头单位，加强与公司内部各个部门之间的信息沟通联络，及时归集整理分析经济活动信息，为风险管理决策提供根据。四、结语造成企业公司出现财务风险的因素多种多样，在公司企业的财务风险防备控制经过中，应该根据公司企业的实际情况，进一步完善企业公司的财务风险管理环境，强化风险预警管理，并注重充分发挥内部控制管理在企业财务风险控制中的作用，提高财务风险管理水平，防备企业财务风险问题的发生。