谈水利工程建设与管理规范化.docx

谈水利工程建设与管理规范化 摘要在水利工程建设中，为了确保水利工程管理的规范化，通过从工程建设的进度、费用、质量、安全等方面加强水利工程的管理工作，进而保证水利工程能够稳定顺利的完成。关键词水利工程；规范化；管理1实现水利工程管理的当代化和规范化的内涵水利工程是我国建筑工程项目中的一部分，旨在加强国家的水系建设，因而，我们要做好水利工程的管理工作。在工程建设管理中，我们要严格根据规范要求，加强水利工程的管理工作，详细做法有下面几点：第一，在水利工程建设初期，要检验进场原材料的合格性，包括设备的检查能否符合规范要求，并做好开工前的各项准备工作；第二，在工程施工期间，要严格根据规范要求进行工序施工，并检查每道工序能否符合规范要求，如有不合格的要求返工，否则不得进入下一道工序；第三，在施工期间，还要对相关的机械设备操作流程进行规范化管理，并定期维修和保养施工机械设备，确保工程的顺利施行；第四，在工程施工经过中，还要及时关注设备的运行状况，淘汰和更新相关的机械设备，确保工程能够有序开展。2水利工程建设规范化管理的必要性规范化的管理是确保水利工程顺利施行的首要前提，而工程建设期又是整个水利工程建设的重要环节，因而，我们要加强水利工程的规范化管理。由于水利工程线长、面广的特点，工程构造又相对复杂以及工程建设期资金投入比拟集中，使得所有的施工工序连为一体；同时，也遭到沿线地区的矛盾问题和地方水系、地质的影响，使得水利工程的管理工作遭到一定的影响。因而，针对水利工程的特殊性，尤其是在工程建设的准备阶段，我们要对其实行标准化的管理要求。同时，针对水利工程的施工特点、管理形式以及市场运营情况，我们都要严格根据规范要求进行施工，对工程的质量、进度、费用等方面实行有效的管理，进而确保工程项目能够顺利地开展。另外，还要加强工程项目的合同管理工作，提高资金使用效率。总而言之，要从工程的费用、质量、进度等方面加强水利工程的规范化管理，进而确保水利工程能够如期完成。3水利工程规范化管理的主要措施在水利工程建设管理中，也会面临一些管理问题，比方，在中小型水利工程管理中，要结合水利工程的特点，建立健全管理体系，改变传统的管理形式，对工程的合同、质量、安全等方面进行管理，确保工程建设的规范化和标准化。3.1管理组织的规范化在水利工程管理中，要建立健全组织体系，加强工程建设的规范化管理。而项目法人是工程建设的主体，在工程建设管理中拥有绝对的管理权。因而，在中小型水利工程管理中，要充分发挥项目法人的工作职责，优化资源配置，实现组织管理的规范化。另外，还要建立健全管理组织体系，从工程的费用、进度、质量、安全等方面加强控制。3.2监理管理的规范化在水利工程施工期间，要充分行使监理单位的职权，实行监理人员旁站工作体系，进而能够对工程项目施行有效的监督管理。比方，在工程施工期间，严格根据技术标准做好原材料的检测、试验资料的填写、旁站巡视以及评定验收等工作；同时，还要定期召开监理例会，根据工期要求及时调整进度计划，确保每一道工序能够按期完成；另外，还要实行项目周报、月报报送制度，使得监理单位能够对工程实行有效的管理，进而确保水利工程的顺利施行。3.3质量管理的规范化在水利工程建设期间，要严格根据工程质量标准，对水利工程的施工工序实行分类管理制度，要严格根据施工单位自检、监理单位验收、监督单位抽检等管理流程实行工程的有效管理。另外，施工单位为了更好地进行质量管理，通过设立质量管理机构，整理收集质量资料，建立质量考核制度，定期召开质量会议等工作流程，采用新技术、新工艺、新材料等质量管理措施提高工程项目的质量管理水平。3.4安全管理的规范化安全管理是水利工程管理中的重要环节，施工单位要建立健全安全管理体系，制定安全考核办法，进而对现场安全实行有效的监督管理工作。施工单位在工程建设期间，要制定安全应急预案并报审，做好深基坑、模板、支架等关键工序的论证工作，并在其施工经过中做好监理和验收工作。另外，建设单位不得以任何理由扣留施工单位的文明施工费等符合国家规定的其他安全管理费。3.5档案资料管理的规范化档案资料是贯穿于整个工程项目建设中，是施工单位、监理单位、建设单位三方的管理流程之一，各方要根据工程资料规范要求做好工程资料的归档工作，并明确各自的工作职责，进而确保工程资料编制的规范化，并做好工程档案的保管工作。在水利工程建设中，为了实行水利工程管理的规范化，我们在工程项目建设中要不断地完善水利工程管理水平，使其能够符合工程建设的当代化和标准化要求，进而确保水利工程建设的稳定施行。