工程预算中的问题及对策六篇（精品）.docx

工程预算中的问题及对策六篇一1房建工程财务预算中存在的问题1.1合理管理体系的缺乏科学合理财务管理体系的完善对于房建企业来讲是特别重要的，预算管理工作者以及企业员工的工作积极性也由此调动。一般来讲，财务预算管理工作是由各建设单位内部的组织部门来完成的，另外，建设单位的预算管理部门也对预算进行审查核对，做出一系列的宏观调控。当前，我国的大部分中小企业在财务预算方面问题较大，出现的缺失很多，主要体如今财务专业管理人才的缺失。我国如今很多的房屋建设施工企业，其财务管理人员以及管理组织体系大多都是在建设施工项目开场时才组建的，另外，当整个工程建设项目完工时财务预算工作也就停止了，相关的管理人员也就停止了财务预算工作。与此同时，房屋建设单位和其他行业相比，对于管理工作者没有建立起完善的鼓励政策，调动不起员工工作的积极性，这样一来，房屋建设企业的工作效率也就难以提高了。1.2工程建设预算定额体系的缺失通过一些相关的资料与例子可知，借用定额的情况是在财务预算工作中经常会出现的，而这种情况出现的原因主要是房建企业预算定额机制的缺失。在进行施工建设的经过中，面对不一样的建设环境以及不同层次的工程项目，就会有相应的施工建设水平。不过，对于不同的工程情况，施工建设单位并没有从实际情况出发采取科学合理的措施来应对，仍然运用一样的定额标准。在这样的情况下，施工企业就需要建立完善财务预算定额系统。与此同时，建筑行业之间的建筑却越来越剧烈，建筑施工企业要进行改良的地方有很多。所以，企业的施工管理部门就需要根据各地区工程项目的特点进行施工建设，使财务预算编制工作以及定额管理体系得到提升和完善，让不同类型工程项目的建设进程能够得到保障。另外，工程项目预算定额包含了很多内容，这些内容在进行工程核算的时候一般极易分开。比方讲，每一平米水磨地面以及整体施工建设层面的水泥砂浆都包含了95m的踢脚线，固然并没有进行相关的记录，但这是实实在在就存在的数据，不过一些施工企业在进行计算工作时将踢脚线分开来核算，这样一来就使工程建设的预算增加了。1.3正确管理意识的缺乏通过参考一部分施工建设实例能够知道，当前有大部分施工建设企业的财务预算管理体系比拟落后，照旧处于探索阶段，这样一来，整个施工建设项目就难以进行管理了。主要原因是当前我国的大部分建设单位、设计单位以及施工单位三者间的沟通机制没有得到完善的建立。在这样的情况下，施工建设项目的质量和效率就降低了很多。与此同时，工程监理人员不大重视工程项目的决策以及投资管理，而是将主要精神放在施工建设工程的进度和质量上。不过我们知道，房建财务预算管理是由很多方面组成的，工程建设的概算和单位预算也包含在里面。而对于工程项目的造价指标，房建企业的控制力度就小了很多，所以，投资偏高、设计落后以及脱离实际的情况就出现了。另外，由于我国现有的一系列制度，使得企业在工程预算方面总是止步不前，没有获得相应的进步。这样一来，房建企业在财务预算的管理方面就无法紧跟时代的步伐，在竞争如此鼓励的当下就不能处于优势地位了。2房建工程财政预算问题的解决措施2.1财务预算管理机制的完善首先，要使建筑施工企业与施工单位、行政机关、金融机构、设计规划单位之间的联络得到加强。由于要想建立科学合理的财务预算管理体系，就应该使各机构、各单位进行严密联络。其次，对于建设施工项目的财务预算工作，政府相关部门也要多加指导，使法律规章得到提升和完善。与此同时，也要严格地对施工建设企业的报审项目做出监督和审查，在审查工作结束后还要进行相关的跟踪监管。再次，施工建设单位要从实际出发根据相关的准则对工程项目进行财务预算，使房建企业财务预算工作的质量和效率得到提升。最后，房建企业要积极运用动态的管理体系对财务预算工作进行管理，这也是最重要的一点。总而言之，房建施工企业要根据实际的市场形势制定出科学合理的财务预算管理政策，使本人企业的财务预算管理机制符合时代的要求。2.2科学财务预算管理机制的构建能够讲，要想使工程项目的财务预算工作得到有效的管理，就一定要构建出合理的财务预算管理机制，而企业各部门间的沟通沟通可以通过该体制得到更好的联络，继而提升工作的效率。另外，政府的相关部门也要根据工程预算的内在特征出台合理的政策，使预算管理体系愈加完善，工程项目计算的精准度得到提升。在对工程造价进行核算工作时，总会有计算失误情况的出现，对工程项目的预算价造成了影响。对于这样的情况，企业就应该从实际出发制定正确可行的工程预算系数。不过，此体系的建设完善需要对整体上的工程预算进行管理控制，因而工程项目的财务预算管理者就面临着极大的挑战。面对这样的难题，工程预算管理人员就需要结合实际情况对问题进行解决，使工程项目的预算管理机制得到完善，继而推动整个工程项目的进行。另外，需要注意的是在进行施工建设的经过中，工程预算管理人员要加强对工程的监督管理，还要根据施工经过中出现的财务预算问题对工程作出适当的调整，使工程进度得到保障。2.3财务预算编制人员本身素质、工作水平的提高在房建施工的工程预算管理方面，高水平、高水准的专业管理人员是必不可少的。所以，房建企业在招聘相关财务预算管理人员时，需设置较高的标准，严格做好选拔工作，使工程财务预算管理队伍的专业素质得到保障。对于专业素质以及职业道德不合格的工作人员，企业要对他们进行严格限制，避免其介入财务预算管理工作。房建企业选拔出了专业的管理人员以后，还需要对他们进行培训，旨在提升其专业技能，使企业的预算管理工作得到更好的运用。现今我国的房建企业在预算管理工作上存在很多问题，这与员工的素质是分不开的，所以企业在对人才进行吸收的同时也要加强对技术管理人员的培训，结合员工的实际情况采取一系列措施使他们的专业技能得到提高。完成了以上几点照旧是不够的，房建企业还需要对员工进行鼓励，调动他们工作的积极性，在业余时间多多学习专业知识，依靠本身的努力使专业水平以及素质有所提高。3.4分类审查核算工作的加强在进行建筑施工的经过中，总会出现许很多多的问题，这些问题里面就包含了高套定额的不良情况。所以，根据实际施工建设情况进行严格的分类审核工作是非常重要的。与此同时，对于审核方面的工作人员，房建企业要提出高标准的要求，使得他们能对工程项目的计算图纸以及计算规划有熟练的把握，让工程预算的相关数据与图纸到达高度一致。这样一来，就达成了对工程财务预算的有效管理控制，确保工程财务预算管理工作落到实处，提升工程的整体质量和效率。3结束语为了使工程建设项目能顺利进行，获得好的施工质量和效率，房建企业就要重点关注本企业的工程预算管理工作。工程预算管理人员不仅仅要有正确积极的工作态度，还要懂得不断学习使本人的专业技能、职业素质得到提升。另外，为了紧跟时代的步伐，在鼓励的竞争中处于优势地位，房建企业还需要对财务预算定额体系进行完善与提升，对工程技术人员做好培训工作，使企业施工建设工作的质量得到保障。这样一来，投入到工程项目建设里面的资金就能够更好地发挥作用了，为房建企业带来不错的经济效益。