欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    公路工程管理进度管理分析(精品).docx

    • 资源ID:17840037       资源大小:17.90KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.18金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要9.18金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公路工程管理进度管理分析(精品).docx

    公路工程管理进度管理分析摘要:讨论了公路工程管理中进度管理的意义和有效管理方法,并分析公路工程中影响进度管理的因素,提出合理的管理方法,确保工程管理进度需要制定切实可行的施工组织计划,协调各部门合作,加强技术管理并处理好突发状况。工程进度管理在整个公路工程管理中占据着非常重要的地位。关键词:公路工程管理;进度管理1影响公路工程管理中进度管理的因素11资金的影响要完成有质量的公路工程,必须有充足的资金预算,资金是工程启动和完成的基础因素。启动工程的建筑材料、建设团队等均需要资金投入。资金短缺导致材料短缺,施工人员缺乏,甚至会造成整个工程的停滞,我们能够看到很多由于资金短缺而长期不能保质保量完成的工程,长期拖久施工企业的资金,造成非常严重的社会影响,也对施工企业和业主都造成了宏大损失;资金预算缺乏也会拉伸整个工程进度,影响施工企业资金周转。12材料设备的公路工程的进行需要大量机械设备以及大量的材料配件、施工机具。假如前期准备的不够充分,材料储备缺乏以支撑整个工程顺利完成,重新购买、调度、运输材料设备,将会打乱施工企业的进度计划,严重影响工程进度;除此之外,订购的材料没有按时运送到施工场地,或是购买准备的材料在质量检验时发现不符合工程使用标准,会直接影响工程的顺利开工,极大程度地毁坏工程进度管理计划。相应的,假如材料设备过剩,也会占用不必要的施工场地,给施工造成一定的难度,会影响工程进度管理。13施工技术的影响不同的公路工程需要不同的技术支持,工程施工企业应当提早评估项目工程的技术要求和技术难度,因地制宜使用合理可行的技术方案,确保工程按设想的进度顺利进行。一般来讲,施工技术对施工企业的要求还是比拟高的,若技术人员对整个工程认识缺乏,忽略了影响该工程的因素,制定出缺乏以支撑整个工程的技术设计,会导致整个工程在进行的经过中无法根据计划正常推进工程,延误工程进度。或是技术团队水平有限,没有办法克制工程中的技术难题,也会使施工无法正常推进。14环境因素的影响公路工程是一项地域跨度大的户外工程,公路工程施工周期一般都比拟长,期间天气环境不可预测,任何天气的变化都会给施工区域的温度、湿度、地质造成或大或小的影响,这给技术人员造成了一定的困扰,会打乱原先的安排布置;如碰到大型天气灾祸,工程则必须暂停,天气灾祸也会毁坏之前已经完成的工程部分,很大程度上延误了工程进度。有些地形复杂、地势险恶地区的公路工程,则需要细致的地形考察,假如有一点点疏忽,制定出的技术计划将不适用当地的环境,也会影响工程进度管理。2公路工程管理中进度管理方法以及案例分析21公路工程管理中进度管理的方法(1)制定确切可行的计划工程进度计划是以整个项目为对象,以整个施工周期为时段,确定施工流程,保证工程进度顺利进行的计划。进度计划必需要慎重,最好依靠先进的技术条件,经过反复考量协商调整,首先,要有足够的资金预算,保证在施工经过中各个阶段所需的资源与设备能够保质保量的供给;其次,要考察研究好当地路段情况,进行准确的地质勘查;最后,要尽可能考虑到可能出现的所有意外情况,并做好相应的解决措施计划。(2)加强工程总协调性切实可行的施工组织计划是工程成功的第一步,但是要最大限度的发挥计划的优势,就需要各部门各阶段的互相协调。首先,要明确各部门的责任,确定各个阶段每个人员对应的责任落实好,然后需要每个部门相互沟通落实本人的负责项,互相根据进度总体计划进行协商;其次,在施工经过中要随时协商物料物资、人力资源等情况,确保机械设备运转正常,使工程进展的每一步都根据预定的计划完成,是整个工程进度计划到达有机的整合。(3)加强技术管理强度优秀的技术能够使工程事半功倍,高效率提升整个工程进度。施工企业要有专业的审批单位,有专业的技术人员来分析改良工程进度计划,并实时对施工经过进行检测分析,根据实际情况调整修改原计划中的缺漏,使计划能够有效地进行下去,保证进度的完好性。各部门必须建立工程进度日志,让施工人员具体记录当天进度情况,施工企业能够随时关注施工人员日志,根据反响的情况调动人力和物资,这样有利于工程进度的管理。(4)做好突发情况应对工作任何公路工程都不可避免会碰到一些突发状况,比方施工人员的变动,恶劣天气的影响等,在进度计划的设计中应当注意到这些问题,并提出相应的解决办法,比方提早调配好企业内不介入该工程的人员随时准备替补,建立机械设备在天气灾祸时的保护措施等。22案例分析XX段公路改扩建工程起讫里程为K0+000K19+740,全长1974km。主要工程有:路基土石方约367万m3,其中挖土方118万m3,开挖石方92万m3,填土方77万m3,填石方80万m3。工程进度分为地基填挖前清表及填前压实处理、路基土石方工程。路基土石方计划安排七个施工队施工,先施工下防护及排水,以便路基土石方尽早开展施工,土石方工程施工经过中防护工程也一并同步进行;路基每填筑成型后,路床部分填筑80cm厚的石渣进行整平并碾压,然后进行下边坡防护的施工。3结束语由于公路工程工期长,介入单位多且复杂,存在一定的不定因素,所以要保证工程如期完成,需要系统地对公路工程管理中的进度管理进行学习,同时还要有相当的实际操作的经历积累。相信随着施工人员对于进度管理越来越重视,以及高新技术的支持,工程方对进度的掌控将会越来越准确。

    注意事项

    本文(公路工程管理进度管理分析(精品).docx)为本站会员(安***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开