市场经济下的企业经济管理形式探析.docx

市场经济下的企业经济管理形式探析摘要：市场经济在发展，企业的竞争越来越剧烈。随着我国步入社会主义当代化市场，需要对经营管理形式进行不断改革创新。在日趋剧烈的市场竞争环境中，企业经营管理形式存在哪些缺乏，企业要向高质量方向发展应该怎样去做，这是本文需要讨论的问题。关键词：市场经济；经营管理；创新一、我国市场经济背景下企业经营管理的现状在如今剧烈的市场竞争中，机遇和挑战是互相依存的。一方面，企业能够在剧烈的竞争中捉住机遇，得到发展；另一方，一些问题也会在这个经过中逐步显露出来。企业管理者缺乏与时俱进的观念，传统的管理思想和管理理念会影响企业的发展；对企业战略的重视程度不高，企业将来目的定位不够准确，发展思路不够明晰，企业面对瞬息万变的市场竞争形势调整应对能力不强；人本管理理念尚未完全树立，人力资源开发需要进一步强化，人力资源管理职能在企业战略层面的作用发挥有待进一步提升，种种不利因素会造成企业经营陷入被动局面，在竞争中处于不利地位。企业经营管理存在的主要问题归纳如下：(一)管理创新问题企业管理创新意识缺乏，管理创新鼓励机制不够健全，管理创新的气氛不够浓厚，对当代化管理技术手段的投入力度不大，企业管理水平距离转型升级和高质量发展要求存在一定差距。(二)战略管理问题一些企业对企业发展战略的重视程度不高，缺少对企业将来发展的战略环境、目的定位、经营形式的系统分析与考虑；或者在战略执行的保障机制上不够健全，即便有了企业发展战略也不能有效贯彻落实。(三)人力资源管理问题从历史演进角度来看，人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人本管理的四个递进发展阶段。随着市场经济的发展以及企业管理水平的不断提升，企业人力资源管理已经基本摆脱了传统的人事管理阶段，大多数企业正处于人力资源管理向战略人力资源管理转型阶段，把人看作能够给企业带来成本支出的“资源，关注的核心是工作的产出，而不是对人的开发，并围绕人力资源六大模块开展管理工作。尚未完全树立“以人为本的管理理念，愈加关注核心人才的培养和鼓励，并整合人力资源模块化分工，将人力资源管理和企业发展战略有机集合，提升人力资源战略支撑能力。二、市场经济背景下企业的经营管理创新问题讨论(一)管理方式创新对企业内部经营管理方式进行创新是跟随时代潮流的表现，也是当代经济发展改革的必然反映。企业要贴近市场的需求，适应不同的市场环境就要从经营管理形式进行创新，利用最适宜的管理方式使企业获得更多的发展空间。在原有的管理形式基础上进行改善，找到最佳的生产途径。科学技术能够使企业经营管理形式得到良好的发展，因而企业要不断地引进、吸收、消化最科学，最先进的技术和设备，利用当代化的管理形式使企业的管理充满活力、焕发生机。首先，企业管理创新应该树立创新发展理念，建立创新鼓励机制，营造良好的创新气氛。其次，企业要严格遵循市场的发展，引进先进的管理信息系统，运用信息化和智能化手段，以及大数据处理技术来提升企业经营经过中资金流、信息流和物流管理的科学性、精准性和有效性，将企业经营的每一项业务、每一个数据都能完好的记录并予以分析应用，提升工作效率，减少开支，从人力和物力方面降低企业成本，使企业得到稳定发展。另外，相对较传统的企业必须注重电子商务技术给企业带来的宏大效益，通过电子商务系统可提升市场占有率，拓宽企业的销售途径，增加企业的销售空间。(二)战略管理创新从现状来看，一些企业注重短期计划，着眼于当前利益，对长远性的战略发展和经营形式缺乏系统规划和创新。企业要有好的发展，必须在经营形式上具有长远目光和战略思维，不断创新战略举措，牢牢把握经营的主动权，做到未雨绸缪，才能够使企业及时有效应对经营环境的变化，否则就会被剧烈的市场竞争所淘汰。为此，企业需要建立有效的战略管理系统，能够根据经济发展趋势和企业经营情况分析预测将来发展目的、发展途径和经营形式，构成企业发展战略规划，并且通过相应的战略执行、战略评估和战略调整机制保障企业战略目的落地施行。企业只要在将来发展战略和经营形式上不断创新和改革，才能为其长远发展提供动力，才能使企业在瞬息万变的市场竞争中永葆活力和竞争力。(三)人力资源管理创新21世纪企业主要面临着知识经济和全球经济一体化两大挑战，在机遇与威胁并存的国际竞争中，人力资源作为唯一可被持续开发的资源，将成为获得竞争优势的关键因素，企业人力资源管理应围绕下面方面进行创新：一是管理职能的战略化。弱化人力资源部门对详细事务的裁决权利，更多地扮演战略管控、参谋和伙伴的角色；二是管理形式的市场化。施行以客户价值为驱动的人力资源管理，将员工视为企业的内部客户，人力资源部门从权利利益中心走向责任能力中心，为员工提供基于人才内在需求的人力资源产品与服务；三是管理结果的效能化。对人力资源要素施行重组，用愈加集约、精益的思想优化人力资源管理体系，实现最少成本获取最大回报的目的；四是管理团队的专业化。人力资源管理团队要真正发挥本身战略支撑作用，体现本身重要价值，必须依靠本身专业能的不断提升，并扮演好战略支持者、价值奉献者、人力资源专家、文化工程师和变革推动者五种角色。三、结语如今的市场经济迅速发展，企业要量身定制本身的经营策略，选择更具有长远性的战略规划，找到最合适企业发展的经营管理形式，而且要随着市场变化灵敏调整应变，使企业的发展战略、管理形式和人才管理得到不断创新发展，这样才能使企业立于不败之地。