保险公司内部控制建设考虑-精品文档.docx

保险公司内部控制建设考虑随着社会的发展，时代的进步，中国走向国际化的脚步也愈来愈快，在这样的大背景下，中国的金融保险体制也在不断改革，更新以及完善经过当中。在中国国际化的推进下，中国国内的很多的保险公司都希望能够在国外上市，向国外推进本人的保险品牌，拓宽国外的保险销售市场。但是，在国内保险公司国际化的经过当中，往往优点与缺点是并存的。对于进入国际市场的公司来讲，优点即是国内保险公司走向国际是在中国参加世界贸易组织的大背景下所做出的决定，这个决定是中国保险企业适应经济金融开放形势，加强本身与国际竞争力的需要，而且能够扩大保险公司的市场，有更大的盈利空间。实际上，保险公司经营的国际扩张是对经济全球化、保险顾客全球化的现实反响。但面对经济全球化以及国外市场，保险企业也承当着很多压力。保险企业假如在国外上市，将面临着和中国不一样的审查制度，和中国不一样的消费观念以及国外消费者对中国保险企业接受度的各种问题。面临着这样的问题，保险公司必须做出改变，要加强中国保险公司的内部建设是非常重要的，所以笔者在本文中对怎样加强中国保险公司的内部制度做出了探究。关键词:中国保险公司；内部制度；建设一、前言由于中国在2001年参加WTO世界贸易组织，经济全球化正式来到中国，随着时间的推进，中国的经济全球化发展的越来越深化。在经济全球化经过中，企业都面临着新的市场、新的机遇，同时还有新的压力、要求以及风险。保险公司本身做的便是风险投资，所以在经济全球化的今天，保险公司所面临的环境，投资等等也日趋复杂。所以保险公司必须提高本身公司的风险意识，提高公司的风险预知以及风险掌控能力，这样才能在经济形势以及环境愈来愈复杂的形式下，仍能够保全本身，甚至发展本身。因而保险公司需要探究怎样进行风险把握的方法和途径，除了对外部因素的把握和控制，笔者以为最重要的第一步应该是探究保险公司的内部制度建设。本文结合实际的经济发展情况以及保险公司的发展趋势，对怎样完善中国保险公司的内部制度做出了探究。二、中国保险公司在内部控制建设所存在的问题随着经济的发展，中国保险公司以及保险公司的形式、制度等等也在不断发展的经过当中。当然在不断改良的经过中，中国保险公司也获得了一定的成绩，但是也存在着一些问题。(一)保险公司内部控制建设的动力缺乏国外监管机构曾经讲过一句话“用外部监管来补充金融机构内部缺乏，风险的悲剧将会不断重演在中国保险公司的发展中，这句话是非常贴合现状的。中国保险公司的发展经过中，大部分是由于外界因素的推动，公司本身强化内部控制建设的意愿较为薄弱。但是，再严厉的外部监管和推动因素也无法和公司内部完善的，规整的建设制度有效。从外部因从来看，中国保险监督管理委员会在不断的对保险公司的内部建设提出新的要求，进而促进中国保险公司内部建设制度的完善。(二)保险公司内部控制建设水平参差不齐在当前社会，中国的保险公司内部控制建设水平出现了不同程度的差异，这些差异源于中国保险公司中的内部改革建设的进度以及质量的不同。寿险公司较产险公司整体水平更好一些，大型保险公司较中小型保险公司更好一些。相比拟而言，在我国整个寿险行业的内部控制水平高于财产保险行业，但是各个寿险公司之间的差距是仍然存在的，总体的情况是大型的寿险公司内部控制建设平均水平要普遍高于中小型寿险公司。其中主要原因是在企业的内部控制方面存在一定的差距。(三)内部控制体系不健全，制度建设滞后于业务发展建立完善的保险公司内部控制体系是要考虑多方面的因素的，例如有控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监督等等。大部分的保险公司都能够考虑到方方面面，但是由于保险公司的内部体系建设无法直接看到或者影响到经济效益，公司往往只要一个内部体系的大框架，而内部体系做的并不精细以及完全。但是，这种情况往往会使公司在后续的运营中逐步出现问题，例如理赔者理赔所需要的程序不完善，会出现制度外的情况。在这种情况下，中国保险公司应该重视起来公司的内部体系建设。三、加强中国保险公司内部控制建设策略根据以上的问题，笔者就实际情况进行了对以上问题解决办法的探究，结果如下。(一)优化保险公司股权构造在保险公司股权构造是起决定作用的一部分，所以，合理的正确的股权构造能够减少保险公司的问题，促进保险公司健康发展。第一，保险公司进军国外市场，引进愈加有能力的投资者。第二，强化公司的各种素质，经得起各方面以及各个国家的监督。第三，积极推进公司股份的多元化。(二)加强董事会的功能董事会是一个保险公司的核心领导组织，加强董事会的功能无疑能够帮助保险公司的完善以及进步。第一，在公司中，对董事会的决定足够重视，强化董事会的领导职能。第二，完善公司中董事会制度，既要让董事会发挥最大的职能，又要对其有所限制。第三，董事长不能兼任总经理。(三)建立保险公司内部鼓励与约束机制保险公司要依靠职员才能发展，例如保险推销员就是保险推广中非常重要的一环。所以，对职工进行鼓励是非常重要的，能够促进职工愈加努力工作，进而使公司更好的发展。第一，职员工资与绩效挂钩，但是也要有一定底薪，让职员努力工作但是生活也有一定保证。第二，工资的发放最好有财政部直接进行打卡，不要经过部门主管，以防职员工资被扣。第三，为了让职员能够长期为公司尽心尽力工作，能够将一些奖励变为公司股票增加风险收入。