企业核心竞争力主要表现.docx

企业核心竞争力主要表现论文关键词：知识管理；企业核心竞争力；重视；强化论文摘要：知识管理是知识生产力在企业管理中的表现。今天，市场竞争异常剧烈，而且，明天还会更剧烈，为了不在今天异常剧烈的市场竞争中失败，企业就要重视和强化知识管理；为了不在明天更剧烈的市场竞争中倒下，企业就要通过重视和强化知识管理提高和保持企业核心竞争力。在知识经济时代，企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力，成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，但最根本的要素是知识管理能力。一、知识资源已成为企业竞争优势的核心资源知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的表现。知识管理是指企业为了加强本身的绩效而创造、获取和使用知识的经过，是企业运用集体、团队的智慧提高本身应变和创新的能力。在知识经济的今天，知识管理是在知识经济已全球化、当代社会已信息化、经济生活已网络化和数字化的背景下产生的。这种背景下，信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。知识资源逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源。当代企业，要在剧烈的商战中获胜，就必须在竞争中博得市场，谁在竞争中博得了市场，谁就博得了胜利。企业靠什么也博得市场？只能是靠不断创新。而知识资源是企业创新的核心资源。因而，企业知识资源的充分开发和有效利用，企业开展全方位知识管理，加强企业创新能力，才能使企业立于不败之地。企业的知识资源，分为隐性知识资源和显性知识资源。潜藏在企业内各个体身上的为隐性知识资源，个体身上的隐性知识资源发挥了出来，构成了企业能力，就由隐性知识资源变成显性知识资源。企业的知识管理就是实现个人的隐性知识向显性知识的转换，进而到达知识分享，构成企业特有的隐性知识。知识作为当代企业竞争优势的根源，不仅是由于企业的隐性知识难以被竞争对手模拟，而且还在于当前的知识存量所构成的知识构造决定了企业发现将来时机，配置资源的方法。企业内各种资源效能发挥程度的差异都是由企业现有的知识决定的，各企业所面对的外部环境从客观上讲差异是不大的，但由于企业的知识构造和由此构成的创新能力的不同，才使企业在市场竞争中出现了差异，分出了胜负。二、企业核心竞争力主要体如今企业保持竞争优势的知识管理能力上企业核心竞争力是企业获取资源，整合资源的能力，是一企业内处在核心地位并能影响全局的竞争力，是企业在某一领域建立的独具的竞争优势，它能够使企业保持可持续性竞争优势。这种核心竞争力，是企业内部长期积淀构成的知识和技能，是企业协调多种技能和整合不同技术的知识和技能而构成的基础性能力。企业核心竞争力主要包括技术创新能力，规模扩张能力，制度创新能力，文化凝聚能力。企业的技术创新能力，体如今企业的研究性知识和开发性知识的释放，体如今企业的技术企业的技术创新能力，体如今企业的研究性知识和开发性知识的释放，体如今企业的技术和产品的创新能力上。技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转化的能力水平。技术创新能力对于企业获得持续竞争优势，保持在市场竞争中的有利地位尤为重要。企业的制度创新能力，体如今企业制度的科学安排上。企业的制度创新能力对企业的竞争具有决定性的作用。企业制度是当代企业在竞争中取胜的根本保证。一个企业假如能够随着生产力的发展，有重大的创新活动，在制度安排上经常推出一些非常新颖的，而又能够和生产力相适应的新制度，企业就能始终保持竞争优势。企业的规模扩张能力，是企业知识和企业智慧的展示，是企业在剧烈的市场竞争中用知识和智慧谋取规模优势的结果。企业通过本人的知识和智慧实现联合兼并、组建行业集团。企业的文化凝聚力，其本身就是企业知识能力的表现。企业的文化凝聚力的本质就是企业文化创新。是企业独特的创新精神，是企业在文化上的自我塑造。它通过蕴藏在企业内部的知识不断的凝聚人们的思维方式和价值观念，为企业创造源源不断的竞争力。本论文转载于论文天下：一个企业的核心竞争力取决于本身所具有的知识管理能力，一个企业本身所具有的知识管理能力，能够制造出诸多意料不到的新市场和新产品。一个企业本身所具有的知识管理能力是企业竞争优势的根源。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，但最根本的要素是知识管理能力。三、知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键今天，市场竞争异常剧烈，而且，明天还会更剧烈，为了不在今天异常剧烈的市场竞争中失败，企业就要重视和强化知识管理；为了不在明天更剧烈的市场竞争中倒下，企业就要通过重视和强化知识管理提高和保持企业核心竞争力。新晨知识管理，它强调的是企业拥有和内外部知识资源的充分开发和有效利用，着眼于在整个经济运行环境中怎样致力于企业的创新。由于知识的边际报酬不是递减而是递增的，所以企业运用知识管理，加强知识资源的开发与利用，并与其它管理相结合，给企业带来的创造价值的潜力将是特别宏大的。企业的物质资源无论多么雄厚，但总是有限的，假如不注重知识资源的为之结合，那么通过管理来创造新价值的潜力将是特别有限的。在这一方面，知识管理具备独特性和持久性。假如企业特长很容易被竞争对手所模拟，或通过努力能够很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。知识管理的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的知识和技术基础所决定。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统知识基础上的特长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的特长，具有更好的独特性。能够讲，知识管理以外的很多东西，竞争对手明天就能够模拟，但他们不能模拟你的企业知识管理。可见，企业知识管理是构成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的知识管理，这个知识管理无形中就构成了对员工的鼓励，使他们为此而奋斗，进而构成独特的核心竞争力。如今，人们都认同这样的道理：谁具备核心竞争力谁就能在剧烈无情的市场竞争中取胜。一个企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益，必须重视和强化知识管理，必须通过重视和强化知识管理实现管理创新，提高和保持管理创新能力。管理是对生产力的组织，它即表现为对企业生产关系的处理，又直接表现为企业的生产力。只要通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效的组织起来，转化为现实生产力，任何企业要进行生产经营活动，都必须进行管理。因而，要加强企业核心竞争能力，稳固和培养企业的核心竞争能力，就必须通过重视和强化知识管理提高和保持企业核心竞争力，建立完善的企业核心竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥本人的优势，进而确保企业立于不败之地。参考文献：1高勇,钱省三，应力.知识管理的内涵及施行J.华东经济管理，2001，1：23-25.2张金昌,侯玮青.全面知识管理一场新的管理革命J.华东经济管理，2002，10：31-33.3章淑华.中国企业怎样培育本人的核心竞争力J.南方经济，2002，1：42-43.