变电站基建工程施工管理浅谈.docx

变电站基建工程施工管理浅谈随着人们对于电力能源需求的不断激增，怎样有效强化变电站基建工程管理成为了社会关注焦点，本文从强化变电站基建工程现场施工管理的时代必要性出发，从团队管理、施工质量管理、施工进度管理以及施工验收管理四个层面分析了强化变电站基建工程现场施工管理的途径，旨在为管理人员提供有价值的参考建议。关键词:变电站基建工程;现场施工管理;优化途径工程项目现场施工管理的质量直接决定了工程的基本效果，工程管理人员要从多角度以及多层面建立有效的管控机制，提升管控项目的实效性。并且需要管理人员能综合分析影响因素以及涉及层面，不仅要强化人员管理，也要对工程质量和管控结果进行合理化评价，一定程度上提高现场施工管理的综合水平。一、强化变电站基建工程现场施工管理的时代必要性传统变电站基建工程施工管理框架在项目管理和运行管控方面存在一定的偏差，十分是信息收集和数据整合机制都存在隐患问题1。正是基于此，需要在传统管控构造基础上建构愈加贴合于时展诉求的管理模型，以提高管理系统的实效性，主要途径就是融合科学技术和当代化运维机制。首先，能借助新型施工管理框架提升施工流程的直观性，其次，能借助施工管理优化途径提升信息和数据的收集效率。最后，在建立新型现场施工管理的经过中，能一定程度上保证了信息分享以及施工监管的水平。二、强化变电站基建工程现场施工管理的详细途径(一)提高变电站基建工程现场施工人力资源的管控力度在变电站基建工程现场施工管理项目中，最基本的元素就是人力资源。在施工前，要对工程项目的承包单位进行资格认定和核查，由于务工人员的增加，施工队伍整体素质并不高，价值技术气力和专业水平也有待提升。这就需要管理人员针对其进行集中的培训，从岗位责任制到专业技术培训，实现一体化升级处理。另外，在施工项目建立经过中，管理人员要健全工程质量监督机构的监督水平，确保工程项目中所有工程介入人员能根据规章制度办事，在明确责任义务的同时，提高整体变电站基建工程现场施工管理的效率2。(二)提高变电站基建工程现场施工质量的管控力度1集中管理变电站基建工程现场施工图纸变电站基建工程现场施工管理人员要针对施工图纸进行集中管理，要保证管理人员对施工图纸进行全面分析和审阅，无论是图纸中的平面图、剖面图还是立体图形，都需要技术管控人员对各个层级构造进行审图分析和解构。另外，要对配筋图进行系统管控，若是碰到不懂的问题，则需要进行集中标注，并同设计人员进行研讨，在贴合现施行工环境的基础上，提高图纸汇审的整体效果。2集中管理变电站基建工程现场施工组织设计技术人员要针对详细问题建立详细分析对策，确保施工组织设计的有效性，也提升整体组织构造和工程项目的贴合度。十分要注意的是，在施工团队建立施工方案以及基本施工途径的经过中，要根据进度要求、施工平面设计构造以及技术要求也进行综合管控，进而针对施工问题以及施工方案进行综合审定。只要保证组织设计框架和运维操作符合变电站基建工程现场施工管理要求，才能在保证施工进度的同时，提高施工质量。3集中管理变电站基建工程现场施工材料现场施工材料是变电站基建工程现场施工管理的物质保障，需要引起相关管理人员的高度重视。在质量审定的同时，技术人员需要对建筑产品的实际质量和个程度进行综合分析，强化现场材料的保存机制和管控手段，提高质量控制方面工作的有序性，并严格管控质量，确保没有不合格产品流入施工现场。4集中优化变电站基建工程现场施工制度在变电站基建工程现场施工管理项目运行经过中，管理人员不仅要集中管控施工质量，也要博正施工进度符合设计需求。管理人员要深化施工现场，建立精细化验收和检查工作制度，提升施工项目的实际问题解决水平，进而一定程度上维护变电站基建工程现场施工管理的有效性。(三)提高变电站基建工程现场施工进度的管控力度在对施工进度进行综合分析和处理的经过中，项目管理人员要集中检查施工组织方案的有效性，并且针对可能存在的问题建立贴合实际的施工预案，尽早对施工项目中使用的施工材料进行选定和处理3。在建立协调工作的同时，提高对材料的处理效率。(四)提高变电站基建工程现场施工验收的管控力度在变电站基建工程现场施工项目结束后，管理人员要运行有效的施工验收机制，对质量以及项目运行构造进行综合验收和评定十分要注意的是，在工程项目中，有效的质量评估机制是分项质量评估，针对实测项目和检验项目进行综合分析，对于不达标项目要进行返工。结束语:总而言之，在变电站基建工程现场施工管理项目优化经过中，管理人员要对施工质量、施工进度、施工安全性等要素进行集中考量，建构愈加有效的评价标准和质量监督机制，促进施工项目管理实效性的提升，也为整体管控措施的优化提供有序的工程管理框架，为我国变电站基建工程项目的可持续发展奠定坚实基础。