通信工程建设管理形式分析-精品文档.docx

通信工程建设管理形式分析摘要：随着改革开放的深化，我国在经济建设上获得了宏大的进步，人们的生活质量也有了极大的提高，人与人之间的沟通也愈加频繁。因而，这就对通讯建设的发展提出了更高的要求。我国和西方发达国家相比，通讯技术还不完善，缺乏自主创新能力，因而要创新通信工程建设管理的形式，推动通信技术的发展。本文分析了通信工程建设管理的内容，并提出了创新通信工程管理形式的策略，以推动我国通信工程建设的发展。关键词：通信工程；建设管理形式；创新考虑通信工程是电子信息工程中的重要部分，它涉及到多个领域和多个专业，而且，每个软件和硬件也严密结合，科技更新的速度飞快，这就加大了通信管理工作的难度，也给通信管理人员提出了比拟高的要求。目前，我国通信工程建设管理的形式还不完善，需要进行进一步地技术发展，加强对通信工程建设的管理，提高管理的质量水平。1通信工程建设管理的内容通信工程是电子信息工程的重要部分，其技术更新速度快，设备联络严密，跨领域广，涉及诸多的专业，并且对管理人员具有极高的要求。所以，通常来讲，通信工程的管理人员既需要把握丰富的专业知识，能灵敏运用当代管理手段和工具，又需要提高本身的职业道德素质，加强对对通讯工程建设的管理，并对管理形式进行适时地调整。通信工程的主要内容包括三个部分：核心网；传输网；接入网，通常来讲，核心网的建设较其它两个方面更早，一般来讲，会在建设初期全部完成，由于核心网工程关系到通信工程建设的整体，牵一发而动全身，核心网一般不会在后期进行扩建。和核心网相比，传入网和接入网会通过后期扩建的形式来拓展内容，因而具有较高的灵敏性，能够根据市场环境的变化状况，适当做出调整。在新时期，随着我国社会经济的高速发展，社会对通信工程建设的意愿越来越强烈，通信工程建设的规模逐步扩大，很多工程会根据时间将工程划分为多个子部分，分期进行建设，在建设通信工程的经过中，要加强对通信工程的管理，推动通信工程管理形式的不断完善。而当通信工程经过细分之后，构成了很多比拟类似的专业建设工程，经过细分之后，单个的工程项目的分布范围广，跨度大，涉及诸多的领域，而且，每个单项系统之间保持着一定的联络。在新时期的发展要求下，要积极创新通信工程的管理形式，提高通信工程管理工作的质量水平。2通信工程建设管理形式存在的问题2.1分转包现象目前，在通信建设领域，存在诸多的分转包现象。其中能够详细分为两种：挂靠；分包。分包是通信施工行业本身进行投标，在获得工程项目的承包权之后，将详细的施工工程分派给其它的施工单位，而本身只行使工程建设的管理权，并从中收取管理非用。分转包的现象持续存在，其详细的原因能够分为三种：承包工程的单位需要具有较高的资质，很多施工单位的资质较弱，不能到达应有的条件，因而只能通过转包的形式；通信线路工程涉及的项目诸多，而且工作的范围比拟广，其施工能否顺利，和当地的人脉资源有着千丝万缕的关系，因而，就要和当地的施工队伍严密协调；通信建设工程项目冗杂，其建设周期长，因而，其施工带有一定的阶段性，不确定因素诸多。传统的施工建设项目拥有诸多的施工人员，建设的利润较高，受市场的波动较小，因而分转包的现象较少，但是随着我国城市当代化建设的发展，我国工程项目量带有较多的不确定因素，再加上工程的利润里下降，因而，通信施工企业在施工队伍的管理上比拟薄弱，代替庞大的施工队伍的是诸多分散的、小型的临时队伍，因而，通信施工企业会将一些工程项目建设转包给外部的施工队伍。2.2监理作用尚待完善监理是一种重要的管理活动，其不仅在建筑施工领域上发挥着宏大的监管作用，对通信工程建设的管理同样具有重大的意义。但是，目前，在通信施工领域，监理的作用尚未得到充分发挥，影响了管理工作的视屏。监理的作用未能充分发挥的原因主要表如今三个方面：监理工作是劳动密集型的行业，监管施工的形式主要是监理人员在施工现场巡站、旁站等形式，随着我国工程量的增加，监理人员的人员数量知足不了施工的要求，尤其是对于一些追赶工程进度的项目。项目工程的监理工作相对较为轻松，建筑施工的监理工作与人的生命财产安全严密相关，因而，监理人员愈加重视监理的质量。但是，通信工程建设的监理工作，若没有及时完成，也只是增加了后期的维护和检修工作，很多监理人员的职业道德素质不高，存在侥幸心理，对通信工程建设管理的监理工作比拟懈怠，影响了工程建设管理的发展。监理名义上代表着建设方，但是监理人员和施工人员的长期合作，容易被施工人员引导，在监理工作中有所懈怠，因而，未能严格、规范地对工程进行审查。综上所述，工程监理的作用尚待完善，而且具有一定的局限性，影响了管理工作的开展。3创新通信工程管理形式的考虑3.1工程滚动形式建设开展近年来，随着我国当代化建设的推动，通信工程的发展速度也越来越快，人们对通信工程的需求也越来越高，因而，需要不断进行拓展和创新，提高工程建设管理的水平。通信工程能够被当做一张编织的大网，刚开场编制时，比拟松懈，规模也比拟小，但是随着市场环境的变化，通信工程建设的业务量逐步扩大，因而，需要加大网络的密集程度，还要拓展网络规模。传统通信工程的管理流程主要是工程勘察、工程实际、施工和工程验收等，根据这样的流程开展建设工作，有利于保障建设管理的质量。但是目前，工程建设项目逐步增加，且带有较大的不确定，因而，若仍然根据上述程序按部就班进行建设和管理，则将会延迟施工的进度，难以知足社会群众的需求。随着市场竞争的加剧，各个企业之间也存在着剧烈的竞争，若不能知足群众的需求，就会被市场所淘汰。因而，要针对工程项目的实际情况，能够对工程管理的形式进行拆分，将设计、施工、验收等分别进行投入，这样能够有效提高企业的经济效益。这种管理形式是一种滚动建设形式，它能够有效提高工程的质量，又能够有效提升工程的进度，这和传统的工程形式有着很大的不同，主要表如今勘察设计、施工、验收等方面。利用滚动式建设管理形式，每个程序和环节都有一些不同之处。在勘察设计方面，一些有关单位需要把握设计的情况并进行整理，将结果上交给建设组织，待建设组织认可之后，将其传达给施工方，才能开展施工工作。在材料管理上，建设方要做好相应材料的准备工作。在这个环节中，甲方要严格管理仓储工作，减少在施工材料上出现的误差，当施工材料出现剩余的情况时，能够将多余的材料进行存储，以便能够用于后期工程的建设。在现场施工的经过中，应该根据施工计划进行，保证材料的运输、安装、测试工作，提高工程管理的质量，其项目工程管理工作具有严格的程序，并在建设中根据了开展工程滚动形式，保证各阶段的工作的顺利开展。3.2简化组织形式，发展一体化管理形式滚动式的建设管理形式和传统的建设管理形式相比，存在着较大的差异，滚动式的建设管理形式会增大数据存储的信息量，进而增大了信息传输的压力。一般的工程管理形式主要是经过各方面的协商，通过一些专业性的会议，进行相关的调整，但是这种管理形式的的效率较低，影响施工的进度，还需要消耗较高的成本，因而，这种管理的形式不应用与滚动式建设管理形式，所以，能够发展一体化管理形式，一体化管理形式主要是建立信息管理小组，在信息管理小组的协商下，进行讨论，进而实现对工程的垂直化管理，有利于提高工程管理的水平，促进信息的流通和沟通。信息管理小组要选择适宜的管理人员，知足实际的需求，还要做到分工统一。3.3利用新兴手段，加强信息的沟通要大力开展电子化办公的形式，在详细的工作中，将施工图纸、施工方案转换成电子格式，进而减少传统纸质记录的失误，有利于工程材料的保存。目前，随着互联网技术的发展，当代企业的发展越来越依靠电子信息技术，企业内部和企业之间通过互联网邮件的沟通形式越来越频繁，加快了传输的效率，大大提高了工程的效率。还能够利用智能手机，实现智能化的管理。智能手机能够用来阅读文件和资料，并且能够对施工现场进行拍照，随着科学技术的发展，智能手机的功能愈加完善，为通信带来了极大的便利，节省了时间，有利于加快解决工程问题的效率。在工程管理中，管理人员若发现施工中存在的问题，能够通过图片的形式将问题传递给相关的责任人，加快整改的效率。互联网通讯功能的发展，促进了工程管理效率的提高，有利于减少一些不必要的会议，加快工程的进度，并且能够有效地降低施工的成本，推动通信工程建设的发展。随着时代的发展，人们之间的沟通越来越密切，需要借助更多的技术和手段，加快信息的沟通和传输，因而，在新的形势下，要积极创新通信工程管理的形式。目前，通信管理工程存在诸多的分转包的现象，并且监理的作用尚待提高。要创新通信工程管理的形式，就要建立工程滚动形式；简化组织形式，发展一体化管理形式；还要利用新兴手段，加强信息的沟通，提高通信工程管理的效率，并且能够降低工程的成本，有利于提高通信工程的整体发展水平。作者:王杰文单位:深圳市都信建设监理有限公司