人力资源管理绩效考核方法应用-精品文档.docx

人力资源管理绩效考核方法应用摘要：当前随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断激化，企业要想更好地发展必需要提升本身的综合竞争力，加强内部管理。而人才是企业中的重要部分，也是企业内部管理中的重要内容，所以企业必需要注重人才管理，采取有效的措施不断提升人才的竞争力，如此来带动企业综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径，合理对企业人员开展绩效管理，能够促进人力资源管理获得更好的效果。基于此，本文就企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究，并提出详细的绩效考核应用对策。关键词：人力资源；综合竞争力；绩效考核；应用对策；人才管理一、绩效考核的含义与作用1.绩效考核的含义绩效考核是对员工的工作业绩和工作效率进行评价的重要途径与方法，其考核的结果在员工升职、任用、奖励等方面都发挥着特别重要的作用。详细来看，绩效考核方法主要涵盖如下方面的内容：制定绩效考核标准、开展绩效评价、对绩效评价结果进行分析、进行绩效目的的制定等，较为经常运用的绩效考核方法有工作记录法、强迫分配法、要素评定法、排序法等。合理将企业的薪酬奖励制度与绩效考核结合起来，能够更好地激发员工的工作热情，使得其不断提升工作的动力，促进企业经济效益以及社会效益的不断增加。2.企业人力资源管理中绩效考核的作用1绩效考核是人力资源管理的基础与铺垫就当前的情况来看，我国多数企业在进行人才招聘的时候都采用的是聘用制，且在对员工晋升或者加薪的时候都将其实际表现以及工作业绩作为基础。因而在这种背景下企业必需要注重绩效考核的作用，只要通过绩效考核的运用，企业领导才能够对员工的工作情况、业务能力以及业绩状况进行深化认识，进而更好地对员工进行评价，全面化了解员工，也只要如此才能够采取有效方法对员工进行管理。所以，从这里来看，绩效考核在人力资源管理中发挥着基础与铺垫作用，能够促进人力资源管理更好地开展。2绩效考核在人员培训中发挥着重要作用市场经济处于不断变动的状态中，各行各业都在发展与变化，企业要想顺应时展必需要对本身进行改革与创新，迎合时展的趋势，因而必需要注重对员工进行培训，不断为员工灌输新知识和新技能。而在对员工开展培训之前，需要对员工的大致情况进行深化了解，如员工的业务能力、思维能力以及知识把握情况等。而绩效考核是对员工能力进行具体了解的重要途径，企业通过对员工开展绩效考核，能够明确员工的工作能力、特长以及岗位适应能力等，如此就能够有针对性地制定培训内容，进而使得培训发挥更大的作用，不断提升培训的效果，因而绩效考核在员工培训中发挥着特别重要的作用。3绩效考核是员工获取薪酬的重要根据当前我国很多企业都将绩效考核作为员工薪酬标准评定的重要根据，也就是根据员工的绩效考核结果对员工进行业绩水安然平静能力的评定，并确定薪酬标准。很多企业员工的绩效考核都与薪酬挂钩，一方面促进员工更积极地开展工作，不断提升绩效考核的分数，另一方面为企业更好地运行带来有利作用。合理将绩效考核作为根据对薪酬进行发放，能够提升薪酬发放的合理性与公平性，这就能够促进企业员工工作动力的增加，进而对于企业长远发展带来有利作用。二、企业人力资源管理中绩效考核应用的途径1.做好绩效考核体系的健全，为员工营造公平的竞争环境绩效考核体系是绩效考核开展的重要根据，良好的绩效考核体系，能够促进员工更好地进行竞争，提升员工介入考核的积极性。假如企业不重视进行绩效考核体系的建立，那么就会导致员工的考核存在盲区，考核不科学、不全面，进而无法发挥绩效考核的积极作用。所以，企业必需要注重绩效考核体系的构建。详细来看，在进行绩效考核体系制定的时候要做好全面性分析，不能仅仅将绩效考核局限于工作人员的工作能力方面，还应当从员工价值观、工作积极性、政治素养以及道德素质等方面对员工进行综合性考核，更为科学、全面地对员工进行考核，如此才能够让员工有更高的认同感，提升考核的积极作用。另外在对员工进行评价的时候，还应当做好评价方式的健全，尽量多元化评价方式，比方能够采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的形式，并采用年度考核、季度考核与月度考核有效结合的形式，合理进行绩效考核标准的制定，推动定性与定量考核相结合，如此才能够让员工感遭到考核的公平性，提升员工工作的动力和积极性。还要尽量提升绩效考核体系的可操作性，使得人力资源管理工作能够有据可依、有章可循，促进绩效考核得以规范化开展。2.明确绩效考核目的企业在开展绩效考核之前应当对绩效考核目的进行明确，如此能让员工根据详细的考核目的开展工作，做到心中有数，进而促进工作的有序进行，提升整体工作效果。企业人力资源管理所制定的绩效考核指标体系应当具有较高的公平性与公正性，为了推动绩效考核标准的科学与合理，企业领导在制定绩效考核体系的时候能够让员工介入进来，对员工的意见进行听取，如此不仅能够激发员工的主人翁意识，而且还能够积极发挥“以人为本的理念，使得员工感遭到企业领导对本身的重视度与关心度，进而加强本身对企业的认同感，更好地投入到工作中。企业领导要在制定好绩效考核体系之后对绩效考核目的进行明确，让员工能够全面分析绩效考核目的，并明确本身的发力点，向目的奋斗，如此才能够使得绩效考核发挥更好的作用，加强人力资源管理的水平。3.合理对绩效考核方法进行创新就当前的情况来看，我国很多企业在对员工开展绩效考核的时候，所采用的方法都是填表法，针对每一项考核内容都设定了相对应的分数段，相关人员根据各个员工在某方面的表现对其进行打分，这种方法固然较为直观明了，具有一定的便捷性，但是其考核并不全面，且结果也不是特别真实。所以企业应当摒弃单纯采用这种考核的形式，要灵敏化运用多种考核方法，比方能够适当运用分类考核法、分级考核法等，根据不同岗位、不同级别以及不同部门合理对员工进行分类和分级，并对指标进行科学化分类，使得其能够分为不可量化和可量化两种，如此促进绩效考核更为准确。详细来看，可量化的考核应当由被考核人员与考核人员共同打分，而针对那些道德素养、职业精神等方面的不可量化内容而言，则应当由被考核者所在部门、全体员工等共同进行考评，进而提升考核的科学性，更好地激发员工的创造性与积极性。采用多样化的绩效考核方法，能够提升考核的准确性，如此就能够让员工对绩效考核更为满意，进而提升本身对企业的认可度，更科学地配合企业人力资源管理工作，不断提升人力资源管理的有效性。4.重视绩效考核结果的运用企业开展绩效考核的目的在于对员工进行深化了解与分析，更为准确地把握员工的工作情况，进而对员工进行更为有效地管理，推动人力资源管理效果的全面提升。因而企业必需要注重对绩效考核结果进行运用，严格分析绩效考核的结果，并制定相对应的赏罚措施，激发员工的工作积极性与动力。要鼓励积极工作，乐于奉献的员工，并惩罚不思进取的员工，使得绩效考核能够起到应有的人力资源管理作用。同时还应当引导员工对本身的考核结果进行分析，查找平常工作中本身的缺乏和优势，明确本身的工作职责，发现哪些工作做的不合理，进而进行科学化改良，营造一种积极向上的工作气氛，使得企业人力资源配置愈加公平与合理，提升人力资源管理的整体效果。另外，还要根据绩效考核的结果及时对员工的薪酬进行调整，比方，针对绩效考核结果好的员工要及时加薪，而针对绩效考核结果不好的员工，则要及时降薪，这样员工必然会对绩效考核进行重视，并在每一次绩效考核结束之后对结果进行全面分析，促进绩效考核发挥更大的作用。三、结束语绩效考核是一种重要的人力资源管理途径，而合理运用绩效考核的前提是制定科学化的绩效考核体系，明确绩效考核目的，如此才能够使员工对绩效考核有一个更为深入的了解，进而遵循其内容开展工作，提升工作的整体效果。为了推动绩效考核更为科学，使得其作用得以全面发挥，还应当做好绩效考核方法的创新，避免单纯采用一种考核方法，使得员工能够在多元化的绩效考核方法中深化本身对企业的认识，提升绩效考核的认同感。另外还应当注重对绩效考核结果进行运用，只要合理对其结果进行运用，才能够使得绩效考核发挥应有的作用，更好地对员工的工作行为进行改善，促进企业人力资源管理获得更好的效果。