建筑企业财务管理睬计运用-精品文档.docx

建筑企业财务管理睬计运用摘要随着经济全球化程度的不断加深，当代建筑企业亦顺应这股潮流进行深度的改革发展，进而确保其在日趋剧烈的市场竞争之中保有本身的核心竞争力。在时下挑战与机遇并存的大环境下，传统管理方法与当代建筑企业的发展并不具备适应性，同时部分影响建筑企业健康稳定发展的问题也随之暴露出来。该怎样提高建筑企业与当下市场环境的适应性，谋求建筑企业的长远发展，是当下建筑企业管理者所需进行考虑与研究的问题。文章从建筑企业财务管理的角度着手，扼要分析了管理睬计在建筑企业财务管理中的详细应用，对提升建筑企业财务管理的有效性进行了分析，旨在实现建筑企业稳定长远的发展。关键词建筑企业;财务管理;管理睬计;发展1建筑企业财务管理中管理睬计的现状目前，我国社会主义市场经济制度的加速发展以及改革开放的不断深化，为我国管理睬计的发展提供了广阔的发展空间与契机。尤其是近几年来，我国对西方资本主义国家管理睬计的理论经历进行了吸纳、补充与完善，并积极投入实践之中。首先，积极吸纳国外先进的管理经历，并付诸实践之中，总结实践经历，建立健全科学、有序的会计管理制度;其次，推进管理睬计人才专业培训教育工作，深化管理睬计人才储备。不过，受限于我国管理睬计发展时间较短的问题，其实际应用经过之中仍存在着很多短板，难以有效解决工作之中的所遭遇的种种问题，此外，由于管理睬计的理论知识与工作实践并无严密联络，故而无法从本质上解决我国建筑企业财务管理之中所暴露出来的问题。基于上述内容，我们就有必要加深管理睬计实践，完善其理论，力求创造符合中华特点的管理睬计形式，以此推动我国建筑企业财务管理的发展进步。2建筑企业财务管理中管理睬计尚存的问题2.1理论内容与实践联络性缺乏从我国管理睬计发展的现状来看，其理论性倾向过于严重，与实践的联络缺乏。其主要体如今这样几个方面:首先是建设性理论内容频频，却忽视理论内容的可行性;其次在理论内容的实践方面过于盲目性太强，大多数情况下均是对国外研究经历与方法的循用，并不具备我国特色，难以符合我国发展的现状;最后是管理睬计的研究范围过于窄仄，研究内容缺乏全面性与深度，且无法得到广泛的推广与应用。2.2研究方法单一管理睬计所涉方法内容较多，涵盖数学、会计、统计学以及经济学等，然而，从我国研究管理睬计的现状来看，其研究方法仍较为固化且单一，多数停留在经济学以及数学的角度上。然而此类研究方法对于事物本质的探寻仅能提供数学模型，却无力解决实践中所遭遇的种种问题。此外，随着我国经济形势的多元化发展，对于管理睬计也有着越来越高的要求，故而理论主义在实际效用上的欠缺也就被无限放大，没有实践探索作为支持的理论内容必然僵化过失，不利于建筑企业的健康发展。2.3法律政策的缺失任何行业及其相关理论的发展均建立在一个相对友好的经济环境与自由和谐的法制环境之中。改革开放四十年以来，我国社会主义市场经济随之确立，并获得了举世瞩目的发展与成就，但这无法掩盖我国经济体制尚不完善的缺点。在这样的环境下，建筑企业管理在进行战略决策时愈加注重法律以及社会因素的影响，而对于管理睬计所提供的信息只能置之次要，选择性地进行接受，这也对管理睬计于建筑企业财务管理之中的广泛应用造成了一定的阻碍。此外，我国目前尚无相关的法律法规对建筑行业财务管理进行约束与保护，这也进一步阻碍了管理睬计在建筑企业财务管理之中的应用。2.4管理睬计人才专业化水平偏低行业的发展依靠于专业性人才的推动，目前，我国管理睬计人才的缺失较为严重地阻碍着我国建筑企业财务管理的改革发展。固然大多数建筑企业的会计均系统性学习过管理睬计的相关知识，然而这些知识内容过于侧重理论，难以有效应用于实际工作之中。此外，建筑企业管理睬计具有较强的专业性与实践性，但建筑企业无法提供实践空间，让企业内的会计将所学付之实践，导致会计人员的积极性缺乏，对管理睬计在建筑企业财务管理中的应用造成了负面的影响。3管理睬计应用于建筑企业财务管理之中的重要性3.1促进企业发展在市场经济飞速发展的背景之下，建筑企业必须顺应时潮进行改革，以此确保本身在日趋剧烈的市场竞争之中保有核心竞争力。企业管理者需要对企业的经营现状进行审视，探求改革的方法，促使企业的发展愈加稳定且富有活力。从建筑企业财务管理的角度来讲，管理睬计与当代化管理体系中科学性、先进性的研究内容具有高度一致性，同时能够采取多种方法对时下复杂多变的经济环境进行客观分析，进而明确企业发展方向，推动建筑企业财务管理工作的改革，有效防备企业财务管理工作之中可能遭遇的风险，提高企业的经济效益。3.2提供全面性财务信息，促进管理水平提升管理睬计的优势在于能够为企业内部管理提供多方面的信息，提高财务信息反应的多样性，这些信息为企业财务的管理与应用提供了有效的保障。此外，管理睬计不受传统会计形式的约束，其自由度更高，这也意味着管理睬计能够结合企业发展实际，采取多种手段对信息进行整合、加工，促使信息数据内容愈加符合企业管理发展的需求，提高企业内部管理的有效性，推动企业管理效率的提升。3.3促进全面预算，协调部门关系企业定期进行的全面预算，是决定企业各项资源的调配、实现企业阶段性战略目的的关键性活动。将管理睬计纳入企业全面预算工作之中，能够促进管理人员明确部门的阶段性任务目的，推动部门间的沟通协作，加强部门间的合作能力，协调部门关系，推动企业的协调、健康发展。4管理睬计于建筑企业财务管理中的应用实践4.1设立专项部门，进行有效监督在社会主义市场经济的背景之下，国家调控是基础性作用，而对于建筑企业而言，也必须顺势而为，寻求科学、合理、有效的方法促进本身改革发展。此外，在国家层面应当对此进行管控监督，以此确保行业的制度规范的建立与健康发展。设立专业部门，能够有效促进管理睬计体系与制度的建立，深化管理睬计学术沟通研究，通过国家宏观的调控，将管理睬计的可行性理论与实践进行结合，改善管理睬计理论内容与实践过于离散的问题，进而全面推动管理睬计理论与实践的发展。4.2加强管理睬计人才培养人才的专业程度决定了管理睬计将来的发展。就现状来讲，我国管理睬计的人才储备相对薄弱。为了改变这一现状，就必须加强对管理睬计人才的培养，建立科学、合理的考核制度，严格管理睬计人员的挑选任用，建立一支具有高度专业性的管理睬计人才队伍，定期开展教育培训，加强管理睬计队伍的建设，提高会计职员的综合素质，优化队伍构造。4.3结合理论实践，促进建筑企业财务管理发展理论是实践的先导，实践是理论的反应。管理睬计的理论内容必须服务于建筑企业财务管理的实践。基于此，建筑企业必须为管理睬计理论成果的研究发展提供良好的平台，同时选择性的将管理睬计的最新理论成果投入实践之中，而理论成果于实践之中的经历总结同样作用于理论研究，促进理论研究的提高与完善。综上所述，固然现下管理睬计于我国建筑行业财务管理中的应用尚不广泛，遭到多种因素的制约，然而，能够预见的是，随着我国社会主义市场经济的不断发展，管理睬计必将在建筑企业财务管理之中发挥不可替代的作用，助力于我国建筑企业的改革发展。