化工企业安全生产管理分析.docx

化工企业安全生产管理分析摘要：化工企业作为我国支柱性产业，随着改革的不断深化，相应的逐步提高了对于安全生产的重视程度。但是，在各方面因素的影响下，导致实际在安全生产管理中不可避免的会出现各种问题。安全事故频发的出现，这便严重威胁到人民群众的生命安全和企业生产的安全性。关键词：新时期；化工企业；安全生产；管理分析化工行业本身就具备一定的危险性与复杂性，受诸多不确定因素的影响，导致出现安全事故的可能性较大。为此，必须制定严格的管理制度，营造良好的安全生产环境，减少或避免各种安全隐患，进而能够最大限度的保障生产安全1。1安全生产管理现状1.1安全生产制度的缺失多数化工企业在经济发展经过中因片面追求经济利益，对于其他方面的制度建设漠不关心，十分是安全生产方面，导致问题大量涌现出来。同时，缺乏安全生产制度和领导的不重视是普遍存在的问题，导致基层员工的意识比拟薄弱。领导负责人的不重视，导致安全生产管理仅仅停留在外表上，很难进行深化的研究。针对某些具有安全生产制度的企业，基于制度缺乏针对性和实际性，当问题一旦出现时很难制定相应的管理措施。1.2落后的生产设备在新时期，经济的发展和科技的进步促使各个行业都在不断的变革中，通过先进生产技术与设备的引进，对于生产效率的提高至关重要。然而，当下少数企业为有效的节约与控制成本，并没有将先进的生产设备引进来，安全投入严重缺乏，导致自动化控制和安全防护设备等级普遍较低，甚至仍然需要依靠旧生产设备，最终造成生产效率低下和安全事故频发的局面。生产设备的落后性，导致当代社会的需求一直得不到知足，为追求最大化的经济效益而不更新旧设备，便极易导致各类安全事故不断出现，进而严重抑制了化工企业的可持续发展。1.3操作不规范化工企业在实际生产经过中通常会用到各种各样的仪器设备，需要依靠工作人员进行操作。因而，为保证生产的安全，需要工作人员在操作时能够严格的根据相关的规范要求，但是当下普遍存在操作不规范的情况，由此所引发的事故诸多，如手被切断，严重情况下还会危及生命2。2管理措施2.1安全生产制度的建立健全在新时期各行各业逐步获得新的发展，且改革不断深化，先进的发展机制逐步引进来，但是少数企业为获取经济利益，对于生产成本不加控制与节约，相应的严重降低了生产效率，限制企业的发展。第一，高度重视管理制度。对于化工企业而言，安全生产是保证本身经济利益的重要基础，有助于实现经济效益的最大化和获得更好的发展前途。第二，严格落实各项制度，强化监督与检查。即禁止出现走形式和喊口号的情况，管理和监督检查人员需要强化协同合作，确保能够将管理制度和工作的效用充分发挥出来。2.2做好设备管理工作基于化工设备的重要性，化工企业需要做好设备管理工作，在资金投入方面不断增加，积极地将新设备引进来，在将老旧的设备及时替换掉的基础上重视管理。新设备引入后，需要对操作人员进行系统的培训，保证其能够对新设备的操作进行熟练的把握。2.3建立并施行严格的操作要求规范经调查研究发现，诱发安全事故的重要原因在于操作不当。为此，需要引起化工企业的高度重视，将其作为管理的重点，建立起严格的操作规范要求，并严格的贯彻与施行，防止再次出现这类问题。第一，根据企业实际情况，将保障机制建立起来，在实际生产中更好的贯彻落实安全规程与技术要求第二，更好的监督和管理生产经过，尽可能的避免不当操作，保证能够始终根据要求开展生产；第三，将操作风险意识树立起来，防止出现各类安全生产事故3。2.4强化风险管控与排查隐患在日常管理中侧重于识别安全风险并做好风险评估管理工作，并将重点风险清单列出来，然后制定针对性的技术和管理措施，杜绝安全事故的出现，即采用风险管控的方式，来实现对隐患的常态化管理。第一，建立长效机制：在工作中对相关的规范进行明确，即任务、责任和实践，结合详细问题详细分析；第二，有针对性的进行排查：管理人员的职责在于整顿施工现场，催促施工人员严格落实各项清扫工作，有序的开展隐患排查治理工作。2.5强化安全教育化工生产在一定程度上需要员工的支持，而安全生产风险与员工的安全意识密切相关。为此，化工企业需要定期将员工组织起来，开展安全教育，致力于其安全意识的不断提高。在培训经过中，针对不同员工的不同工作性质，制定相应的培训内容，重点培养一线员工，在此基础上将考核机制建立起来，待考核通过才能正式安排上岗，进而能够将培训效用充分发挥出来。普通员工的培训，重点在于安全生产知识的明确4。3结语新时期，我国经济获得长远的发展，化工企业更应该做好安全生产管理工作，为杜绝不必要安全生产事故的出现，针对当下管理现状制定一系列行之有效的管理措施，如安全生产制度的建立、设备管理工作的强化、操作规范的严格制定与施行、设备的及时检查、更新，进而能够最大限度的保证生产的安全性，促进企业发展效率的不断提高。