油田企业投资项目前期管理研究.docx

油田企业投资项目前期管理研究摘要：在油田企业项目管理中，项目前期管理是非常重要的一个环节。假如对项目前期管理认识不到位，前期准备工作不健全，就会导致项目投资超预期、建设周期过长等问题，给油田企业造成严重损失。针对以上难题，为了提高项目前期管理工作效率，提出了加强认识前期管理重要性、明确介入者职责划分、加大项目方案审查力度、不同部门共同商议、加强项目立项标准等多措并举、多管齐下的解决方案，使项目前期管理工作效率大幅度提高，为油田企业项目投资建设提供支撑作用。关键词：油田企业；项目前期管理；可行性；效率一、前言2016年，国际油价呈现“断崖式下跌。从2014年最高每桶100美元，下跌到30美元下面，下降了70%以上，给整个石油行业蒙上一层阴影，也给石油企业的投资提出了更大挑战，假如企业投资前期项目管理做不到位，将会使企业蒙受宏大损失，甚至是血本无关1-2。从2018年初，油价又呈现回暖趋势，截止到2018年底，油价已经涨至每桶60美元以上，这也给油田企业投资带来一线“曙光。但越是这种形势下，企业投资前期项目管理越需要慎之又慎，才能把握好投资方向、适时调整战略、最大程度降低这个时期投资的风险，真正做到有效控制项目投资成本和效益最大化3-4。从四个方面分析了怎样在油价“回暖期做好油田企业投资项目前期管理工作。二、油价波动对投资管理的影响各个油田企业主营业务涉及石油天然气资源的勘探、开发和加工等环节，每个环节都需要投入大量的资金。在如今国际油价呈现回暖趋势的形势下，更需要牢固树立做好项目前期管理工作的思想，决不能由于油价回暖而盲目扩大投资范围、盲目加大投资力度，这样只会给油田企业增加更多的负担，造成不必要的资金浪费，带来更大的经济损失。同时，也不能由于前期油价的下跌，继续裹足不前或左顾右盼而错过一些优异的投资项目。十分是对胜利、辽河等老油田已经进入勘探开发中期或者后期，由于开发难度较大、开采成本逐年上升，而新的油气田的发现也是难上加难，需要更多的技术和资金投入，在低油价和油价波动期，假如盲目进行新油气田和新领域的投资，会呈现成本居高不下，而效益却越来越差的趋势，再加上老油田的折旧费用和人工成本更会严重压缩企业的创效能力。由此能够看出，在国际油价呈现波动的形势下，油田投资项目前期管理工作的重要性，这直接决定着投资的成败和收益的大小，而投资项目前期管理工作更应该走精细、精益管理的道路，从投资的源头和方向牢牢把控，到达降低成本、增加效益的目的。三、项目前期管理对投资的重要性目前，国内油田也开场高度重视项目前期管理工作对投资的影响，由于油田企业涉及国家能源安全，具有技术密集、资金密集等特点，而且在项目的运行经过中会面临投资需求大、运行周期长、风险高等难题，只要一个环节出现问题，就会牵一发而动全身，造成不可估量的损失。项目投资前期管理主要包括资金筹措与使用计划、人员和项目管理组(或团队)的组织形式和项目管理章程、项目申请报告、项目建设合法性手续以及功能性需要申请等众多工作，其花费比例只占整个投资项目的1%左右，但对整个项目的影响程度却占据80%以上。因而，项目前期管理工作的重要作用不言而喻。国外一些大型石油公司都高度重视项目前期工作，把大量的精神都花在项目的前期论证阶段，以确保投资的高额回报。在油价波动期，项目前期工作更是油田企业经营管理工作的改善、抵抗风险能力的提高，更在很大程度上依靠于项目前期管理工作。四、项目前期管理中存在的问题从目前国内各油田的投资进行分析后得知，投资管理部门对项目前期管理工作存在着下面几方面的问题：(1)没有认清项目前期工作的重要性。部分油田企业或者单位以为项目前期管理工作可有可无，对其重要性认识严重缺乏，将前期管理工作定性为形式流程，这就直接导致前期管理的各个环节出现不规范、缺乏根据、无据可查等境遇，这样的项目投资注定不会有好的效益；(2)对投资的效益产出不够重视。有的油田企业盲目扩大投资范围和加大投资成本，却忽略了投资的主要目的是要获得效益。低效益、零效益，甚至是负效益的投资还仍然存在，这些投资只会增加油田企业的成本，影响油田企业长远的发展和效益；(3)前期管理工作质量需要提高。投资项目前期管理工作直接决定着投资决策的成效，关系着企业生存和国家能源安全，但是有的油田企业项目前期管理方式过于粗放，存在着投资估算粗糙、初审不规范、报告不严谨等问题。这样下去，将会直接导致项目投资失败。五、项目前期管理工作需要改良的几个方面要想获得良好的项目投资效益，必须从下面几个方面进行改良：1.提高对项目前期管理工作重要性的认识，并加强项目前期工作的宣传力度，提高各层各级对项目前期管理流程的熟悉，号召全员学习项目前期工作的专业知识，提高综合管理能力和投资决策成功率；2.理性地看待油价回暖和波动的关系，低油价时充分考虑可能的经营风险，油价回暖时也要客观分析评价期内的油价长期走势，避免盲目乐观，努力减少油价波动对油田企业带来的不良影响；3.将详细责任落实到责任人，以提高油田企业投资项目前期管理工作的质量。落实责任制，真正使前期工作的质量落实到项目的主管人员和单位主要负责人。