电力工程建设造价的管控途径研究-精品文档.docx

电力工程建设造价的管控途径研究一、提高电力工程建设造价的管理1按要求签订施工合同首先，确定专门的合同管理机构。其次，细心分析合同条款，进行合同研究。同时，明确工期、造价标准和质量。2对工程施工成本加以严格控制第一，加强电力工程建设成本管理，建立项目管理体系。加强电力工程建设成本管理是施工单位积蓄财力，加强竞争力的必要条件。第二，控制好工程材料的价格。材料费用是施工成本的重要组成部分，其价格的合理性会对工程造价造成很大的影响。做好工程材料这一方面，一方面要遵守优质原则，在保证质量的前提下，选择价格相对便宜的优质合格品。另一方面要明智的选择供货渠道。不同种类的材料有不同的生产厂家和销售市场，大量材料的选购最好从主渠道直接买进。由于大规模的材料生产厂家，技术设备出众，产品质量卓越，并且材料齐全，定价合理，既能够保障价格，也能够大量进货进而节省运输成本。再者，在购买材料时，要严格根据施工预算价和审核材料数量，尽量进行大批量采购。二、加强电力工程建设造价的控制控制电力工程建设造价就是对工程建设经过中的每个环节，进行造价管理控制工作。它使建造单位、策划单位、施工单位对工程造价具有自我管理和相互管理的能力，到达工程建设少投资，多回报和节约建设资金的目的。1改革电力工程建设造价管理体制，确定业主负责制我国原有的电力工程建设造价管理体制是在计划经济体制下构成的。基础建设由国家拨款，计划、建造方由国家分配任务，策划单位提出工程概算，主审机构审查、定案，主管单位下达概算投资，作为控制投资的根据。这种定价方法，有较多的人为因素，从批钱到用钱，没有一个真正关注电力工程建设造价本身，并对其负责的相关单位，这样就导致出现有意降低或抬高升高造价的现象。日前，随着计划经济向市场经济的转变，必须构建新的动态管理体制。要有一个真正关注投资效益本身的业主，他负责筹集资金、选择计划单位、设备和材料的购买、建造招标、还本付息，并确定业主负责制，集中权、责、利在一身的方法。2搞好可行性研究和优化设计前期可行性研究是关联到基本建设工程投资，给宏观决定提供根据的关键阶段，规划好可行性研究首先能够避免工程建设项目的盲目性，也对工程建设项目造价起到了某些方面的控制作用。所以必须把可行性研究工作当做重点，工作人员认真做好工程造价估算。设计工作连接了科学技术与生产，无论是对工程建设造价还是对当代化水平，甚至于投产后的经济收益，它都起了决定性作用。所以，不但要改善设计、限额设计，还要经过技术经济的比拟，挑选出最佳的施工方案，才能到达预期的投资效果。3搞好设备订货工作设备订货要根据基础建设程序进行，不能随意提早。要通过招、议标选择供货厂商，并严格遵守设备订货合同，合同签订后不能随意调价。购买主材要“货比三家择优订购，尽可能直接买进，减少运输环节，把握千变万化的价格信息。要降低造价，多收回报，就必须选择好的设备、材料。4择优选择策划、建造单位每个策划和建造单位的业务水平都不一样，为了更好地管理控制造价，就要择优选择策划和建造单位。只要甄别好的策划、调试、建造单位才能对造价有自我管理的能力。策划单位的设计人员，要培养职业心和事业道德，根据国家规定的安全、经济的原则和已批准的策划规模等级规则进行策划，充分保证设计质量，并向工作人员提交建设、安装工程的设备材料。设计人员要改变只考虑技术，不管经济效益的思想，建立分析、钻研怎样压低工程造价的理念。此外，凭借市场进行施工招，择优挑选技术气力雄厚、信誉好、实力强的建造单位和设备材料提供等承包单位。加强策划单位、建造单位的内部管理，提高本身的业务水安然平静管理素质，做到既能优化工程造价，又能保证工期和质量。三、总结总之，作为电力企业投资重要组成部分的电力工程建设造价，在将来会是影响电价的重要性因素，只要实实在在管理好电力工程建设造价，才能节约投资，增加企业经济收益，进一步使电力行业的健康发展和谐有序。因而，电力企业要想追赶时展的脚步，就必须主动地对电力工程建设进行当代化的管理控制。电力工程成功建设的基本前提是有效的电力工程建设造价管理，它不仅能够更好地降低潜在的安全经济风险，更能加强对工程建设全部经过的管理，促进资源科学化设置，充分合理地利用资金和能源，以获得更大的经济、社会双效益。所以，电力企业一定要做好电力工程建设的造价管理以及相关的控制工作，只要这样才能有力地促进和保障电力企业的更好发展。本文