工程施工中管理要点分析〔3篇〕-精品文档.docx

工程施工中管理要点分析3篇市场经济迅猛发展的同时，也对建筑行业施工现场管理提出了更高层次的要求。目前环境下，引起施工经过中现场管理出现问题的因素有很多，找出关键因素是关键。在此基础上，找到现场施工管理的要点，在这几个方面增大投入加大关注，采取一系列针对性措施，有助于我们更好的进行施工现场管理。关键词:工程施工；现场管理；要点分析市场经济正在迅猛发展，我国城市化进行的脚步正在越来越快，作为城市发展建设重要一环的建筑工程，也在近年来获得了非常大的发展。国家经济发展越来越注重建筑行业，国家基础设施建设离不开建筑行业的投资，国民生产生活更是与建筑行业息息相关。面对如此庞大的市场，建筑行业及其相关行业也在蓬勃发展，各种类型的企业如雨后春笋般建立，建筑市场的竞争也日趋白热化。剧烈的竞争环境，机遇与挑战应运而生，工程施工中的现场管理变得格外重要。不管是对于施工单位还是建设单位而言，高效、低耗、安全的施工现场管理，是为企业带来更高效益的关键所在，开源节流的重点也在于此。而实现良好的工程施工现场管理，就需要了解其要点之所在。1建筑工程施工管理中存在的问题建筑工程的现场施工管理，对建筑工程的施行非常重要，固然如今很多建筑企业已经意识到这一点，也加大了对现场施工管理的投入，但现阶段的现场施工管理仍存在一些问题，主要体如今下面几点。11施工现场安全事故问题目前，现场施工安全事故频频发生，建筑行业安全形势照旧严峻。据不完全统计，我国建筑行业施工安全事故的发生概率比其他行业远远要高。施工安全事故造成的人员伤亡，不仅是对一个家庭的打击，也很大程度上影响了建筑行业经济乃至我国经济的发展。基于以上种种原因，加强现场施工安全管理刻不容缓、势在必行。而造成这方面事故频频发生的因素有很多，其中比拟重要的一点是建筑施工现场操作人员很多都是安全理念不够强，并且缺少专业技能的培训。目前，建筑行业现场操作人员很多都是农民工，他们受教育程度不太高，受传统观念影响较大，安全意识不够强，而工作技能也缺乏安全性，这也成为导致建筑行业安全事故发生的重要原因。此外，现场施工的安全管理也是重要一环，我们不能忽视其对安全事故发生的重要影响。往往很多安全管理人员由于过分追求利益，不把现场施工安全管理当回事，对施工人员的人身安全不够重视，也会导致现场安全事故的发生。当然，国家相关法律制度不够完善、建筑行业市场相对混乱也是导致建筑工程施工安全管理不能健康的发展的原因。12建筑材料的质量不过关问题组成建筑实体本身的就是建筑材料，建筑实体的安全性、耐久性等功能性要求除了直接遭到施工工艺的影响外，更遭到建筑材料质量的影响。建筑材料能否合格、符合建筑实体的需要，能够影响整个工程全寿命周期的运营。目前，我们在建筑工程现场管理领域尤其是材料质量管理方面的关注不断增加、控制力也不断加强，但现场施工材料质量不合格的现象仍然不能杜绝。目前来讲，部分施工现场的材料质量仍然不能达标，未达标材料成本更低，可知足某些建筑商牟取暴利的需求。这样的后果是，极大的降低了工程成本，与此同时也极大的上海了建筑物本身的强度与性能，并给现场施工工人、人民群众的生命、财产安全带来隐患。13现场施工工人技术能力问题现场工人的技术能力是除建筑材料质量以外，另一大影响建筑质量的重要因素。现场施工人员更多是临时招用的，未经过施工经过中的系统、基础培训。施工准备阶段，没有接受对施工工序的具体培训;技术交底阶段，无法再没有施工工序基础知识的情况下完全消化施工工艺的要求。这些经过导致的结果是，现场施工人员无法根据预定的轨道进行施工，无法到达建筑质量要求的标准。而我国建筑行业迅速发展，建筑类型从外观、材料、构造各方面都日趋多元化，陈旧的技术能力无法适应科学技术带来的高速发展，这样的局面同样使得现场施工人员的技术能力在高要求面前捉襟见肘。2施工现场管理要点建筑工程现场管理，一直以来都是项目管理的重点与难点，他的执行情况与工程管理的水平息息相关，更是实现建筑工程管理的三大目的的关键所在，更甚者与相关企业的经济效益有着密不可分的联络。把握现场管理的要点，对工程顺利进行有着至关重要的作用。21管理制度要加强站在现场管理的这个角度而言，所有从事现场管理的人员都应充分考虑所在单位实行要求，把他们与本身现场工作环境综合考虑，来制定现场管理制度。只要这样，才能使得现场规章制度具备规范性与可行性。施工现场管理制度种类齐全，数目繁多。从施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度等。现场管理制度种类很多，涉及现场管理的方方面面，所有的制度都有保留的必要，制度内容也应有尽有，不能从简。现场管理，制度先行。可能制度会导致管理效率较低，管理信息传达的速度变慢，但制度作为国家法律法规、行业规范要求的现场缩影与施行载体，是现场挂你规范化、合理化的施行关键所在。制度能够保证现场施工程序与工艺的规范性，让所有相关人员在施工同时具备责任意识，能更好的保障施工安全性与规范性，让现场管理、现场施工的犯错概率大大降低。因而制定全面、规范的制度，并在现场积极执行制度，是现场管理的要点所在。22现场管理团队素质要提高假如讲现场管理制度是保障施工正常运转的制度工具，那么现场管理人员的素质就是运用这一工具的关键所在。只要拥有一个高素质的现场管理团队，才能真正实现高效、低耗、安全的现场管理，才能保证现场管理制度的良好施行，才能到达现场管理的各项目的。怎样提高现场管理人员的素质，进而提升整个管理团队的素质呢?用对方法是关键。首先，本着公平、公正、公开的原则，在符合法律法规、行业规定和公司制度的基础上，我们应当采用竞争上岗的机制来选取现场管理团队的组成成员。通过竞争上岗的形式，来提高团队内各成员的积极性与介入性，进而发挥他们各人的优点和能力。而且，在现场管理经过中，运用竞争上岗的方式能够更好的扭转行业内的作风，更大程度来提高工作和办事的效率，最终到达促进施工顺利进行的结果。以在现场施工管理经过中推行质量控制方法、质量评价指标等为例，进行相关方法在管理经过中使用程度和次数的比赛，在现场管理经过中使用上述方法次数多、使用层次较多、或者使用程度比拟深的人员能够在岗位竞争中获得加分，或得到项目甚至公司级别的奖励。这样的比赛的方法，不仅能够帮助参赛管理人员熟悉这方面的现场管理方法，也能在现场管理经过中推广相关先进的管理方法，进而最终到达提升个人乃至整个管理团队管理专业素养的目的。其次，应该注重赏罚机制的实行。在现场管理经过中，要有奖有罚，这样才能杜绝现场管理不良风气，促使现场管理人员争优评先进。赏罚制度的制定，能够与员工亲身相关挂钩，以员工收入与福利分配联络起来，通过相关的考核制度来决定员工的个人收入水平。考核制度中应当侧重以现场管理效果的好与坏来衡量，现场管理效果好能够加分，反之亦然。当员工的亲身利益与其现场管理表现息息相关时，现场管理便不再只是口头汇报或是书面提交那么外表的事情，它已经成为员工亲身利益决定性因素。当然，实行竞争上岗制度与现场管理赏罚制度后，我们需要进行严格的监督才能保证这一制度的良好进行。这里的监督制度，既包括竞争上岗经过中的有效监督、对现场管理人员实行现场管理时的监督，也包括评估人员的评估工作的监督。只要这两个方面都进行严格的要求，才能保证现场管理赏罚制度真正有效的实行，才能在真正提升现场管理水平的同时，带来新的机遇，为项目乃至企业的效益做出宏大的奉献。23现场施工人员管理要加强现场施工人员是施工最前线的人，他们是实实在在与工程实体打交道的人，他们的行为举止会对项目实体带来重大影响。然而，目前来讲我国大多数工地上，低素质、低安全意识的大有人在。我国建筑业现阶段，前线从业人员仍以农民工为主，可占比重达80%。由于他们普遍没有遭到基本培训和教育，安全防护意识和安全知识都很薄弱。而这样的基本素养会导致出现大的现场管理漏洞。假如高空作业的工人对相关安全事故没有概念，以为高空作业安全事故发生几率小，而佩戴全套的高空作业防护工具有碍行动，因而放弃佩戴成套防护工具，或者由于轻视专业防护工具，在护具使用培训时不够认真，使用时未按要求处理导致护具达不到防护目的，这样的情况导致的结局只要一种一旦发生事故便是人员伤亡。此外，现场施工人员易违背安全操作规程进行野蛮施工。如:不是专职机械操作人员擅自操作机械，造成机毁人亡等。现场管理工作包含方方面面的内容，与国家、社会、经济的发展息息相关，更关系到建筑行业的持续健康发展，与广大人民群众的亲身利益也有直接联络。只要把握现场管理的要点，从关键点着手，对现场管理全方位的把控，提高现场管理能力与水平，才能真正迎来建筑行业的良性发展。