管理睬计在企业战略的发展-精品文档.docx

管理睬计在企业战略的发展摘要：随着市场经济的不断深化改革，国内企业面临的市场竞争日趋剧烈。而通过管理睬计能够更好地实现企业的发展战略。文章主要围绕管理睬计在企业战略中的作用和应用进行综合分析，以期更好发挥管理睬计职能作用，帮助企业有效决策，预测将来的风险。关键词：管理睬计；企业战略；作用；应用一、管理睬计的理论支撑关于管理睬计定义，美国会计学会指出管理睬计是为了帮助企业制定并实现科学合理的目的，而采用相应的概念和技术对企业实际和估计的经济数据进行的处理；英国成本与管理睬计师协会则以为管理睬计是为了方便管理者制定政策方针，同时管控企业活动的顺利进行，围绕员工和外部人员当前财务状况而进行的会计工作。至20世纪7080年代，管理睬计才被引入我国，国内会计学者对其定义也未能达成一致，有以为管理睬计是西方企业为了控制经济经过，通太多种方式收集、加工管理者所需的信息，包括成本、利润，进而通过对过去的总结以更好控制如今、规划将来，为企业博得最大利润的手段；还有以为管理睬计是企业管理者为规划和控制日常经济活动，而对相关资料的整理、分析，最终提供一套信息，以做出愈加科学合理决策的手段。二、管理睬计工作的职能作用管理睬计是会计的一个重要分支，引入管理睬计的目的是为管理者提供决策参考，助其做出合理的决策。自财政管理体制改革后，对企业预算绩效管理提出了更高的要求。一能够为企业发展指明方向经营是管理的重心，决策是经营的重心，然而决策的关键在于预测。管理睬计之所以能够起到重要作用，关键就在于它能够预测企业发展前景。管理睬计在企业经营方针和总目的的基础上，充分考虑到计信息的处理愈加全面细致；第三，企业加强会计信息真实性的管理，对于随意篡改财务信息导致会计信息失真的个人，进行严厉的处置甚至移交司法机关，切实的保障会计信息的质量。二健全企业会计核算指标企业应当健全会计核算指标，以全面的对企业的生产经营进行考核，使得会计信息更为真实、全面且质量更高。首先，对于企业在网站上的营销成本以及地推经过产生的成本，应当进行科学细致的核算，提升会计信息的质量，以帮助企业合理的控制营销成本；其次，对于企业B2C、B2C或O2O形式所产生的物流费用以及物流经过中风险的发生导致额损失，应当建立一套完好的会计核算体系对这些经过中产生的财务信息的变化进行全面的核算，通过提升会计信息质量来帮助企业控制运输经过中的风险和降低运输的成本；最后，对于电子商务中必备的存货，应当对存货的储存成本以及存储经过中的无形损失进行精细的会计核算，保证会计信息的准确性。三建立企业财务风险控制体系建立财务风险控制体系以确保会计信息的质量能够从如下几个方面入手：一是构成会计信息核查追责的机制，对于财务数据的信息化录入任用不同的人进行3次及其以上的核查，确保录入的准确性，对于仍然发生错误的情况，对所有介入核查人员给与惩罚和追责；二是建立会计信息数据库，该数据库的进入应当设置严密的密码，比方需要企业不同的三个高管的密码同时输入才能进入，避免会计信息被篡改、造假的行为出现；三是规定用于保存会计信息的计算机不得用于其他任何用处，并通过防火墙和内部加密等技术避免计算机病毒以及黑客的攻击，此外应当用三台电脑对会计信息进行备份，并同时保证这三台电脑的安全。通过以上方式有效的降低会计信息面临的风险，保障会计信息的质量。四完善企业内部控制制度首先，企业应当建立生产经营全经过的监督体系，对于生产经营的每一个流程以及所产生的财务数据进行监督，并对会计信息的准确性进行定期的核查，以避免任何环节会计信息质量的缺乏导致企业经营策略的失败；其次，建立有针对性的绩效评价体系，对于会计信息质量的维护经过中的各种行为，建立专业科学的考核指标进行绩效考核，以评价员工对于会计信息处理的水平，为完善会计信息质量提供根据和支撑；最后，建立合理的赏罚机制，对于导致会计信息质量下降的个人或集体，给与相应的惩罚并勒令其整改，对于会计信息质量控制得力的人给与相应的奖励，以鲜明的赏罚制度倒逼企业员工加强会计信息质量的管理。四、总结在我国市场经济信息化程度不断加深的情况下，企业应当采取各种变通的方式以应对信息化环境带来的各种影响，以保证企业会计信息的质量，以高质量的会计信息指导企业的管理和生产经营，促进企业稳定快速的发展。作者:孙斌单位:中国电信股份有限公司