建筑工程造价探析〔5篇〕-精品文档.docx

建筑工程造价探析5篇摘要：目前建筑行业在市场经济的变动和国家政策的管控之下，机遇和挑战并存。因而，建筑企业要想博得长久的竞争力，必需要不断强化工程管理水平。而工程造价管理水平则是工程管理中的重要内容，其管控水平必然对工程管理水平产生影响。本文讨论了建筑工程造价全经过控制中存在的问题及对策。关键词：建筑；工程造价；全经过控制；问题；对策工程造价控制是一个动态的经过，其本质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只要在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价根据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。1建筑工程造价全经过控制中存在的问题1.1行动前的准备工作不到位行动前的准备是保证行动顺利进行的前提，而很多建筑企业都缺乏行动前的准备，对准备工作重视程度不够，准备的不够充分。大多数企业把精神全部放在了项目开发环节，根本没有对项目的相关情况做深化的了解，例如建筑项目的设计深度要如何定位、工程的标准应该怎样确定才愈加合理、投资额度在什么范围上才算适宜等等。这就导致了施工经过中的变更问题时有发生，进而使工程造价也随之改动，为全面造价管理工作增加难度。1.2关于造价管理的法律法规不够完善我国的建筑行业发展的特别迅速，但是很多环节还存在问题，尤其是工程造价环节，相应的法律法规还不够完善，存在漏洞，这就导致全面造价管理缺乏法律根据，严重影响了全面造价管理工作的开展。致使造价管理经过中，调整工程造价的现象时有发生，这样一来就导致了投资成本的增加，使工程前期的预算工作失去意义，而且还容易产生一些不合规的造价变动，影响工程的效益。1.3技术与成本的匹配度不合理在我国的建筑施工经过中，很多企业都存在技术使用与成本投入不合理的现象，构成了“重技术，不重成本或者是“只重成本，轻技术的现象，没有使技术与成本合理匹配，这样一来就导致了造价的不合理性。1.4工程合同内容不精细合同内容是建筑工程招标文件中的重要组成部分。一份科学合理的工程合同是全经过造价管理的基础保障，能够对工程各个环节发生的矛盾与纠纷进行处理，使之有据可依。然而我国很多建筑方面的合同都不是特别严密，尤其是对责任划分和事故处理方面存在含糊的条款，对于一些需要明细约定的地方做的过于简化，还有就是很多工程合同中规定采用融资的结算方式，这都对全经过造价管理产生了一定的影响。2建筑工程造价全经过控制的对策2.1工程决策环节的造价控制建筑工程造价的科学合理直接影响着工程决策，工程决策的科学准确能够选择出有效的投资方案，并且能够保证资源得到优化配置，所以讲，决策环节的造价控制直接决定着整个工程项目的质量。在工程决策环节，投资估算作为投资控制的重要目的，是进行成本控制的首要内容。影响投资估算的重要条件是投资选择，投资选择是影响项目可行性和项目审批的重要影响因素。建筑工程中的决策环节造价控制是非常复杂的，涉及到方方面面，由于工程量的比拟大，所以在进行实际的造价控制时会需要技术人员、管理人员、造价工程师、市场分析师等各种人员介入到工作中，各部门专业人员的介入能够提高数据的准确和真实性。2.2工程设计环节的造价控制设计环节在建筑工程施工中有着重要的影响，通过对设计环节的优化能够实现对工程投资的良好控制。对工程投资进行控制并不是主观上减少投资，而是要根据工程项目的实际情况进行合理的调整，借助优秀的管理技术，防止投资超出预期。设计环节尤其要注意的是优秀的方案并不一定的最节约成本的方案，优秀的设计统筹技术和效益两个方面，既能够实现先进的功能，又能够实现最大的性价比。在建筑工程投资控制环节中，限额设计是比拟重要的一部分，在进行设计时经济管理人员应当与设计工作者应当进行互相合作，保证工程实现积极性和技术性的统一。设计工作者在进行设计时，是将投资的成本当作设计的根据，对各个设计方案进行科学的比拟，这有有利于提高设计人员的造价意识，进而使得设计方案不断的得到优化。经济管理人员对工程项目进行科学计算，进而为设计人员提供准确的数据参考，二者之间实现工作上协作，构成动态化的控制。2.3招投标阶段的造价管理招投标阶段造价管理的核心工作是招投标文件的编制。这一工作主要包括施工的招投标文件和设备的招投标文件编制，对于这两个部分的招投标文件都要进行仔细制定，要保证工程承包方对招标文件的程序与原则具体了解，关于招投标的每一环节都要有相关的规范和流程，要保证招标文件的公平合法，不允许存在徇私的行为，这也是招标单位同业主单位签订合同的根据，要保证招标文件的严谨，以免出现争议与纠纷。2.4施工阶段的造价管理1做好施工设备以及材料的审核以及预算工作。造价人员应结合工程项目的详细特点，做好设备以及材料的预算和审核工作。避免后期应材料和设备问题而引起的资金追加现象。同时还应该做好施工机械设备和施工材料的日常维护和管理工作，避免设备带病作业带来的损耗，同时做好施工材料的领用管理工作，避免材料的无故浪费现象。再有，建筑工程项目造价控制工作还应该和工程项目的施工进度和施工质量等工作互相协调，避免因施工进度延误带来的经济损失，抑或是工程项目质量不达标而需要返工时造成的经济损失。此外，该阶段还应该严格遵循施工合同的详细要求，拨付相应的款项，避免出现超付现象。2严格控制工程变更现象。建筑工程项目的施工周期整体较长，且需要跨越多个环节，每一个环节中都会面临着诸多的不可预估因素，这些因素都极为容易导致工程项目在施工中出现变更现象。毫无疑问，一旦工程项目需要进行变更，势必引起工程造价的变化。因而建筑企业需要严格把关工程变更现象，严格管理施工签证，避免虚假签证现象的发生，对于不合理的工程变更不予通过。若确实需要进行工程变更，则需要从长计议，合理规划，确保工程变更所导致的工程造价变化处于合理范围之内。此外，造价管理人员还应该逐项审查工程量清单，做好相关记录工作，以便于作为后期结算的根据，避免后期发生索赔事件。3强化经过跟踪审计工作。在工程项目的施工阶段，还应该通过跟踪审计的手段，来对工程项目造价管理中出现的薄弱环节进行及时的了解和发现，以便于尽早采取对应的措施来对这些薄弱环节进行管控，最终保障整体工程造价管理工作更为科学和合理。在工程跟踪审计时，应着重对设计变更方案的选择、工程量以及预算确实定，材料价格能否高于市场价等问题进行审计。2.5工程完工环节的造价控制建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行：做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，构成电子信息存储形式，提高工作的信息化、当代化程度；工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的亲身利益，所以完工结算审查人员要注重细节，根据标准，逐一核查，核查的经过要公开透明，公正无私。总之，加强对工程造价全经过的控制能有效地提高建筑行业投资与施工的管理水平，进而更好地为社会服务。