当代教育技术装备的运用及发展-精品文档.docx

当代教育技术装备的运用及发展一、建立健全学校当代教育技术装备管理制度，让老师有法可依，保证了老师的介入1.图书管理制度建立专用的学校图书室和阅览室，安排专人管理学校图书工作，负责图书归类、上架、编目录、微机管理、图书借阅等工作：周一至周五天天中午及下午分别向全校师生开放图书室及阅览室一小时，每周五下午向师生开展周末图书借阅工作，每学期学校放假日为师生开展假期图书借阅工作，分管领导每周检查一次，值日行政人员检查值日当天图书室开放情况，发现问题要求图书管理员及时整改，并按相关制度扣分、纳入绩效考核。2.微机室管理制度建立专用的学校微机室，保障上课学生人手一台计算机，安排专业老师授课和管理，开齐开足学生的计算机课，对计算机老师的备课、作业、学生相关水平测试、辅导等进行定期检查和不定时抽查，与评优选先、晋级晋升挂钩，纳入学校常规检查和绩效考核。3.多媒体室、电子白板使用管理制度由计算机授课老师管理和维护，由于学校只配备了七、八年级教室的电子白板，故多媒体教室安排给九年级老师使用，九年级老师每周每人使用3节课以上含早晚辅导，将上课内容存储在该室计算机中，并在记录册上作登记，每缺1节在当月常规工作检查的该项目上扣一分，由教诲处按月进行定期检查和分管领导随机抽查，与评优选先、晋级晋升挂钩，纳入绩效考核。保证微机室和电子白板较高的使用率，让当代教育技术装备的作用更好地发挥出来。4.理化生实验管理制度但凡根据课本和大纲要求开展的实验，任课老师必须开齐开足，并出具进行实验课的相关记录，每缺1个在当月常规工作检查的该项目上扣一分，由教诲处按月进行定期检查和分管领导随机抽查，纳入绩效考核；实验室及仪器室安排专人管理实验员，制定了专门的实验员管理制度，十分是危险药品实行了双人双锁，由实验员和分管领导各持一把钥匙。保证开齐开足实验。二、开展教育技术装备使用竞赛活动，让老师积极介入学校每学期举办一次教育技术装备使用竞赛活动，颁发奖状和奖金，并与绩效考核、评优选先、晋级晋升挂钩。每学期期末，学校从其他学校聘请评委，由评委制定评分标准，全体老师都介入竞赛，内容包括介绍装备使用方法和技巧、多媒体课件制作、利用当代教育技术装备进行优质课竞赛等。有效地调动了老师的积极性，使老师在平常的工作中多钻研、多使用当代教育技术装备进行教学。三、保障装备维修及时，逐步提高老师装备管理水平，让老师不为装备损坏而忧我校对各室的配置进行动态管理，设计并完成了学校电教设备配置一览图。不仅能一目了然地把握全校电教设备的配置和使用情况，而且还能及时反映设备的检修、调换等变动情况，不仅增加了设备使用的透明度，而且促进了互相沟通和学习。当设备发生故障时，由班级“装备管理好帮手和专用室负责人填写书面报修单，送达学校总务处，然后安排人员利用课后或晚上及时检修，确保设备能正常使用。学校还对老师进行了当代教育技术装备的保养与简单维修培训，让老师能更大胆地使用教育技术装备。总之，教育装备使用管理的目的是最大限度地利用设备，科学安全地使用设备，让设备为教学服务，通过设备的合理使用激发学生学习兴趣、培养学生学习、动手能力。笔者以为，在搞好设备配置和相关场地建设的同时，必须狠抓管理，管好用好教育装备资源，才能充分发挥出装备效益。