集团公司总经理年终总结-精品文档.docx

集团公司总经理年终总结2015年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了本人的责任，但工作业绩不够理想，没有到达预期的目的，有负了集团公司董事会的信任，本人深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将2015年工作情况和2016年工作计划详细总结、安排如下：一、2015年工作总结 (一)集团公司2015年经营情况1、项目完成情况，以前任务量为？实际为？2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据详细分析(这方面内容让你本人写) (二)集团公司亏损严重的主要原因2015年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有下面四方面原因：1、本人负有不可推卸的责任。本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，进而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。2、公司管理构造和用人方面存在问题。由于公司本身构造的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担忧工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对本人不自信，难以培养出独当一面的人才。3、执行经过存在问题。公司的目的和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行经过，细节执行不到位。一是工作联络不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导，能够促进工作发展，但我们公司工作联络不及时，影响了工作发展。二是工作例会太少。定期的例会能够了解各部门协作情况，能够共同献计献策，并互相沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对本人工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，影响了工作的开展。三是缺少定期检查。计划或方案执行一段时期后，公司要定期检查其执行情况，看能否偏离计划，能否要调整，并布置下一阶段工作任务，我们公司缺少定期检查，对工作开展造成很大影响。四是缺乏公平鼓励。建立一支和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。我们公司缺乏公平鼓励，致使员工的工作积极性和主动性不高，影响工作的进展。4、其他方面问题。一是公司目前属于投资研发阶段，投入了大批资金，还没有产生盈利。二是原业务副总上年度无信息筹备，公司也没有成熟的业务队伍，软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。三公司各方面管理还不成熟，还属于整体磨合期。 (三)2015年公司获得进展情况2015年，公司固然处于亏损状态，但获得了一定的进展，明年前景还是很乐观的。一是杜总有丰富的社会经历和珍贵资源，通过杜总的精心指导，公司已朝正确的方向迈进，希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司，相信公司今后一定会越来越好。二是周厅长有各种社会资源，他年事已高，却不辞辛苦，劳路奔波，亲身带我们去找资源，为我们公司打通人脉，为今后公司业绩提升作好了铺垫。三是财务方面原来非常混乱，通过廖总的规划，已获得进步，财务管理水平明显提高，为公司明年发展奠定了基础。二、2016年工作计划 (一)2016年公司经营奋斗目的2016年，公司要切实根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，带领全体员工克制以前存在的缺乏问题，振奋工作精神，鼓足工作干劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全年生产经营目的任务，获得良好生产经营业绩，力争2016年实现销售额XXX万元，利润XXX万元。 (二)建设一支坚强员工队伍为实现2016年公司经营奋斗目的，公司要建设一支坚强员工队伍，全面提高公司软件和硬件的实力，为此需要招聘如下人才：设计部：优秀设计人员1-2人；工程监理部1-2人；软件部：研发人员若干；业务人员若干(视情况而定)。 (三)全面提高员工业务技术水平2016年，公司要切实加强对员工的学习培训，组织员工认真学习业务知识，开展软件和硬件方面的业务培训，规定学习培训时间，确定学习培训内容，加强对学习培训的管理，提高学习培训的成效，全面加强员工业务技术水平，为完成2016年公司经营奋斗目的奠定基础。 (四)建立健全各类管理制度2016年，公司要针对存在的工作弊端，建立健全各类管理制度，做到以制度管人管事，促进公司管理的制度化和规范化，提高员工的工作积极性和主动性，使各项工作顺利开展，获得良好成绩。以上是我们公司2015年工作总结和2016年工作计划，相信有总公司作为我们的坚强后盾，相信有全体员工的共同努力，我们公司定会走出窘境，全面完成2016年工作目的任务，获得优良成绩，在公司发展史上写下一页华美的篇章。