浅谈企业人力资源管理的重要性-精品文档.docx

浅谈企业人力资源管理的重要性摘要：在企业的发展中，人才的流出问题是企业的管理者需要考虑的问题，在新的时代中，企业的人力资源部分需要发挥本身的作用，才能有利于构成良性的人才管理、人才使用。本文对企业人力资源在企业中发挥的重要的作用进行了分析，并分析了目前发展中存在的问题，给出了相应的解决措施。关键词：新形势；企业人力资源管理；重要性一、引言人才是企业发展的第一动力，也是企业能够长久发展下去的动力，在企业的人力资源中，需要擅长发现人才，并合理的使用，对人才要实现合理的配置，才能不断地提升管理的水平。在企业需要做好人力资源管理的体系，建设一个健全的人才培养的机制，创造一个公平的竞争环境，提升人才的工作的积极性，给企业的员工做好职业规划。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企业的文化建设，这样有助于企业走可持续发展的道路。二、企业人力资源管理的重要性1企业的人力资源管理对企业的发展有重要的作用和意义，企业需要足够的重视，在企业的发展中要注重创新性，要对企业的员工的技能进行提升，并给企业的员工做好职业规划1。企业的人力资源需要了解员工的实际生活和工作的情况，这样有助于提升员工的工作积极性，让员工能够感遭到公司带来的暖和，这为企业可持续发展做了很好地铺垫，也能够对企业的将来的发电，奠定更广阔的空间2。所以企业的管理人员需要重视起来，引入专业性强、综合素质高的人才，保证企业的全面发展。2在企业的发展中，需要不断的提升人力资源管理的水平，也要提升人力资源管理的地位，在企业的人才建设中，也要注重创新发展，需要建立技术性强、专业一流、团队合作意识强的技术团队，这样才有助于推动企业的发展，促进我国经济的发展。3企业的人力资源管理工作，需要不断地进行创新，这样才能不断地为国家培养更多的创新能力强、专业技术强的人才3。在培养人才的经过中，需要不断地提升员工技能和素质。加强对人力资源管理的开发，使其发挥本身的优势。最后，企业也要加强对人才引入的力度，为国家培养培养更多高素质的创新型人才，实现企业的发展目的。三、人力资源存在问题一管理观念落后企业的领导需要对人力资源的重要性有足够的重视，在企业领导的工作中，会制定一些条文规定来替代人力资源的管理，对人才的培训不重视，没有充分的调动人力资源管理的作用，把人看成固定资产来管理，没有人本主义的思想理念和科学的管理理念，没有将企业员工进行合理的配置、没有做好员工的职业规划，导致目前的人力资源管理发挥不出真正的作用，与管理方式落后有直接关系。二制度陈旧在企业的发展中以及人力资源的管理工作中，管理制度还不先进，企业的管理制度比拟陈旧，没有技术更新，没有与时俱进，甚至管理制度十年都没有过改变，缺乏创新意识。在国家的大力推行改革创新发展的形式下，企业的管理制度推陈出新显得尤为迫切，陈旧的思想和管理形式，不利于提升员工的能力和素质，使得企业没有活力，在市场中没有竞争优势，因而需要提升管理人员的思想意识，才能使企业向良性的方向发展。三竞争鼓励机制不健全鼓励员工是有效提升员工积极性的手段之一，人们的需求有很多，最低的为生理需求，然后是安全需求，继而是社交需求，最后尊重需求和实现自我价值的需求，假如人们知足低层面的需求，就会向着高层面的方向发展，就会成为人们生活的动力。很多企业都会采取有效地鼓励制度，主要采用的是薪酬制度，在短时间内，能够到达预期的效果，但是从长期来看，随着人们的思想观念不断的变化，导致人们更多的会追求体现个人的价值和来自社会的尊重度。但是很多企业还在使用薪酬的鼓励制度，已经不能知足人们对高层需求，所以，还需要不断的改善。四不注重建设企业文化随着时代的变迁，物质条件的改善，企业的办公环境和硬件设备有了很大的提升，员工的住宿环境也得到了很大的改善，但是在企业的文化建设上，却缺少相应的改变，企业活动形式陈旧、介入度不高，并且活动的内容也不够丰富。其次，企业员工对企业文化的了解非常的有限，人力资源对企业文化没有大力的宣传，因而，员工的积极性没有被充分的调动。在企业组织的活动中，企业员工的介入度不高，企业的员工宁愿在业余时间去看电视、玩手机。企业没有让员工产生介入企业活动的积极性，导致企业的员工纪律性不强，甚至容易产生一些吸烟饮酒，甚至赌博的恶习，没有构成良好的企业凝聚力，没有让员工产生较强的依靠感。四、解决措施一建立有效鼓励制度鼓励能力主要是指在企业之间，在上司、下属、同事之间，能够直接的坦率的接受他们的建立和意见，并合理的采用，能够积极的挖掘员工的优势，对企业的员工完成工作的同时给予肯定和赞美。企业领导能够切实的关心员工生活中的困难和生活中的需求。并且能够鼓励员工介入管理企业，能够有决策的权利，并且使组织目的和企业目的相一致。在企业员工可能给会在工作中有过果实的行为，但是也不要因而产生抵抗情绪，在工作、薪资待遇上合理而公平的对待员工，在工作中，对员工的业绩、行动、能力、合作给出肯定并给予相应的奖励。及时地把握员工的信息，并对员工提出期望性的建议和意见，与员工能够轻松的交谈，明确员工的责任。在考核中，注重对员工的任用和提携。在工作中，需要保持与员工的经常沟通技术和工作经历，并不断的鼓励员工进行改良和深造，提升员工的工作能力，使其在工作中能够愈加努力，充满热情的工作。二完善考核机制和薪酬机制在企业的发展中，需要创立业绩的评估体系，并且需要体现其合理的规划，并体现出对忠实的管理，在规划绩效管理中，需要从评估方法、反应机制和最终目的上，对企业进行指导和管理。其次，需要重视对企业的绩效辅导，及时与企业绩效不好的员工进行沟通，使其有正确的态度来看地本人的绩效结果，对于出现的问题，能够以正确积极的方式去执行，最后，需要重视评估结果，将其在聘用、升职、薪资问题上，作为有效地参考根据。三强化企业发展规划在企业的发展中，需要不断的提升企业的发展规划，企业员工希望在企业能够得到发展，能力得到提升，并且希望企业有符合本人将来发展的职业规划，使员工能够看到将来的职业发展规划，使其能够更大程度上的努力。企业应当为员工做好将来的职业规划，这样才能使其能够愈加专心的投入到工作中，使员工能够从心中感到本人在企业中的发展期望。在企业的人力资源，应当注重创立“员工的成功就是企业成功的理念，需要增加对企业员工相应的培训，并且开展相应的实践活动，并且加强对员工职业规划的修正和评价，员工也应当不断地提升企业本人的能力，共同实现企业的发展目的。团队建设主要是能让管理者注意员工之间的互相配合的能力，挑选适宜的人才，积极的挖掘员工的才能和优势，让其在本人的位置上发挥、锻炼，在激发员工的同时需要激发其创新思想，让员工能够相互的认可，提升员工相互学习的能力，提升团队的合作能力。四建立良好的企业文化企业的文化建设，对于实现企业的远景目的具有重要的作用和意义。良好的企业文化，能够给企业员工营造的工作气氛，提供良好的工作环境，对于实现企业长久目的，提升员工的工作热情有很大的作用，有利于稳定人才。人力资源的管理能够更好地促进企业文化的发展。优秀的企业文化有利于推动企业的发展，调发动工的工作积极性，有利于实现企业的长久发展，同时对企业的各个岗位的安排上有一定的指导作用。五、结束语随着企业的发展，企业的竞争力在市场中越来越强，企业的经营发展离不开人的因素，所以需要做好人力资源管理，要不断的完善绩效考核机制和薪酬机制，为企业员工的发展做好职业规划，建立良好的企业文化，制定有效地鼓励制度，不断的更新企业对管理制度，改善企业的环境和硬件设施，提升员工的各项素质，让员工更有归属感，做好人力资源建设，帮助企业向着更长久的方向发展。