浅谈财务会计与管理睬计融合发展.docx

浅谈财务会计与管理睬计融合发展摘要：财务管理理论处于不断的发展之中，财务会计与管理睬计的融合不仅在理论层面具有很高的科学性，在实际上更是具有很大的可行性。很多大型的集团企业当前已经将财务会计与管理睬计较好“捏合在了一起，构建出了一个特别完备的财会工作开展体系。但对于绝大多数企业而言，想要进行财务会计与管理睬计的融合发展并不简单，财务会计与管理睬计的融合更是具有很大的现实难度。本文将对现阶段财务会计与管理睬计的融合发展难点进行分析，并就怎样更好的促进两者融合发展提出合理化建议。关键词：财务管理；财务会计；管理睬计财政部当前特别注重管理睬计的建设与发展，从财会工作开展的趋势来看，财务会计与管理睬计的融合趋势特别明显，无论是在理论层面还是在企业财会工作开展的微观层面，财务管理都应当同管理睬计进行较好的融合。通过对部分企业财会工作开展现状进行分析能够发现，财务会计固然同管理睬计的契合度较高，但实际工作开展中，两者的融合往往是一种浅层次融合，大多数企业在财务会计与管理睬计相关工作协调开展上的能力也明显缺乏。鉴于此，探寻出新时期财务会计与管理睬计更好融合的途径也特别必要。一、财务会计与管理睬计融合发展概述财务会计是企业内作为基本的一种会计形式，管理睬计则是传统会计体系中的一个分支，且管理睬计本身较为新颖1。2016年，财政部出台了管理睬计建设与发展的指导性文件，国内很多企业也正在积极的进行管理睬计建设。财务会计与管理睬计融合发展的趋势已经特别明显，但国家层面的大力推动与企业财会工作开展中的详细操作间存在着很大差异，很多企业在管理睬计工作开展以及财务会计与管理睬计的融合上也极为被动。现阶段，促进财务会计与管理睬计的融合特别必要，企业财会工作开展中进行创新的紧迫感也特别明显。正因如此，怎样基于财务管理创新视角促进财务会计与管理睬计的融合也是企业需要认真考虑的现实问题。二、财务会计与管理睬计融合发展的难点(一)复合型财会人员较为稀缺固然财务会计与管理睬计的融合具有众多意义，但人才经济时代下，无论是传统意义上的财会工作开展，还是新型的财会工作开展形式构建、优化都需要专业化的财会人员介入和负责2。总体上来看，各类型企业的财会工作开展水平与能力已经有了很大程度提升，但很多企业核心管理层对财会工作开展上出现的新变化与新趋势并未进行较好感悟和了解，企业内财会人员在相关工作开展上也并未进行财务会计与管理睬计的融合尝试。更为严重的是，对于不同类型会计形式较为熟知的复合型财会人员较为稀缺，大多数财会人员对管理睬计的认识和了解也较为有限。由于专业的，复合型财会人员较为稀缺，想要进行管理睬计相关工作的开展便特别困难，企业内部自然无法较好的将财务会计与管理睬计较好融合在一起。(二)传统财务管理理念根深蒂固理论层面来看，财务会计与管理睬计的融合具有较强的科学性，但在很多企业内，财务管理理念却极为陈旧，且传统的财务管理理念已经根深蒂固，这一状态下，财务会计与管理睬计的融合实际上会变得特别困难。财务会计工作是现阶段很多企业财务管理的主要媒介，这与财务管理理念上存在的特征特点有直接关联。部分企业并未认识到财务管理形势出现的新变化，其在思想意识层面也缺乏对管理睬计，以及财务会计同管理睬计融合的了解。因而，管理睬计固然具有众多优势，但其在企业内的实际应用空间较为狭窄，实际意义上的财会管理工作开展中，传统财务会计仍然是一种主要的媒介和选择，想要促进财务会计与管理睬计的融合，并将两者融合的正向影响与价值发挥出来也特别困难。(三)管理睬计工具应用难度较高企业实际财会工作开展中的财务会计与管理睬计融合往往需要对详细的管理睬计工具进行应用，诸如平衡记分卡，全面预算管理等管理睬计工具固然具有很多的应用价值，但管理睬计工具的应用，及其应用价值发挥并不简单。大多数企业本身缺乏对管理睬计工具的认识，愈加缺乏管理睬计工具应用的经历。由于无法对管理睬计工具进行有效应用，财务会计与管理睬计间的融合也只能是一种浅层次的融合，其两者融合的价值也无法较好显现出来。此外，由于无法对详细的管理睬计工具进行应用，财务会计与管理睬计融合中详细的“融合点便会缺失，对于很多中小型企业而言，财务会计与管理睬计的融合也很很容易不了了之。能够看出，并未较好进行管理睬计建设，以及缺乏管理睬计工具应用经历也是当前企业财务会计与管理睬计融合上的难点性因素体现。三、财务会计与管理睬计有机融合发展的建议(一)强化新型财会人员的培养与教育财务会计与管理睬计的融合需要更为专业的财会人员介入和支持，对于企业而言，强化新型财会人员的培养与教育特别必要。例如，上海通用汽车公司在2015年进行了大面积的财务管理调整，其结合财务分享中心建设运转需要，以及财务会计与管理睬计融合的需求，有意识的进行了新型财会人才队伍的打造，并要求所有财会人员参加了管理睬计培训，获得了管理睬计证书。通过高质量财会人才队伍的打造，上海通用汽车公司将财务会计与管理睬计较好融合在了一起，且新财会工作形式下的详细工作在开展上也得到了较多的人才支持和保障。其它企业在财务会计与管理睬计融合上也应当认识到人才培养的重要性，提升一线财会人员对于管理睬计及财务会计与管理睬计融合的了解，确保财务会计与管理睬计能够较为有效的融合在一起。(二)业财融合视角下进行财务管理活动开展业财融合是企业财会工作开展上的一个新理念，业财融合视角下进行财务管理活动开展对于财务会计与管理睬计的融合也具有重要意义。财务会计与管理睬计的融合绝非简单的进行管理睬计岗位设置，或管理睬计工作开展，思想意识层面的调整与转变实际上是两者更好融合的一个基本前提。因而，企业在财务会计与管理睬计融合中应当基于业财融合的视角进行财会工作开展层面的规划，并结合本身财会工作开展的实际状况，就财务会计同管理睬计的融合事宜，涉及到的工作事务进行分割与分配。在成认管理睬计地位，同步开展好财务会计与管理睬计相关工作的基础上，两者间融合的大环境能够越发良好，管理睬计相关工作开展上能够为决策制定以及管理策略选用提供更多支持时，财务会计与管理睬计融合的积极影响、价值等也能够更好显现出来。(三)积极进行管理睬计工具应用尝试财务会计与管理睬计的融合要求管理睬计工作的开展水平处于较高位置，而管理睬计工作开展上也要向财务会计不断靠拢。详细来讲，当代企业应当在较好认识管理睬计以及管理睬计工具的基础上，积极进行管理睬计工具的应用，并将管理睬计工具应用的经过作为实际意义上财务会计与管理睬计融合的经过。例如，企业能够首先进行全面预算管理这一管理睬计工具的应用尝试，通过组建全面预算管理小组，构建基本的全面预算管理指标体系等做法，将预算执行事宜同绩效考核等有效联络在一起，并在全面预算管理活动开展中不断的进行经历总结与积累。伴随着管理睬计工具应用经历的不断积累，十分是管理睬计工具应用价值的不断凸显，企业内财务会计也能够同管理睬计更好的融合在一起。四、结语财务会计与管理睬计的有机融合、发展等需要国家层面提供一些相应的引导和指导，但更多的需要企业积极进行财务会计与管理睬计的融合尝试，财会工作体系的构建与完善中，愈加应当注重两者间契合点的探寻，并在财会工作开展层面进行对应调整与优化。值得注意的是，企业内财会工作开展会遭到众多因素影响，财务会计与管理睬计融合更是会遭到很多因素影响，这一情形下，企业也应当对财务会计与管理睬计融合事宜进行科学规划，避免两者的融合最终流于形式。