企业管理睬计发展挑战与解决对策.docx

企业管理睬计发展挑战与解决对策摘要：随着经济的发展，会计出现了很多新的发展，管理睬计正在成为一个重要的发展方向，对于企业而言具有重要的意义。大数据时代的到来，给企业管理睬计的发展又带来了新的挑战，对于这些挑战，企业一定要构成认识，通过合理的对策推动管理睬计的发展。本文基于大数据时代的背景下，首先针对管理睬计的内涵与价值展开分析，然后阐述了目前管理睬计发展面临的挑战，最后提出了对应的解决对策，希望能够为有关人士提供参考。关键词：大数据时代；管理睬计；发展挑战；解决对策经济形势发展愈加复杂，这让会计工作突显出来了愈加重要的地位作用，管理睬计更是得到了企业的重视。管理睬计摆脱了单纯的财务工作局限，功能愈加偏向于管理，对于企业的发展能够起到积极的规范和引导作用。对于大型企业，尤其是上市公司来讲，注重管理睬计的发展，发展管理睬计的作用，这是在新经济时期获得更好发展的一个关键所在。一、管理睬计的内涵与价值管理睬计最开场是由成本会计和管理控制这个部分组成的，也就是在成本会计上叠加了管理控制的功能。而近些年在经济形势多元化变化的趋势下，管理睬计被赋予了更多的内涵，比方辅助企业决策，就是当前管理睬计的一个重要内容。由于管理睬计能够接触到很多企业经营发展方面的核心数据，而且能够对这些数据实现深化的分析，理解其中的规律，这就给管理睬计的作用发挥提供了基础保障。结合当前实际来讲，管理睬计的主要内涵包含了三个方面：第一，解析过去。这就是对企业过去的财务会计资料进行整理、统计与分析，发现过去经营管理以及财务工作等方面的问题。第二，控制如今。在分析过去的基础上，管理睬计还能够根据发现的问题，按照企业制度和本身权利，对如今的相关工作进行控制，修正偏离预期的经济活动，确保企业当前经营发展的合理性。第三，筹划将来。在控制如今的基础上，管理睬计还需要对企业的将来发展进行预测和筹划，根据所把握的信息资料对将来趋势做出分析，定性定量预测将来的经济走向，提早做好发展方案的规划设计。对于企业而言，管理睬计的价值非常显著。不仅能够帮助企业发现经营生产中存在的各种问题，还能够为经营决策提供支持，这是企业发展中不可缺少的重要内容。鉴于管理睬计所具备的积极意义，需要将其在企业中有效落实，让管理睬计的工作能够得到切实的开展。二、大数据时代企业管理睬计发展面临的挑战管理睬计具有重要作用，而在当前的大数据时代，管理睬计在发展中面临着一些挑战，这降低了管理睬计的作用发挥。对于企业而言，就需要清楚认识到管理睬计的内涵价值，同时有效把握目前面临的一些发展难题。(一)会计人员信息技术水平不高大数据时代的核心内涵，就是对大数据技术进行运用，将大数据技术和各方面的工作有效结合起来，让大数据技术的优势能够充分发挥，推动各方面工作的有效进步。要实现大数据技术的运用，就需要会计人员具备一定的信息技术水平，对大数据能够实现基本的应用操作，对相关的一些信息技术也要有所了解。但是，就目前实际情况来讲，不少企业管理睬计人员的信息技术水平并不高，固然具备专业的会计技能，但是对于信息技术却是一窍不通，这就导致无法对大数据技术实现运用，导致管理睬计的相关工作局限在传统形式当中，效率偏低、质量不高，这就制约了管理睬计的发展。(二)会计信息安全保障难度大管理睬计会搜集、整理并分析企业的核心数据，这些数据对于企业的发展而言具有直接作用，不仅能够反映过去的发展情况，还能揭示将来的发展方向，为企业的战略制定打下基础。同时，对于上市公司而言，这些信息还会对公司股价造成影响，一旦某些信息泄露，则可能造成公司股价暴跌。所以，做好会计信息的安全管理，是非常必要的。但是从目前实际来讲，企业管理睬计信息安全保障这个方面存在较大的难度，一是涉及到的信息过多，二是能够接入信息的设备较多，三是信息技术发展，来自外部的威胁也在增加。对于企业而言，尤其是通信设计上市公司来讲，保障管理睬计信息安全，已经成为一个非常重要的任务。(三)管理睬计地位有待提升固然管理睬计的作用越来越遭到重视，但是管理睬计在企业中的地位，却并不是很高，这就制约了管理睬计的作用发挥。从企业发展的角度来讲，管理睬计应该成为企业中的独立个体，能够独立自主发挥作用。但是从现实来讲，不少企业管理睬计仍然受制于企业管理者，需要根据企业管理者的意愿来开展相关工作，这样管理就缺失了独立自主性，成为了企业管理者管理企业的工具，并不能独立发挥作用，对于企业存在的一些问题可能无法提出独立的意见，不能得到改正。三、大数据时代企业管理睬计发展的对策在大数据时代，企业管理睬计在发展中面临着一些问题，这些问题制约了管理睬计的作用发挥。因而，就需要对这些问题构成清楚认识，通过合理的措施来推动管理睬计在大数据时代的发展。(一)加强培训提高会计人员信息技术水平大数据时代，需要通过各种信息化的技术手段来开展相关工作，其中尤以大数据技术最为关键。大数据技术就是一种数据分析技术，以海量技术作为对象，能够对每个数据做出精准分析，然后制定对策。怎样通过大数据技术来构建数据库，怎样利用大数据技术分析，怎样创设分析指标，这些技能目前的管理睬计很多都没有把握。因而，对于企业而言，就需要对此构成重视，积极对管理睬计展开培养。对于有条件的企业，比方通信设计公司，公司内部就与信息技术方面的专业人才，能够在内部直接组织培训班，由企业的技术人员对管理睬计进行培训，提高他们的信息技术水平。假如企业不具备条件，没有信息技术方面的专业人才，那么能够将管理睬计外送，到专门的培训班进行培训。通过培训把握一定的信息技术，能够在管理睬计工作中对相关技术自主运用，这样能够大大提高工作的效率。除了培训之外，企业还能够通过招聘选拔一些具备会计和信息技术双重技能的复合型人才。通过培训和招聘，逐步更新企业的管理睬计队伍，提高综合水平。(二)构建科学合理的信息安全保障机制要让管理睬计得到有效发展，那么就需要做好信息安全保护，这就需要构建起科学合理的信息安全保障机制，全方位多角度保障信息安全。首先，要建立信息安全保护机制。立足管理睬计实际，对此信息全经过针对性建立安全标准。比方信息的采集、存储、修改、分析、输出等等环节，都需要建立标准化的安全操作标准，确保管理睬计在各个环节都能保证安全。其次，要制定安全预警机制。大数据技术不仅仅是进行数据分析，还能够发挥出其他作用。利用大数据技术推演信息泄露的各种安全问题，建立起安全预警机制，对管理睬计的全经过进行监控，对存在风险的环节及时预警，这样能够尽早发现会计信息中的安全问题。(三)提高管理睬计地位切实发挥作用管理睬计要在企业中切实发挥作用，还必需要提高管理睬计的地位，不能受制于企业某个领导者，需要具备独立的管理功能。这就需要企业从宏观角度来认识管理睬计的作用，认清管理睬计所具备的独立性。然后从企业制度上提高管理睬计的地位，将管理睬计定性为不从属某个企业管理者的独立部门，给予管理睬计足够的自主权限。同时，企业管理层也需要集体对管理睬计进行监督，不能由每个管理睬计来监督。像这样管理睬计独立发挥作用，同时就接受企业管理层监督，如此能够有效发挥作用，为企业提供客观公正的管理决策支持。四、结束语管理睬计近些年获得了广泛认同，对于企业而言，在数据时代就要认清管理睬计发展存在的挑战阻碍，然后积极调整优化相关工作，让管理睬计能够在企业中深化落实。