公司企业财务风险的防备-精品文档.docx

公司企业财务风险的防备一、Y公司大概情况及财务风险控制存在的问题一Y公司简介Y公司位于江苏省宿迁市，拥有资产总额高达20个亿，在职职员接近3万人，是中国白酒行业的佼佼者。Y企业是最强的行业技术实力、最大的生产规模、最先进生产工艺的白酒生产企业之一。并于2009年年底在深交所上市，成为宿迁市第一家国内中小板上市公司，股票代码为002304，简称“洋河股份。二Y公司财务风险控制存在的问题1.Y公司财务管理现状1内部财务管理环境企业内部财务管理环境的评价以企业法人治理构造为核心。Y公司根据（公司法）、（证券法）及相关法律法规的要求，结合公司实际，建立并完善了股东大会、董事会、监事会和公司管理层的法人治理构造。Y公司为建立与当代企业制度相适应的企业财务管理体系，规范公司财务管理工作，有效防备财务风险，提高资金营运效率，保护公司财产安全，完善内控制度，公司建立了完善的财务管理制度。2财务管理制度执行状况Y公司作为上市企业，早已建立较为健全的财务制度，为企业运营保驾护航。但制度建立并不是目的，实行并获得成效则为本质要求。Y企业的管理层亦明知这一点，在财务制度执行方面甚是重视，可谓严谨之至。但实行需要企业各层人员贯彻落实，部门间互相配合才得以实现。十分像Y企业这样从生产到销售多种环节的企业，更是要求严格。2.Y公司财务风险控制存在的问题1从以上的定量分析中很容易看到Y公司自2009年上市以来，企业资金运用构造较为合理，偿债能力较强，不易造成财务风险。盈利能力也趋于稳定，企业稳中求发展。但是也暴露出一些问题，企业存货周转不到位，增加企业存货成本，影响企业资产运营能力，最终以使企业发展能力随之变动，易发生财务风险。2从定性分析中能够看出Y公司不管在财务管理环境到财务制度的建立都严格按国家的制度要务实行，没有什么瑕疵，但是与此同时我们也看到在制度实行中，Y公司碰到问题，我觉得这个问题产生的根源就是企业人员的风险意识还是不太强。若是已有强烈的风险意识则能够很好做到人人的配合协作。3财务状况能够用杜邦分析体系或者财务数据体现，而财务风险伴随着财务活动产生，衡量财务风险大小亦不可小觑。Y企业制订了一系列财务制度却没有一个能够衡量财务风险的体系，这样躲避或者控制财务风险才全凭借个人经历。但是个人检验毕竟是一种主观的行为，并不能做到客观到位，因而并不能很好的做到财务风险管理。二、Y公司财务风险控制问题的解决对策一树立企业财务风险意识财务风险指的是发生财务亏损的不确定性。而财务风险意识就是要客观的认识到这种不确定性，与此同时建立起危机发生时的相应措施。Y企业如若从财务人员到各个岗位的人员没有人或者只要少部分人意识到财务风险管理与内部控制对企业经营管理的深入作用，那么在认识上便会存在局限，影响企业经营策略的推进。并且财务风险是复杂的，多样的。因而控制财务风险亦需要多角度、多层面的联动。Y企业只要树立了全员的风险意识，才能更好地加强企业的内部控制制度，最终得以控制财务风险。意识的树立需要系统的教育，Y企业能够多举办财务风险管理的讲座，组织相关人员参加岗位培训，积极宣扬优秀者的行为等方式来让企业的从业人员有财务风险意识，让企业财务风险管理有扎实的堡垒。二提高企业销售量和健全存货内部控制制度存货是企业生产经营的基础，是企业盈利的根本来源。存货的控制连接着企业的经营经过。企业存货的周转率不高，即便企业的销售不到位。在生产能力一样的情况下，企业销售能力不高，则很容易导致企业存货滞留，占用企业资金，影响企业的经营发展能力。Y企业存货的周转率低下，也讲明Y企业的存货内部控制不到位，这样很容易导致企业产生财务风险，造成企业更多财务损失。因而提高Y企业销售量和存货内部控制制度，便能够很好的加强财务风险管理，防备财务风险的发生。加强存货控制Y企业能够先完善本人的存货控制制度，其次要落实所指定的制度。往往众多企业都是在落实制度方面出现问题，怎样解决这个问题，我的建议是要责任落实都每个人，每个员工或者每类员工都有相应的责任。表现优异的进行奖励，并大肆去表扬，使其起到表率作用。相信这样能有效地提高企业的存货内部控制制度，促进企业的销售业绩，使企业更快更好地发展。三建立财务风险衡量指标风险衡量指标，顾名思义，就是一系列用来衡量企业财务风险大小的指标。不同行业运营中会导致不同的财务风险，不同财务风险在不同企业中的影响也是不尽一样的。因而，Y企业若是需要更好地控制本企业的财务风险，则需要根据企业的目前状况，建立合适本企业实行的财务风险衡量指标。建立风险衡量指标，Y企业首先要客观的衡量先面临的宏观经济形势和围观经济形势。经济全球化是近几年也是接下来几十年不会改变的宏观经济现状，而Y企业首先本身是一个上市的企业，那么宏观形势对经营的影响是深远的，因而宏观经济应该加重比例。其次市场的竞争者和替代产品的威胁，群众消费的偏好都是建立衡量指标的要素，总结这些要素，再考虑本身的发展方向，建立起合适企业的风险衡量指标。这样，企业在作出宏大财务决策时，便能够依此指标来衡量其中可能带来的各种财务风险，进而控制其中的风险，到达企业盈利的目的。三、结论财务风险在当代企业经营管理中的影响已经举足轻重，财务风险管理不健全的企业注意加强管理，避免财务危机发生。文章以Y公司为研究对象，阐述Y公司的财务状况，提出该企业存在的财务风险，结合企业的实际情况提出了针对Y企业防备财务风险的详细建议，建议Y企业在现今的情况下要完善企业存货内部控制，加强企业人员的财务风险意识，同时建立风险衡量指标，进行风险预测。