在医院作风建设会议上讲话-精品文档.docx

在医院作风建设会议上讲话同志们：今天我们在这里召开*年医院工作会议，刚刚，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回首总结了我们2007年所获得的成绩，明确了医院*年的工作目的和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，到达了总结经历、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际。此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目的责任书。下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高本身综合素质这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习能够长知识长见识，学习能够强内功强素质，假如讲一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。此话绝非危言耸听，很难想象假如是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天？只要一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同志们有时间重读（钢铁是如何炼成的）这本书，记住保尔?柯察金的话“当我们回顾往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而惭愧静下心来，读几本好书，做一点学问，给本人多一些积累和内涵，给别人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教导，“学习，学习，再学习，“对本人学而不厌。二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找本身的缺乏，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同志感到很知足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我这样讲，决不能否认我们已经获得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的史无前例的发展机遇，但我更担忧的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在剧烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。假如这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的将来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。正所谓：“机不可失，时不再来，能否捉住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措施更扎实；机遇具有挑战性。所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累，就是这个道理。因而，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想、更新观念，不断强化拒绝平凡、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，发奋图强，敢为人先。三、进一步求真务实，真抓实干，不断稳固责任落实机制要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之风,“重实情，讲实话，干实事，务实效，一切从实际出发，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、文件的原则要求和一般号召上，不认真深化研究怎样操作落实，拿不出推进工作详细措施的浮夸之风。不尚空谈，对院党委确定的各项工作，都要一抓到底，见到实效。一要任务分解抓落实。对郭院长刚刚布置的今年各项工作目的任务，各科室要结合各自实际，认真做好深化细化详细化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、目的到岗、责任到位。还要制定具体的工作计划和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。二要明确责任抓落实。要合理划分工作层次，明确工作责任，构成各负其责、层层落实的工作机制。四个督查组要切实履行职责，及时组织气力，定期进行督查，严格考核奖罚，确保责任落实。要强化责任追查，对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决、措施不到位，未能及时完成目的任务，或对医院的重大决策无动于衷，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追查有关领导和直接责任人员的责任。三要团结协作抓落实。医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要各个部门履行好各自的职能，互相协作，互相支持。对于工作中出现的互相扯皮、互相推诿，严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和处罚力度。全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创立“和谐医院和“和谐科室为已任，影响和带动广大职工，实现科室之间，干群之间，同事之间的广泛团结，心往一起想，劲往一处使，构成互相配合、互相支持、互相关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院发展这一主题而努力工作；四要兢兢业业抓落实。我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的精神花在落实上，把全部的本领用在发展上，少讲多干，不做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风气。通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象。四、进一步深化改革，开拓创新，不断加强核心竞争能力医院改革与发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断加强，职工收入不断提高。医院要在快速发展的知识经济时代实现可持续发展，就必须进行大胆的改革和创新，用改革的思路突破体制机制上的束缚,用创新的办法破解发展中的难题，否则，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化“以发展定进退，凭实绩用干部的用人导向，对有突出奉献的同志实行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关心，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、鼓励开拓者，使能者有动力、庸者有压力。一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在绩效分配制度方面，要逐步建立起以按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平为原则，以综合目的责任制考核和全成本核算为根据，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级考核分配制度，充分体现鼓励和约束的作用，不断提高广大干部职工的收入水平，让全院职工享遭到更多的改革发展所带来的实惠。此外，我们还要不断创新管理形式，创新服务内涵，创新诊疗技术，创新营销理念，创新是民族进步的灵魂，更是医院生存的源泉。只要这样，我们才能具有长久不衰，充满生机的竞争能力，在市场经济大潮中立于不败之地，五、进一步加强党建，端正行风，不断促进又好又快发展实现医院又好又快发展，关键在于以十七大精神为指针，全面加强党风廉政建设、思想作风建设和干部队伍建设，为医院的发展提供有力保障。一是加强党风廉政建设。-书记在十七大讲话中提出，在坚决惩治腐败的同时，愈加注重治本、愈加注重预防、愈加注重制度建设。我们要根据（建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系施行纲要）要求，坚持惩防并举，强化源头管理。我们要不断推进制度的完善和创新，要充分认识制度在源头治腐中的重要作用，结合工作实际，进一步建立完善内部管理制度，加大对药剂、设备、基建、人事等重点和热门岗位的管理和监督，逐步建立起构造合理、配置科学、程序严密、制约有效的工作运行机制，努力构成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二是加强行风建设。行风是院风的详细表现，直接反映的就是人民群众的口碑。我们要以创立“无红包医院活动为抓手，切实加强行风建设，建立长效管理机制，常抓不懈。今年结合局党委关于开展“一切为了人民健康优秀服务品牌活动的要求，我院将开展“、“、“等活动，从我做起，从身边的点滴小事做起，努力为病人提供温馨优质的服务。各科室在平常的工作中要注意发现、培育和宣传精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，努力在院内营造一种诚实守信的社会环境和道德气氛，切实把医务人员的职业道德教育和诚实信誉教育纳入精神文明建设之中，自觉接受社会和公众的监督，加强服务规范化的透明度，为文明创立提供有效的工作机制。三是加强队伍建设。全体中层以上干部要带头加强学习，不断更新知识，提高实际工作能力，把本人锻炼成为高素质的综合型管理人才，擅长从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、开拓创新的能力，只要这样，才能担当起医院改革与发展的重任。要进一步深化干部选拔任用制度改革，坚持德才兼备的原则，完善公开、平等、竞争、择优的选拔制度，积极推行竞争上岗，努力构成广纳群贤、人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制；建立干部能上能下、能进能出的淘汰机制；完善热门岗位定期沟通制度。注重年轻干部的培养，真正把政治成熟、思想坚定、业务过硬、纪律严明、作风优良的优秀人才选拔到管理岗位上来。注意挖掘和培养有一定发展潜力的人才，要从青年医务人员中有针对性地选出一批骨干人才，把他们培养成德技双馨，在专业上能够独挡一面，在社会上有一定影响力的学科带头人，为医院发展不断注入新生气力。同志们：新形势、新机遇、新任务给我们提出了新的更高要求，医院改革发展时不我待，医院建设事业工作任重道远，让我们在党的十七大精神的指引下，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，解放思想，锐意进取，务务实效，以饱满的热情和坚定的自信心，圆满完成*年的工作任务和“十一五发展规划，共同为推进医院的全面协调可持续发展做出新的奉献！