管理睬计工具在建筑企业成本中的运用-精品文档.docx

管理睬计工具在建筑企业成本中的运用摘要：随着多年来我国各种管理理论的创新与发展，管理睬计工具在我国各大企业管理领域发展正是方兴未艾，在当代很多领域的管理工作中都发挥出了它突出的优势。管理睬计工具对于企业内部构造的完善、实现企业利润最大化都有着重要的意义，相比于对外的财务会计来讲，管理睬计愈加集中于加强企业内部构造的管理。在企业的日常生产经营中，企业的管理者能够通过管理睬计工具来获取更多的信息，进而对企业的正确健康发展做出合理的决策。本文将根据当前我国建筑企业成本中对于管理睬计工具的应用情况进行分析讨论，指出其存在的问题，并提出相应的措施，以优化建筑企业的管理睬计工作，希望在今后的研究和工作中能够有所助益。关键词：管理睬计工具；建筑企业；成本中的应用随着当代企业管理制度的建立与不断完善，管理睬计从传统会计中分离出来，与财务会计共同并列为会计的一个分支。管理睬计的目的是提高企业的经济效益、完善企业的经营管理，本文将针对管理睬计工具在建筑业企业成本中的应用进行分析讨论。企业常用的成本类会计管理工具包括作业成本法、目的成本法、预算管理及资金运营管理等。我国的建筑企业相比于其他行业具有其本身的独特性，其涉及的范围广，项目比拟冗杂，因而，管理睬计工具在我国建筑企业成本中的应用仍然存在很多的缺乏之处。但近几年，出于发展的需要，管理睬计在建筑行业也遭到广大管理者的青睐，我们也将从实际出发，努力探究怎样使管理睬计在建筑企业成本管理中发挥最大的优势。一、管理睬计工具在建筑企业成本管理中应用的必要性伴随着国家“营改增政策的大力施行，建筑行业的发展也面临着严峻的挑战。一方面，近几年来国家大力扶持基础建设，相继出台了很多优惠政策来支持基础建设工程，建筑企业也在近几年的发展中获得可观的利润。可正因如此，建筑企业所占的比例过重，目前面临较为剧烈的行业竞争，加上相当部分项目周期长，垫资过大，收款困难等突出问题。另一方面，随着“营改增的全面施行，建筑企业在会计管理方面也面临着宏大的改变，税种及税率的转变给原来建筑企业的会计工作带来一定的难度。建筑企业想要在将来谋求更大的发展，做好成本管理工作将是提升其核心竞争力的关键所在。那么，在这样一种形势之下，引入管理睬计工具来加强建筑企业成本管理就势在必行。二、管理睬计工具在建筑企业成本应用中存在的问题1.管理睬计与财务核算分工不清管理睬计的使用贯穿于建筑企业成本管理的整个经过中，围绕着企业成本对其进行项目工程前期的预测、控制、考核，帮助企业管理者对企业的运营成本进行有效的控制，以把企业总成本降到最低为出发点，促进企业利润最大化。传统的财务会计是对企业日常经营业务的记账、算账和报账，而这种单纯登记企业财务数据的会计方式已经远远不能知足我国建筑企业的发展需要，也不能为企业的决策提供数据上的有力支持。而管理睬计在财务会计的基础上对企业的财务数据进行系统化的分析，为企业管理者们提供更有价值的管理信息。但是我国大多数建筑企业的现状是财务会计与管理睬计分工不清，或者讲没有分工，二者的工作都由财务会计部门进行，并没有设立完全独立的管理睬计部门或独立的管理睬计岗位，这就造成管理睬计不能更好的应用于建筑企业的成本管理中，不能起到降低成本和实现利润最大化的管理需要。2.在建筑企业成本控制中欠缺全面预算的应用管理睬计工具在成本控制中的应用对企业的内部管理起到积极的作用。在建筑企业中充分发挥管理睬计的作用能够使管理者更准确的把握工程项目的进展情况、采购和成本费用的支出情况，以及预算目的的完成情况，方便管理者对超支情况进行及时的调整，杜绝超额预算的发生，最大限度的保证企业利润的实现。固然目前我国的很多建筑企业已经开场意识到全面预算在企业管理及成本控制中起到至关重要的作用，但是在实际管理睬计工具的应用中还是特别欠缺的。对于全面预算在建筑企业中的运用，缺乏有效的预测、分析、控制及协调和执行，不能编制一套系统、切实可行的全面预算方案，即便构成预算方案也不能有效的执行，愈加缺乏相应赏罚机制及风险防备措施，使得企业的资源得不到合理有效的配置，造成不同程度的资源浪费，影响企业的健康发展。3.企业资金的管理水平有限对于国内很多的建筑企业来讲，其资金的管理水平都特别有限，企业的发展都不同程度的遭到应收账款的制约。资金使用效率的高低直接关系企业的生存发展，而很多建筑企业的应收账款在销售收入中所占的比重过高，且长期无法收回，迫使建筑企业的管理者们不得不进行外部融资，而融资就不可避免的要带来高昂的利息支出，势必就会影响企业的成本控制率，使企业的收益进一步减少。造成以上问题的原因主要是企业在进行客户选择时没有做到科学的考评和相关调研，缺乏对客户信誉的有效管理，进而导致资金回笼困难，降低了资金的使用效率，极大程度的阻碍了企业的发展，制约了企业的资金管理。三、优化管理睬计工具在我国建筑企业成本中应用的措施1.加强对管理睬计的重视，设立专门的管理睬计部门建筑企业的管理者应该加强对管理睬计的重视，完善企业内部的组织架构，设立专门的管理睬计部门，由专人负责，不断地优化管理睬计团队，分层设置，实行岗位责任制，加强相关人员的专业培训，做好相应的组织机构及制度管理。加强对企业成本的管理，从上至下的对管理睬计工具进行推广，包括原料的采购、工程施工到销售及资金回笼等环节，从整体上优化成本的控制流程，减少不必要的成本支出。而管理睬计工具在建筑企业中的应用也离不开各部门员工之间的有效配合，通力做出最佳的成本控制方案，对企业的管理起到助力的作用，提高员工的凝聚力，为企业的长远发展做出更积极的努力。2.加强我国建筑企业成本管理上的全面预算工作在建筑企业的成本控制工作中，推动全面预算能够大大提高企业资源的合理配置及资金的使用效率，降低企业的成本支出。在实际的工作中管理者能够结合企业以往的实际经历，预估可能发生的事项，充分考虑有可能发生的情况，以企业的战略发展目的为导向，进行全面预算的编制。并设立相应的鼓励和赏罚机制，调发动工的积极性。这样就能够合理的控制每一个工程项目的成本及费用，预防风险的发生，在预算的执行经过中对出现的偏差能够及时的更正，使各部门的员工都有章可依，使企业的成本得到合理有效的控制，促进企业更长久的发展。建筑企业要加强对工程项目的成本预算分析，主要包括施工预算分析、计划成本分析、实际成本分析等。在施工设计阶段，要根据施工图纸做好人工费、材料费、机械费等预算，从源头上节约成本，在施工经过中，注意既要根据计划成本施工，又要根据现场施工实际情况调整支出，同时要加强预算执行中的工程监理力度，加强质量管理，控制质量成本，做好预结算审核。应建立建筑企业成本预算监控核算体系，建立有效的、及时的、准确的信息反应系统和预警机制，全面提高成本预算事前控制、事中监督和事后反应，适时地掌制企业实际预算执行情况，使企业管理者能够及时了解和把握实际预算情况，并根据预警机制所反应出的信息做出正确的决策，进而全面有效的调整相关经营活动和预算差异，确保预算目的与企业目的相一致。成本预算考核指标根据考核内容不同详细分为成本预算编制和成本预算执行指标考核，各考核指标赋予不同分值。各部门考核指标的分值，由各分值相加后得出，并根据详细分值对各部门进行奖罚。3.提高建筑企业资金的会计管理水平首先，企业在客户选择上一定要将其信誉的考核放在第一位，严格把好客户信誉这一关，确保在按期收回工程款款项。可以设置相应的赏罚机制，按应收账款收回数额的多少及时间长短对业务人员进行相应的绩效考核，以此来减少企业的运营风险。其次，可以以通过对供给商的信誉进行考察，合理利用供给商的无息借款，充分发挥资金的时间价值，不断优化企业的资金构造，最大程度的发挥管理睬计工具在企业成本中的使用效果。四、结束语综上所述，管理睬计工具的有效运用能够对建筑企业的成本进行合理的控制，对企业将来的发展方向做出科学、有切实根据的规划。本文也对管理睬计工具在建筑企业成本控制中的应用进行了探究，指出其在应用中存在的问题并提出了积极的解决措施，旨在为我国管理睬计工具在建筑企业成本中的应用提出更好的方法，促进建筑企业在新税改的形势下获得更好的发展。