谈企业资产管理与预算管理结合途径-精品文档.docx

谈企业资产管理与预算管理结合途径摘要：资产作为企业各项运营活动顺利开展的根据，随着我国社会经济体系的全面改革，企业运营规模逐步扩大，资产规模不断加剧，这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位，必将会引发众多问题。基于此，本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述，从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面，对企业资产管理存在的问题进行解析，并结合资产管理和预算管理结合的意义，提出企业资产管理与预算管理有效结合的途径。关键词：企业；资产管理；预算管理；结合途径近年来，随着我国各个企业的快速发展，企业运营规模得到了扩大，企业在获取理想效益的同时，也加剧了资产管理难度。因而，如何应用合理的管理方式，提升资产管理效率，实现企业资产的保值增值，是当前企业重点关注的内容。然而，从当前情况来讲，大部分企业在开展资产管理工作时，由于采用的资产管理方式过于滞后，再加上没有建设完善的资产管理体系，导致资产管理问题频频出现，严重阻碍了企业的更好发展。把预算管理理念运用到资产管理工作中，是企业优化资产管理的重要方式。企业能够从本身角度入手，优化管理理念，促进资产管理和预算管理的结合，完善管理体系，在提升企业资产管理水平的同时，给其创造更好的效益，进而实现企业的持续发展。1资产管理和预算管理的基本概述资产管理涉及了众多内容，在对资产加以管理的经过中，应该安排专业人员从采购、应用、处理及维护等方面入手。资产预算、资产应用、资产处理、资产清查等环节都是资产管理的核心内容，同时也是提升资产应用效率的重要根据。资产预算作为资产管理中不可或缺的一部分，更是实现资产统筹、应用、分配和监管的凭证，其目的在于实现企业资产优化，进而促进资产应用水平的提升1。从上述内容得知，资产管理和预算管理之间存在一定关联性，并且在管理目的上大致一样。合理的资产预算作为优化资产管理的重要方式，而规范的资产管理则是资产预算工作顺利开展的根据。资产管理和预算管理之间存在互相影响和所用的关系，通过对两者的结合，能够有效提升企业资产管理水平，对企业今后发展起到重要作用。2资产管理和预算管理结合的意义2.1促进企业资源合理分配全面落实预算管理工作，能够更好的把握企业各项支出和收入，进而对企业收入加以科学调配。优化资产分配是企业预算管理的核心，合理的预算分配能够到达物尽其用的效果。企业需要把各项收入资产融入到预算管理范畴中，对企业现有资产情况有所了解，把握企业资产实际状况，对资产分配和应用的科学规划，保证企业资产用于各项经济活动中，提升资产应用效率。2.2便于企业成本的把控企业本身存在一定的盈利性，所以，在进行资产管理经过中，不但要综合考虑市场竞争，同时还要考虑能够获取的利益。通过资产管理和预算管理的结合，能够让企业有限资产得到高效应用，将资产应用价值全面激发，在减少采购成本投放的同时，还能营造良好的管理气氛，实现企业资产管理水平大幅度提升。2.3实现预算执行水平提升预算管理的落实情况一般需要借助预算绩效进行考核，获取最终结果。资产管理工作的顺利落实能够精准的展现出预算管理执行情况，预算管理工作对资产管理加以前期规划，这些预算规划能够引导资产管理工作顺利开展2。资产管理和预算管理的充分结合，能够详细展现出预算工作绩效。在进行预算管理经过中，企业需要把资产应用情况融合到预算执行中，保证预算管理评估具备完善的评估根据。3企业资产管理存在的问题3.1分工不明确企业在开展资产管理及预算管理工作时，需要得到各个部门的支持和配合，一同落实，但是各个部门本身也担着对应职责。各个部门之间不但要对本身职责有深化了解，同时还要做到互相合作。为了更好迎合当代化管理需求，企业管理工作逐步繁琐，组织框架不断冗杂。资产管理和预算管理的充分结合，让企业组织机构更具一体化，但是也会发生部门之间职责分配不明晰的状况。规模大且职工数量多，让企业资产管理部门和预算管理部门职责逐步混乱，职责分配面临阻碍。由于两个部门之间职责分配不明晰，给企业资产管理和预算管理结合增添了阻碍。3.2体系不完善企业在开展资产管理工作时，缺少规范的体系进行引导，使得管理工作较为混乱，严重影响管理效率和质量。从体系角度来讲，当前企业资产管理面临的问题主要展如今三个方面。第一，缺少规范的资产管理体系；第二，预算管理体系不全面；第三，资产分配标准缺少专业体系引导。详细分析，首先，在构建资产管理体系的经过中，大部分企业鉴于资产管理和预算管理结合体系没有得到充分落实，对应的配套体系不全面，过于形式化。其次，在预算管理体系建设经过中，部分企业没有把编制体系融入到预算管理活动中，例如，在落实资产预算编制工作时，需要把存量资产考虑其中，而在实际中，并没有严格执行。大多数企业过于注重资产分配管理，忽略存量资产管理，导致企业预算编制无法精准的展现出存量资产及分配状况，在某种程度上无法保证预算管理工作的合理性和规范性。3.3编制不规范企业在进行预算编制的经过中，需要综合考虑存量资产，而并非仅以企业资产投放为主。技术预算编制中缺少对存量资产的考虑，企业存量资产的实际分配状况将不能得到科学管理。在预算编制经过中忽略存量资产，使得预算工作分配缺少规范性，让预算发生失效状况。预算编制体系中还要考虑企业存量资产数量及规模，在资产预算经过中，妥善处理企业增量资产及存量资产分配情况3。在开展预算编制工作时，预算管理部门需要和其他部门充分沟通，把握企业实际资产情况，综合考虑存量资产，只要这样，才能将资产应用效力全面发挥。4企业资产管理与预算管理有效结合的途径4.1优化资产管理理念为了促进企业资产管理和预算管理的充分结合，首先，需要强化资产管理意识，也就是让企业各个层级人员都能对资产管理意义有所了解，明确资产管理的重要性。并且，认识资产管理和预算管理结合是实现企业健康发展的重要根据，提高两者结合意识，把两者结合理念贯彻到详细活动中，领导层级应该给予高度关注，落实到管理理念推广工作，加强对企业职工专业培训，设定完善的培训体系，让各级人员都能明确企业推进资产管理和预算管理结合工作的意义。只要树立良好的思想理念，才能给企业资产管理和预算管理结合工作开展提供条件。其次，企业需要促进资产管理和预算管理的融合，加大预算管理注重力度，优化资产预算方式，加强预算监管。企业在资产管理经过中，需要结合资产管理情况设定对应的管理形式，在有限时间内提升预算管理精度。详细来讲，结合企业实际运营情况，在设定完善资产管理方案的同时，转变预算管理方式。由于企业当前所处的资产管理局面较为冗杂，管理人员需要建立不同层级的资产预算管理机制，对预算工作加以科学引导，将管理工作落实到实处。企业资产管理人员应该结合设定的资产分配标准实现资产分配，并在此情况下加强预算编制，凸显预算管理价值，充分发挥预算管理和资产管理结合之后的效力，精准的展现出企业实际资产情况，优化资产管理流程，加强预算监管，促进企业预算管理水平提升。4.2合理分配工作职责要想更好的实现企业资产管理和预算管理的结合，在建设完善资产管理体系的同时，还要注重各个职责部门担具的职责，并设定协调管理机构，担具对各个资产管理情况统一协调管理的义务，处理资产管理中存在的问题。根据企业实际情况，优化资产分配，在执行经过中加以监管，在年终进行资产考核，把握预算和资产管理整体效果，对资产后续整合和应用进行管理，明确管理职责。在预算编制经过中，需要根据企业资产存量状况，梳理存量资产审核于资产增量预算编制之间关系，总结工作情况，并及时调整，把结果反应给上级部门，给有关人员工作顺利进行提升根据，提升企业资产管理人员工作效力，保证预算编制结果的精准性，让预算编制实现优化。4.3完善资产管理体系企业能够通过建设完善的体系规范资产管理和预算管理结合行为，企业能够明确要求资产核查标准，把握企业资产情况，给资产预算及管理提供根据。企业应该对资产进行核查，对部分固定资产加强盘点。在盘点经过中，做好资产数据记录工作，其中涉及了资产支出、资产数量、资产规模、资产应用、资产应用期限等。这些数据能够精准的展现出企业资产状况，给资产预算和管理工作顺利进行奠定条件4。此外，通过采集相关数据，能够及时找出企业资产管理经过中存在的缺乏，并及时进行处理。在完善规章体系的作用下，能够给预算管理和资产管理结合工作实现提供引导，让企业预算管理和资产管理结合工作真正做到有章可循，让工作有序落实。4.4加强预算管理编制预算编制结果将直接影响企业资产管理和预算管理结合效果。企业需要根据实际情况，建设规范的预算编制机制。在完善预算编制机制的经过中，企业还要注重存量资产状况，让存量资产能够成为预算管理重点考虑的因素之一。企业应该对预算编制情况加以科学监管，引导预算管理工作真正实现增量预算和存量预算的充分结合。预算编制经过中，还要考虑企业存量资产情况及应用状况等，这样能够防止重复采购现象出现，避免造成企业资产的大量浪费，实现企业资产优化。预算编制内容应该广泛，包含了企业所有资产清查、预算分配及预算执行结果，保证预算编制结果的合理性和真实性，对预算信息进行精准记录，进而提升预算编制精准性。除此之外，在信息化背景下，信息化影响已经浸透到各行各业，信息化能够给人们生活及工作提供便利。信息化技术能够给企业资产管理和预算管理结合带来福利，简化结合流程，所提供的信息更具精准性。企业资产管理和预算管理结合能够利用信息化技术，提升资产管理效率。信息化技术能够有效地减少结合时间，实现工作质量的提高。在预算管理经过中，通过使用信息技术，预算管理工作更具细化性，最终对资产加以科学调配和管理。企业需要加强对信息人才培育，引进专业的信息化技术，提升企业资产管理和预算管理水平。总之，要想实现企业资产管理和预算管理的充分结合，需要从整体角度入手，建设完善的资产管理体系，并优化管理理念，夯实资产基础，在内部构成统一的管理气氛，组建协调机构，实现资产管理方式细化，在提升企业资产管理水平的同时，加强资产管理，进而促进企业资产管理和预算管理更好结合。