财务预算管理存在问题及解决对策-精品文档.docx

财务预算管理存在问题及解决对策摘要：当代市场的竞争越来越剧烈。企业要想获得更好的生存和发展条件，必须及时做好财务预算管理。此外，加强财务预算管理是当代企业运营经过中的一个重要环节。优秀的预算管理系统能够预防和处理企业面临的一些财务问题。在此基础上，本文主要对我国企业财务预算管理的状况进行研究，对财务管理预算中存在的工作疏漏进行了深化分析，并就怎样应对这些问题提出了一些建议。关键词：企业财务；预算管理；对策财务预算管理在企业的日常经营决策中占据着核心地位。财务预算管理是一个企业以预算为约束条件，对企业内部部门的财务与非财务资源进行分配、检查和控制的经过。其对企业的生产经营起到重要的组织和协调发展作用，并有助于企业实现既定的生产目的。在经济不断发展上行的经过中，企业管理水准也在不断提升，这也进一步促进更多的企业认识到财务预算管理的重要性，并逐步加强预算管理。然而，由于一些客观因素，企业财务管理中仍存在一些亟待解决的问题，因而有必要进一步完善预算管理。一、进行财务预算管理的必要性面对剧烈的市场竞争，企业需要面临的问题越来越多，其中怎样合理躲避风险已成为一个尤为重要的问题。而通过科学、有效、合理的财务预算，企业能够有效提高内外部管理的各方面，进而帮助企业避免很多经营风险与财务风险。怎样才能进行有效的财务预算，选择一个更科学的操作系统，以完成有效的财务预算管理，是一个适宜的解决方案。若企业根据预算有条不紊地组织和执行各种任务，则能够帮助企业降低运营成本，提高企业的整体运营效果。“凡事预则立，不预则废，施行财务预算管理是当代企业管理的迫切需要，是进行产权制度改革的必经之路，更是让企业资本管理机制顺利运作必不可少的重要环节。通过连接各部门的管理工作与其下游单位的生产经营活动，不仅能让企业的管理效率到达质的提升，更有助于企业综合盈利能力的提升，让企业按计划稳步发展，替企业躲避风险并使其按正确的发展方向前行。当代企业进行财务管理并非只是在完成简单的投资计划和对象选择，而是在对企业正常生产和经营所需的营运资金进行投资和回收。这项工作，关系到整个企业的生产运作和生存经营。若处置不当，不仅会导致企业生产链的断裂、企业的破产，更会对整体经济市场造成波动，影响整个社会经济的运行秩序。在经济发展现代，不仅为了企业本身的生存，也为了企业应有的社会责任感，企业应当把财务预算管理列为重中之重，在此基础上，合理利用科学有效的方法对企业活动进行全方位的管控，对企业财务进行有效监督，积极推进企业的蓬勃发展。财务预算管理为企业与市场的联络搭建了桥梁，通过财务预算管理，企业能够明晰的获取市场目前的需求，并结合市场情况、企业本身情况以及财务预算情况，进行生产目的确实定，使企业价值到达最大化，获得最高经济效益。二、目前财务预算管理中存在的问题1.企业财务管理和成本控制的意识薄弱目前，大量企业管理者的整体素质还有待提高。由于缺乏财务管理和成本控制意识，因而，管理经常被忽视，在财务管理中也不能完全施行。据了解，大多数企业为了节省管理成本，没有设立专门的财务管理机构，财务管理主要由会计部门和其它部门完成。由此导致财务预算管理水平低。2.财务预算管理制度不完善随着企业改革的发展，企业在财务预算管理方面逐步投入了大量的时间和精神。然而，由于历史原因，企业的财务管理体系还存在很多的缺乏，需要进一步优化。例如，在市场竞争的影响下，很多企业已经建立了财务预算管理，但在施行经过中经常碰到很多障碍，如兼职财务预算管理人员等。会计工作经常发生冲突，难以实现企业预算管理的目的，影响企业的可持续发展。3.执行缺乏严格的监督和控制在企业发展中，为了保证企业财务预算管理的效果，有必要建立科学合理的财务预算管理体系，以加强对财务预算的监督和控制。固然目前很多企业增加了对企业财务预算管理的投资，但它们也建立了基本的财务预算管理系统。然而，很多企业是刚刚构成了一些关于财务管理的文件，这些文件没有严格根据标准执行。此外，缺乏有效的监督也在一定程度上影响了企业财务预算管理的进一步发展。4.财务预算管理人员素质有待提高财务管理部门是企业财务预算管理的重要组成部分。财务预算管理人员的素质和水平对财务预算管理有着重要影响。在企业中，财务管理的范围很广，涉及很多环节，需要把握各个学科的相关知识。然而，目前企业财务预算管理人员的素质和水平，不能知足企业管理工作的要求，需要普遍提高。5.预算管理体系尚不健全目前，企业预算管理体系不完善，阻碍了企业财务管理体系的完善。在企业的实际运营经过中，当管理层制定运营和管理计划时，它通常是非常随机的。因而，很多数据没有得到验证，缺乏科学性，影响了企业财务管理目的的实现。三、企业财务预算管理问题的对策1.加强企业财务管理和成本管理的意识在财务管理中，企业管理者是主体。管理者的素质对企业的发展具有重要意义。因而，企业管理者应不断提高本身素质，加强财务管理和成本管理意识，并在详细工作中施行。此外，企业应建立专门的财务管理和成本控制部门，加强财务人员的专业培训，促进专业素质的提高。2.做好内部预算编制和审查工作在企业财务管理中，应不断完善现有的预算管理体系，加强内部预算的编制和审核，有效降低企业成本，提高企业经济效益。编制预算时，要根据企业发展的详细情况，加强预算的合理性和科学性。假如预算中有问题，要及时纠正，以确保预算目的的实现。3.采用先进的财务管理方法鉴于企业财务管理的现状，将来的财务管理应充分利用当代科学技术，采用先进的财务管理方法。例如，能够通过会计电算化等方式提高财务预算管理的效率，进而逐步取代传统的手工财务管理方法，使企业更好地适应社会的发展。因而，企业应不断改良现行的财务管理方法，加强对财务管理人员的培训，购置先进设备，提高财务预算管理的效率。此外，在采用当代信息技术的同时，也应该注意信息的保护，保护企业的网络安全，防止财务信息披露给企业造成不必要的损失。4.积极适应外部变化企业应积极预测外部环境的变化趋势，合理规划年度预算，结合企业经营状况，采用季度甚至月度滚动预算方法，提高企业财务预算管理效率，促进企业经济效益的发展。5.以市场为导向，推动企业长期发展在企业中，财务预算主要围绕企业的长期战略目的，这有利于企业资金的合理安排。因而，财务预算应该以市场为重要导向，结合企业战略的发展要求。以实现企业的经济效益为目的，以资本为中心编制预算。从发展的角度来看，企业财务预算管理主要是加强对将来的管理。它有利于企业财务管理目的的实现，影响企业的行动计划。企业的财务预算需要基于企业的战略目的和加强管理的目的，以便更好地适应和促进企业的可持续发展。6.提高财务预算人员的综合素质企业要想更好地促进财务预算工作的发展，能够通过加强对财务预算管理人员的培训，向他们灌输当代技术和方法来提高财务预算管理的效率。同时，在财务预算管理中，由于涉及的环节多，工作量大，企业能够充分利用计算机技术促进财务预算管理信息化的发展。假如条件允许，相关软件系统可以以用于提高信息录入效率和企业财务预算管理水平。四、结语当前，随着市场经济的快速发展，企业必须高度重视财务预算管理，着眼长远，根据社会发展不断改良和创新，以确保财务预算管理的顺利发展，为企业实现健康可持续发展奠定良好基础。