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管理睬计方法在企业中运用摘要：管理睬计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步构成和发展起来的。目前管理睬计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的时期，认识管理睬计在我国的应用中存在的问题并探索发展对策就显得尤为重要。本文从管理睬计产生的背景入手，着重阐述了管理睬计对企业经营、发展的重要作用。关键词：管理睬计；企业；经营；作用一、管理睬计经历的四阶段管理睬计的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。这些信息能够帮助管理者进行计划、控制和决策，以到达组织业绩最大化的基本目的。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和准确；第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值；第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的鼓励和考评。二、管理睬计对企业经营的重要作用一管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者构成和评价企业战略，进而创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。企业的生产经营经过是为知足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目的的实现。二向公司利益相关者提供非强迫性相关信息。在这个领域内，有三个方面十分值得关注：一是将来预测信息。二是非财务信息。三是社会责任信息。三辅助和审核管理决策。尽管这是管理睬计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。三、管理睬计在我国企业应用中存在的问题管理睬计从西方引入我国固然已达三十多年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理睬计的实际应用大体上存在着下面几个主要问题：一管理睬计的理论与实践脱节管理睬计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理睬计实务发生变化，最终导致管理睬计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理睬计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理睬计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理睬计的研究与发展应当立足于本身的经济条件，建立在本身的经济、社会环境基础之上。二管理睬计的方法在实务中的运用具有较大的局限性由于传统管理睬计的理论是根据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有很多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。三实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用目前管理睬计的应用主要是在沿海地区和外资企业、大型企业，而西部、中小型企业应用较少。这主要是由于管理睬计的基层教育没有引起足够的重视！很多企业领导根本不懂管理睬计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。四、影响管理睬计在我国企业应用的原因一企业外部环境对管理睬计应用的影响管理睬计与企业外部环境具有特别密切的联络，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，部分企业会计人员仍然是领导者的附庸，对企业的决策不是建立在管理睬计的方法基础上来制定，而是几乎全凭领导者的指令来决定，难以尽到管理睬计人员应有的职责，导致了管理睬计在企业中不能普遍应用。二企业内部环境对管理睬计应用的影响我国多数企业很少运用管理睬计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，由于管理睬计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。管理睬计作为一种专门为当代企业进行决策服务的管理信息系统，正好知足了企业的这一需求。而如今中国多数企业尚未到达这种较高的管理层次，造成管理睬计需求缺乏，进而影响了一些先进方法的应用。三管理睬计本身缺陷的影响目前的管理睬计可操作性差。我国的管理睬计的理论研究仅限于对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的讨论，不具有应用的针对性。管理睬计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏。在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理睬计在理论层面上是缺乏可操作性的。新晨五、管理睬计在我企业国应用的发展对策一创造良好的管理睬计应用环境加快企业改革，尽快建立规范的当代企业制度，使企业真正对本人的一切行为负责。只要企业机制真正转换了，管理睬计的应用才会由“别人要企业用变成“企业本人要用，使企业产生一种运用管理睬计的内在驱动力。其次是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。这样，自我投资的项目完全由企业本人决策，将来责任也完全由其负责，真正做到谁出资，谁审查，谁负责。这将有利于科学的投资决策，也将大大促进当代管理睬计在我国企业决策中的应用。二努力提高企业决策者和会计人员的素质企业经营决策者对管理睬计的重视程度，直接影响到管理睬计在企业中的普遍应用，因而有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理睬计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理睬计专业人员，进而提高他们的科学文化水安然平静业务素质，这样能使管理睬计在企业中得到有效的应用和推广。三大力开发管理睬计软件，使管理睬计逐步向电算化方向发展管理睬计要运用一些比拟复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理睬计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，知足企业领导者决策的需要；同时能够扩大管理睬计的应用范围。参考文献：1成蓉晖,曹湘平.会计集中核算评述.财会月刊J,2006,12谢延章,对行政事业单位实行财务集中核算的考虑.经济研究参考J,2004, 9
