电力工程管理形式及创新应用策略-精品文档.docx

电力工程管理形式及创新应用策略摘要：电力工程在国内经济发展中占有核心地位，伴随时代的不断发展，电力工程的管理形式也随之产生了变化。以前的电力工程管理形式已经无法知足如今的电力发展，于是其创新与改革是非常有必要的。本文重点探究了电力工程管理形式的创新以及运用策略，为保证国内电力工程的不断发展提供相关建议。关键词：电力工程；管理形式；创新；运用电力工程影响范围较广，在社会生活中具有至关重要的地位。在电力工程的发展进程中，其管理方式从粗放型管理进一步转变为集约型管理。如今，很多电力工程企业已经摆脱了粗放型管理，提升了管理水平。然而由于电力工程的繁琐性与庞大性，不利于开展集约管理的详细方案。电力工程管理应当突破瓶颈，找出改革与创新的管理渠道，进而进一步加强国内电力工程的发展。一、电力工程管理的必要性工程管理贯穿于电力施工的全经过，其根据国家的相关法律法规、规范标准，监管电力工程施工的全部经过，保证施工的合理性与科学性，降低施工进程中出现风险的几率，提高电力工程的综合施工质量。在电力工程中注重管理工作，能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。并且，电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门，确保每个部门之间能够很好的协同工作，提高施工效率1。另外，由于电力工程拥有一定的繁琐性，而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。所以，加强电力工程的管理工作，能够有效规范施工经过，确保电力工程能够顺利完成。二、国内电力工程管理的主要形式1.建筑工程管理形式建筑工程管理形式ConstructionManagementApproach通常称作CM形式，是电力工程管理的基础形式。这个形式是把工程交由专业的管理人员施行管理，加快工程进度，提升效率。这不但能够同步开展设计和施工，将设计者的思想进一步体现出来，而且能够很快了解工程的整理大概情况。2.业主管理形式业主管理形式OwnerManagementModel确保了业主方对工程项目的有效控制，确保了业主利益的最大化。然而，大部分情况下由于业主本身经历、技术以及专业知识等方面的缺乏，提升了电力工程管理中的难度。3.监理形式监理形式SupervisionMode是一种全新的管理形式。基于监理形式，工作人员具有一定的管理知识以及专业技术。如今，我国已经进一步普及这一形式。监理形式涉及承包商、监理与业主2。其中，承包商总承包商和业主属于合同关系。业主和监理属于委托关系。监理在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，进而确保电力工程保质保量的顺利完工。三、电力工程管理形式的创新及运用策略1.创新以及运用电力工程的管理思想伴随电力工程的深化发展，电力企业也应该进一步完善电力工程的管理形式，确保其能够知足时代飞速发展的需求与社会的需要。由于遭到一些因素的干扰，再加上国内电力工程的管理形式发展相对较晚，管理思想落后于部分发达国家，这种现象的产生，也限制了电力工程管理的不断创新。于是，在创新以及运用电力工程管理形式的进程中，应该持续地完善管理思想，进一步发挥管理思想的指导作用，因地制宜，确保国内电力工程的稳定性与创新性。在优化电力工程的管理理念的进程中，管理人员必需要提升本身的创新意识，确保人们能够支持电力企业管理体制的创立，进而为电力企业管理制度的不断完善提供有利条件。2.进一步创新以及运用组织机制在电力企业的发展进程中，伴随企业组织机构的持续创新以及运用，也应该进一步创新电力工程的项目管理。经过电力工程组织机制以及管理形式的进一步创新，保证电力企业项目管理工作的成功施行，同时，在完善企业内部的组织构造的经过中，深化推动电力工程管理工作的发展进程，提高管理效果与水平3。在创新组织机制的时候，企业将本身详细情况结合起来，对项目开展周密且系统的安排，同时进一步监督施工现场，对施工现场的详细施工情况利用手机现场拍照上传、施行网上同步监控系统等方法，保证监管人员能够随时随地把握电力工程项目经过中现场的第一手资料，提高了施工安全和工程质量。由此看来，经过持续创新与优化组织机构，不但能够确保电力工程管理形式的创新性，而且能够进一步完善电力企业的相关项目。3.创新运用成本以及资金管理资金管理以及运用成本管理进一步影响了电力工程的相关经济效益。于是，在将来电力工程项目的建设进程中，必需要进一步创新这两方面的工作。首先，在创新成本管理的经过中，其重点就是深化完善以前的成本管理形式。值得注意的是：在创新成本管理的经过中，必需要将现实情况结合起来，绝对不能盲目的开展。而且，电力管理部门也应该及时地了解电力工程的现实情况，同时进一步探究如今的市场，从本身的角度开展考虑，对电力工程的详细成本进行科学的规划，确保成本管理的科学性与有效性。其次，由于资金管理进一步影响了电力工程的效益与质量4。于是，在进一步创新电力工程资金管理的进程中，应该根据电力工程的详细现状，采取科学、合理的管理形式，保证能够及时的掌控电力工程的资金运作经过，进一步防止出现资金浪费的现象，进而极大地提高企业的经济效益。4.创新以及运用全经过的管理形式由于电力工程管理具有复杂性的特点，其工程建设的时间很长，同时所包含的影响因素也很多。于是，在电力项目的管理阶段，应该将多要素与全经过作为研究的重点，并且在创新制度的经过中有效开展如下几点工作：1组建高素质、专业化的管理团队，才能有效控制电力工程的施行，确保电力工程的顺利完工以及长远发展。2首先，电力工程管理的相关设计工作需要在项目设计进程中开展，扩展管理人员的思维，不能把其管理思想局限于施工进程，使其意识到工程设计的意义，让专门的项目设计师对电力项目的安全性进行管理5。其次，电力工程管理应该实现科学、合理地分工，在业务项目科学分类的基础上，提高电力工程的综合质量。同时，基于此种背景，还能够促进团队之间的协作搭配，防止出现团队项目互相约束等情况6。最后，在创立多要素与全经过管理系统的经过中，管理人员应该进一步创立责任机制，对全体人员开展进一步分工，并且对本身业务进行严格的监督控制，强化项目设计的思想，并且进一步保证项目管理的综合质量，明确管理活动的基础责任，更好地促进电力项目活动的成功开展。四、结束语如今国内的电力工程管理中仍然存在着缺乏之处，需要持续开展改良与创新，创立以及完善电力工程的管理形式。于是，电力工程企业应该从社会的发展步调出发，顺应市场化的经济体制要求，进一步创新管理方式，推进电力企业的可持续发展。