市场经济下企业经济管理形式反思.docx

市场经济下企业经济管理形式反思摘要改革深化背景下，中华特点社会主义市场经济体制日趋完善，这为市场经济的快速发展提供了坚实保障。目前，我国处于经济发展新阶，作为市场主体，企业不仅面临着产业升级、构造调整的内部压力，而且面临着外部剧烈的竞争压力，想要适应市场经济发展趋势，企业必需要创新经济管理形式，如此方可在剧烈的市场竞争环境下实现本身的可持续发展。文章主要以企业经济管理形式为主题，在分析企业经济管理内涵的基础上，重点探究企业经济管理形式中存在的问题，并根据问题制定优化策略，以实现企业经济管理形式的优化。关键词市场经济;企业;经济管理;创新性1市场经济条件下企业经济管理的内涵1.1含义市场经济条件下企业经济管理主要是指在遵循市场经济运行规律的基础上，通过科学有效的管理，在企业经营管理成本最小化的同时，实现企业经营效益的最大化。在实现企业经营管理目的经过中，企业必需要从本身入手，构建科学合理的管理机制，为企业目的的实现提供坚实保障。市场经济条件下企业经济管理的作用主要体如今两个方面:首先，能够构建高效的经济管理体系，实现企业的可持续发展;此外，能够降低企业运营成本，提高预算管理水平。在剧烈的市场竞争环境中，企业管理能力决定着企业的经营成果和发展状况，甚至影响企业的战略布局和长远规划，因而提升企业经济管理水平至关重要。1.2意义企业制度是企业经济管理的重要内容，首先，通过企业制度能够确保企业各个环节工作的有效落实，而这些能够为企业经济管理活动的开展提供根据;其次，在市场经济快速发展中，资金管理、风险管控等均在经济管理当中得以运用，因而，实现企业经济管理形式的创新、发展尤为重要，总之，市场经济条件下企业经济管理具有重要意义，详细表现为:其一，能够优化企业经济体制，实现企业管理水平的提升。在我国产业构造优化、市场经济转型经过中，企业经济体制发生着潜移默化的改变。随着我国市场经济从粗放形式向集约化形式转变，为更好实现企业竞争力的加强，实现企业可持续发展，企业开场进行经济管理形式创新，构建更为科学的经济管理机制。其二，能够调发动工介入积极性，提高企业经营效益。在市场经济条件下，企业经济管理形式得以优化，尤其在经济发展新阶段，企业与员工构成了共同利益，企业通过鼓励机制、人才培育机制、薪酬管理机制等途径激发员工潜力，员工在实现企业利益的同时实现本身利益;同时，在当代化经济管理形式下，企业注重人才培育，将人才放在重要位置，不断挖掘人才潜力。企业管理机制健全完善的经过中，市场竞争力得到大幅提升，实现了企业经营效益的全面提升。其三，能够实现企业健康持续发展。企业经济管理形式的构建是建立在市场经济背景下的，是为了更好顺应市场经济发展需求，实现本身的可持续发展。在市场经济不断发展变化中，企业原有经济管理形式势必存在缺陷与缺乏，企业必需要予以完善，这样才能让企业更好把握新的市场机遇，迎接新的挑战。2市场经济条件下企业经济管理存在的问题改革开放推动下，我国市场经济在短短四十年的风雨历程中实现了突飞猛进的发展，早在2013年中国经济就一度超越日本，成为世界第二大经济体系，同时，在“一带一路等战略推动下，中国加强睦邻友好，强化外交关系，十分是在2020年病毒疫情下，中国积极履行大国职责，加强国际援助，并成为首个摆脱疫情影响实现经济缓慢复苏的国家。这些为中国经济发展尤其是国内企业的发展提供了良好的营商环境，但是从经济条件下，企业经济管理仍然存在众多问题，详细表如今下面方面。2.1经济管理理念难以顺应市场经济发展需求在市场经济背景下，企业管理层对经济管理的重要性是予以认可的，同时，也在通过各种途径加强企业经济管理水平。但是受内外因素限制，企业经济管理理念转变相对滞后，难以知足快速发展的市场经济，由此造成企业经济管理理念与市场经济发展存在不协调问题。尤其在网络信息化时代，市场营销发生宏大变化，出现众多新型的营销途径，微信公众号、微博、直播、抖音短视频等媒介让市场经济处于新的发展环境，网络时代特征更为显著，作为企业，假如仍然沉寂在原有经济管理形式下，不能及时跟上市场经济发展趋势，走在市场前列，那么企业市场份额将会大幅下降，甚至被市场所淘汰。因而，坚实与时俱进、创新发展，是市场经济背景下企业经济管理形式需要遵循的基本理念。2.2企业经济管理形式缺乏创新性我国是社会主义国家，构建了以公有制经济为主体，多数经济形式共存的混合所有制经济体系，在市场经济运行中这些形式互相融合，互相发展，实现了国家市场经济的繁荣发展，也让中国构建了独有的特色社会主义市场经济形式。对于企业而言，在经济管理形式选择中，需要在生产力、社会经济性质、市场环境等宏观因素考虑下，结合本身发展特征确定适宜的形式。在现实当中，企业经济管理形式的转变缓慢，尤其在长期发展中，构成了固有的经济管理形式，若不进行大刀阔斧改革是难以实现经济管理形式优化升级的。当然，改革是有风险的，因而，多数企业并不注重经济管理形式探索。但在市场经济快速发展中，企业原有经济形式的弊端逐步显露，导致企业经营效率下降，制约了企业的健康持续发展。2.3企业经济管理人才匮乏在剧烈的市场竞争环境下，企业面临着严峻的竞争压力，而企业竞争的根本在于人才，谁把握了高素质的人才，谁就能够在市场当中占据优势地位，抢占先机。目前，在企业经济管理活动中，缺乏高素质人才，尤其是创新性人才匮乏。一方面，企业在创新性人才方面的投入力度有限，没有投入足够资金进行创新性人才的吸纳和培育;另一方面，企业缺乏完善的人资管理机制，在人才管理、培育方面较为欠缺，不仅无法发挥现有人才的最大潜力，而且造成了人力资源的极大浪费。此外，企业缺乏完善的鼓励机制，员工自觉能动性未被激发出来，多数员工沉溺于已有成就当中，或者已经使用现有工作环境，不思进取。更没有兴趣致力于企业经济管理改革当中，在一定程度限制了企业经济管理水平的提升。3市场经济条件下企业经济管理形式优化策略3.1与时俱进，创新经济管理理念想要实现企业经济管理形式的创新优化，就必须与时俱进、不断创新经济管理理念，以更好顺应市场经济发展需求。首先，高层管理要重视经济管理理念的更新与转变，及时把握市场信息，把握市场发展动态，并根据市场预期走势，结合企业情况制定对应的经济管理体系，同时，在经济管理体系运营中，对其不断优化，通过完善实现经济管理体系与市场经济运行的一致性，知足市场发展规律，构建先进、科学的管理理念，为本身可持续发展提供坚实保障。其次，企业管理层要不断汲取先进理念，学习国内外企业的先进经济管理理念，并将其与企业发展相融合，实现企业经济管理形式的创新发展。再次，企业要聆听一线工作人员的心声，毕竟一线人员是市场拓展的主体，对市场经济发展现状、行业状况、市场营销途径最为熟悉，他们所提出的建议更具有建设意义。3.2优化经济管理制度，提升企业管理效率经济管理制度构建的根本目的在于提高企业经营管理效率，实现企业资源优化配置，到达企业经济效益的最大化。首先，企业管理层要注重管理制度的构建，针对经济管理经过中碰到的问题要及时予以处理，同时，根据企业经营现状以及将来发展目的，制定经济管理变革方案，积极推动方案的落实;其次，对于经济管理中存在的显著问题，典型问题，要由专门部门做出应对方案，确保问题的解决，而且要做好工作总结，汲取教训，为经济管理创新提供理论根据;再次，在经济管理制度构建当中，必需要坚实人才发展理念，将“以人为本理念融入其中，努力发挥经济管理人才的突出作用;最后，高层管理要做好基础调研工作，了解基础员工现状、想法，聆听基础意见，并将可行性意见、方案应用到经济管理形式构建当中，构建科学、民主、规范、高效的经济管理运行形式。3.3完善培训机制，构建高素质经济管理团队人才是企业发展的根本，在企业经济管理形式构建中，必需要注重高素质经济管理人才的吸纳和培育，为企业经济管理形式的创新升级提供人才保障。现有阶段，企业固然意识到人才的重要性，但是为了抢占市场，实现本身效益最大化，将人才放在次要地位，将产品销售放在核心地位。而且，企业忽视创新性人才的引进与培育，造成企业创新能力缺乏，经济管理形式升级缺乏动力。对此，企业必需要完善培训机制，构建高素质人才团队。首先，企业要树立以人为本的管理理念，将人才吸纳、培育放在首要地位，通过人才团队构建实现企业经济管理效率的全面提升;其次，企业要完善人才引进机制，以优越的福利待遇吸引创新性人才介入到企业经营管理当中;最后，优化人才培训制度，针对企业经济管理存在问题，结合经济管理人员详细情况，制定对应的培训方案，并做好培训结果的反应，将培训结果纳入绩效考核当中，激发人员的培训积极性，切实提升人员经济管理水平。科技推动下，市场经济呈现快速发展趋势，这在一定程度推动了企业经济管理形式的完善，当然，企业经济管理工作的升级优化并非一蹴而就，而是一个循序渐进的经过。对此，必需要在市场经济规律基础上，紧跟时展趋势，与时俱进、创新发展，才能构成新型经济管理形式，实现企业的可持续发展。针对市场经济条件下企业经济管理中存在的问题，文章从经济管理理念创新、经济管理形式优化、经济管理人才构建等方面提出了应对措施，希望能够为企业经济管理形式创新提供参考根据。