新形势下医院经济管理提升研究-精品文档.docx

新形势下医院经济管理提升研究摘要：随着社会经济的快速平稳发展，我国的医疗卫生体制正在不断的深化改革，为更好的适应和知足市场的需求，促进医院的发展，在新形势下必须加强医院的经济管理，并逐步构成开放、完善的医疗市场。同时，随着医疗市场竞争的日益剧烈，给医院的内部和外部环境带来了翻天覆地的变化，基于医院经济管理本身的特殊性要求，即经济和社会效益要同时兼顾。因而，在新形势下医院应该在确保医疗卫生质量的同时，提高对经济管理的重视程度，紧跟时展步伐，促进管理理念的不断提升，以此来促进医院综合竞争力的显著提升。关键词：新形势；医院；经济管理；考虑经济管理在一定程度上作为医院管理的重要组成部分，其水平的高低体现了医院的核心竞争力的高低，是医院在剧烈市场竞争中脱颖而出站稳脚跟的关键，对整个医院的生存和发展具有至关重要的作用。新形势下，医院应该提高对经济管理的重视程度，通过采取各种积极有效的手段，促进医院经济管理水平、质量以及效率的显著提升，有利于实现医院的健康、可持续发展。一、目前医院经济管理的现状一在医疗成本的管理上非常松懈当前，我国多数医院的成本管理制度尚不健全，松懈的管理导致不能科学合理的配置各种医疗资源，使用效率普遍比拟低下。某些医院的管理层在没有进行深化分析和考察市场前景和项目本身的操作性、可行性的前提下，便在医院原有规模的基础上进一步的扩大，进而导致固定资产出现闲置、人员出现冗余以及费用严重超支等严重现象。同时，部分医院不考虑本身的需要和经济实力，就盲目的引进一批技术先进、科技含量高的设备，这批设备不仅价格昂贵，并且实际所能够用到的范围非常有限，因而造成医疗资源的闲置和医疗成本的浪费。二薄弱的财务监督，信息反应的不及时现阶段，我国大部分医院受计划经济时代管理形式的影响比拟深远，相关的财务监督制度并不完善，但是随着逐步深化的医疗改革，医院开场逐步认识到完善的财务监督制度在一定程度上能够有效提升医院的经济管理效率和水平。一方面，薄弱的监督力度，使得医院不能全面的评估整个医院的经济管理内容，如购进相关的设备和收支情况的核算等，由于医院缺乏编制预算的基础，在公费利用方面也不尽人如意。另一方面，医院在日常的经营和运作经过中，由于缺乏对收支情况定期进行必要的运算以及分析，导致收支不平衡的现象时常发生。由于医院在财务监督制度方面的缺失，造成医院在经费管理的经过中随意性很大，各种违法违规行为时常出现并且逐步成为监管的漏洞，再加上单一的信息反应渠道，使得医院难以真正实现对财务的有效监督。三医院落后的经济管理理念通常情况下，医院对经济管理的漠不关心，在很大程度上是造成医院管理理念落后的主要原因。在新形势下，医院并没有从根本生真正认识到经济管理的重要性，相应的也就不能紧跟时展的发展，促进管理理念的及时的更新，创新意识往往比拟缺乏。同时，大部分医院在发展方面往往依靠的是资源的不断增加，不能实现对资源的优化配置，并且仍然停留在传统、陈旧的管理形式中。四管理人员的综合素质普遍比拟差医学专业人员是医院各科室所重点培养的对象，医学方面的培训才是医院的重中之重，相对于经济管理人员获得培训的时机非常少，进而导致管理理念的落后，不能做到与时俱进，这在很大程度上已经严重阻碍了医院的可持续发展。同时，高素质管理人才的缺失，使得先进的管理经历也不能应用到医院的经济管理中，严重阻碍了经济管理水平的显著提升，限制了医院的高效发展。五医院落后的经济管理基础平台近年来，社会经济的发展在一定程度上促进了科学技术的进步，当前在社会各个领域中都普遍应用到了先进的计算机技术，同样也应用在医院中。目前，医院各个科室各个部门都已经建立了相比照较完善的以计算机为载体的服务系统，能够为患者极大地节省珍贵的就诊时间，方便就医。但是，由于医院科室诸多，各科室之间的计算机服务系统都是独立的，完善的分享信息的基础平台尚未建立，这在一定程度上不利于医院的经济管理，经营成本规范的不统一，便不能为领导者做出重大决策时提供相关的经济管理数据。二、新形势下加强医院经济管理的有效途径一强化成本管理的意识，促进成本效益的有效提高在医院相关的经济管理部门中，迫切需要一批优秀的人员专门负责成本的管理，为此医院已经逐步建立起从上到下的成本管理制度，强化成本管理的意识，采取各种积极有效的措施减少医院在运行经过中所产生的各种成本，进而最大限度的促进经济和社会效益的共同提高。第一，将成本管理责任制度真正的落实到实处。通过分解成本管理的目的，将其详细到个科室和个人，让医院的所有员工都能感遭到成本管理的压力，进而到达强化员工成本管理的意识，在开展工作的经过中都能够充分的实现对资源的有效利用。第二，促进成本效益的显著提高。医院中所能够使用的客观资源时非常有限的，其在成本管理方面的根本目的是利用有限的资源获得最大经济和社会效益，为此医院能够将分析成本-效益的方法参加到相关方案的制订中，以此找到平衡成本效益的最佳点。如：某医院在医疗改革中对于成本管理异常重视，通过有效审查和监督各项费用的支出实现对内的强化，并且积极的开展的对外合作，强化对各项目成本的核算，如采购和工程建设等，在此基础上有机的将成本管理中效益性以及计划性结合起来，管理效果非常显著。二进一步强化医院的财务监督工作财务监督工作在一定程度上为医院经济管理工作的顺利开展打下了坚实的基础，有助于日常工作的管理，其工作质量的好坏对医院经济管理工作带来了非常深远的影响，独立性和专业性是其最显著的特征，因而医院为保证获得良好的经济和社会效益，需要进一步强化医院的财务监督工作。第一，在严格遵守国家相关法律法规的基础上强化财务监督工作；第二，对医院本身在资金方面的特点进行充分的了解，并且摸清相关的业务规律，对医院资金的高效率使用进行严格的考察，正确处理相关财务之间的关系。以此来，有效的控制医院整体的经营和运作，促进经济和社会效益的有效提高。三正确经济管理理念的树立医院的本职是救死扶伤、治病救人，要在此基础上树立起正确的管理理念。第一，管理理念的科学与合理，在一定程度上有助于医疗成本的有效降低，通过各种优质性服务的提供，资源的合理优化配置，能够促进医务水平的有效提升，并且各个阶层的需求也能够同时知足，最终有利于医院核心竞争力的显著提升。第二，决策机构的理念在一定程度上对医院经济发展的方向具有非常重要的作用，为此医院相关领导层必需要与时俱进，促进理念的及时更新，并且具备一定的创新意识和对市场前景进行预测的能力，并且在制定医院相关经济管理制度时要充分考虑医院实际的发展情况和市场需求，进而有助于实现医院的可持续性发展。第三，相关管理工作者要始终把患者放在第一位，通过服务质量的优化和经济风险的有效躲避，确保医院各项管理工作的顺利进行。四建立和健全人才管理制度拥有一批高素质的专业技能人才是医院实现又好又快发展的关键，因而医院要结合本身发展的实际情况，建立和健全人才管理制度。第一，制定严格聘请和考核制度，结合本身发展的实际情况有针对性的进行招聘，尽可能的避免资源的闲置和浪费；第二，定期或者不定期的组织相关的培训或者专家知识讲座，以此来促进医务管理人员综合素质的显著提升，或者还能够安排优秀管理人员外出考察，加强对先进经历的学习，促进本身管理体制的日渐完善。由此实现医院的全面发展，促进医院核心竞争力的有效提升，并且能够在剧烈的市场竞争中脱颖而出。三、结束语综上所述，目前我国医院的经济管理中普遍存在着在医疗成本的管理上非常松懈，薄弱的财务监督，信息反应的不及时、医院落后的经济管理理念、管理人员的综合素质普遍比拟差以及医院落后的经济管理基础等方面的问题。然而，在新形势下强化医院的经济管理对于促进医院管理水安然平静效率的有效提高，确保管理质量，促进医院今后的健康可持续化发展具有非常重要的意义，为此，本文从强化成本管理的意识，促进成本效益的有效提高、进一步强化医院的财务监督工作、正确经济管理理念的树立等方面提出了在新形势下加强医院经济管理的有效途径。