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公路施工管理优化的建议【摘要】在国家的基础项目建设当中，公路建设的地位显得愈发的重要，我们应该采取科学合理的方法强化管理，使其施工管理水平得到显著的提升。本文重点讨论了公路施工管理的定义以及公路施工管理中的常见问题，并提出了改善公路施工管理水平的措施，对于提升公路施工管理水平，提升公路施工质量具备一定的参考价值。【关键词】公路；施工管理；优化建议1引言公路施工项目工程量大，施工周期比拟长，且工序较多，干扰因素多，比方工作人员的素质、材料、施工工艺与施工方式、机械、资金、沿线征地拆迁、施工区域的气候与地质条件等因素，在特定条件下，这些因素还会互相影响，互相作用，使得公路施工管理变得愈加繁琐。公路施工管理是协调、组织、安排、施行的经过，也是不断除去以上影响因素的经过，让施工的每个环节都能够在管理控制状态，在特定的空间与时间上有组织、有计划的进行施工，保证工程项目的优质、安全、快速、低耗，使得质量、进度、安全与费用控制的目的全部实现。2公路施工管理的定义公路施工管理，顾名思义就是指施工单位对公路施工经过中各项工作进行统一科学管理，主要包含施工人员、施工材料器械、施工质量管理、费用工期控制、施工安全问题等内容。通常施工单位会建立以项目负责人为中心的施工管理团队或是小组，全面进行施工管理工作，团队内部划分个人岗位职责，集合众人之力进行当代化的科学的施工管理工作。施工管理做得优秀，不仅能够很好的完成公路项目施工建设，还能为施工单位带来各方面的好处。优化公路施工管理工作应当坚持下面三个根本原则：经济原则。施工管理经过中要讲质量、进度与成本、市场之间进行科学平衡，不能尽管工期进入而忽视成本投入，需要养成良好的效益观念；科学原则。根据科学合理的办事原则安排施工经过的各项工作，使工程符合当代化生产的科学性要求；规范化原则。施工经过中严格重视施工规范化，各项工作严格根据规范化的要求进行，是保证施工质量与施工安全的重要前提。3公路施工管理中的常见问题3.1设备管理水平不高施工企业为降低建设成本，没有对设备进行较多的投资，设备更新换代不及时，导致陈旧落后的设备较多、降低了使用性能，不重视长远利益，进而将影响施工质量，也将影响企业发展。此外，一些设备管理人员把握的技术水平不够熟练，对设备采用的维修保养方法不够科学或对其不重视，非常影响设备应用、在一定程度上导致对资源的浪费。同时设备管理机制也有待于进一步完善，在设备发生一些问题时，容易产生责任不清等情况。部分设备技术人员的技术水平或安全意识有待于进一步提高，在安装设备经过中出现违规操作等情况，容易在公路施工质量安全方面产生一些隐患。3.2质量及安全意识不高在一些公路施工人员中还存在质量及安全意识不高，业务水平各不一样的问题。施工企业的一些管理人员也没有严格进行管理，应加强培训施工人员的质量安全意识及业务技能，这对公路施工质量将产生特别不利的影响。3.3管理机制相对不完善质量意识不高、管理机制不能严格落实等都是在一些公路施工企业中普遍存在的问题，针对施工中没有引起充分重视的安全问题，一些施工企业只注重工程进度、预期经济利益，而不能严格根据技术规范严格施工。而且，有些管理制度还具有不健全的地方，这也使施工企业不能严格管理。监督管理机制还有待于完善，有关工程检查及监管还不够严格等。4改善公路施工管理水平的措施4.1对设备加强管理公路施工脱离设备就不能顺利开展，而前提就是需要具有良好性能的设备及确保对施工质量的控制。应建立规范对设备进行维护保养，使设备管理合理规范。对设备资料进行整理并存档，对设备加强必要的监控。根据需求对设备定期检查、维修及保养，保证设备具有良好功能。安装设备应严格仔细，根据规范进行，以保证零部件安装牢固。4.2优化施工进度目的的网络计划施工进度目的的网络计划是指运用网络模型的方法针对大型复杂的项目制定计划，这种网络模型出现于五十年代末期，是一种系统化的计划模型，能够对大型项目中的各个小部分之间的互相连接进行全面细致的反映，还能够根据参数格式计算出关键工作与其余工作的最佳机动时间，做好全盘性规划。通过制定此种网络模型，愈加便于项目管理人员集中主要精神于关键工作之上，合理安排工作时间与精神。制定项目网络计划有下面几个步骤：将整体工程细化为工作或者工序；安排工作或工序之间的顺序、逻辑关系；确定各个工作或工序的施工时间与需求量；建立整体网络计划模型；结合施工合同内的规定时间，同时考虑实际情况的人才物供应条件因素，对网络计划模型进行相应调整；在实际施工中发生变化时及时调整网络计划，随时保持计划处于最科学优化的状态。根据以上步骤我们能够看出，最开场的网络计划是在理想状态下制定的，没有经过现实条件的约束和限制，是一种既定的计划，要想得到最合适项目工程的网络进度计划，在最初既定条件的前提之下，还需要根据施工进度的不断推进、现实条件的不断变化对网络计划进行不断的适应性调整，如此要想优化网络进度计划主要包含下面三个方面：工期时间优化、工期资源优化、工期成本优化。4.3质量控制在施工经过中，施工的主体是人，因而对施工单位项目部经理的审查和考核极为重要，一个高素质的项目经理在领导工程施工时，整个工程的质量目的会很明确，他会把“百年大计，质量第一的口号唱响，不会由于片面追求经济利益而忽视质量自检体系和质量监督，质量是施工企业的根本和生命所在，优良的质量是追求的永久主题。施工人员的技术水平直接决定着工程质量的好坏，具有高素质的技术人员自我约束能力较强，能够自觉服从监理工程师的质量监理指令，会根据质量标准规定严格进行工程施工。由此可见，主体在公路施工中的作用不可低估，要保证施工质量首先要考虑到主题因素的影响，因而，加强对项目经理和施工技术人员的考核是非常重要的，在招标评标中，他们施工的业绩要仔细审查，有必要到现场参观；施工中监理工程师的反应意见同样很重要，对不称职的工程技术人员进行更换是非常必要的。4.4施工环境方面加强管理施工环境影响施工质量的可能性较大，可在不利天气条件下加强管理，施工人员身体受天气状况影响对于施工质量具有一定的作用，诸如夏季应进行防暑降温，在高温条件下缩短工作时间，为施工人员辟建通风凉快的场所进行休息等。冬季也要积极采取必要的保暖措施，比方施工人员在恶劣天气的作业时间减少，防寒保暖工作要做好等，以实现降低天气导致施工人员的身体不适程度。另外，存放的很多材料都对气温等环境具有一定的要求，还应对储存的材料进行必要的保护。若存放不严格根据规定进行就容易导致材料浪费和失效，所以应采取合理措施储存材料，以实现对施工材料供给的保障。4.5紧抓工序管理作为公路工程施工管理的重点内容，工序管理的重要性极为重要。基于此，在公路的路面施工管理中，需要对各级高层领导与管理者在岗与现场做出明确而明晰的要求，保证各项施工知足工程施工进度要求。其次需要对底层人员的操作行为提起高度的重视程度，目的在于为公路的施工质量打下坚实的基础，尽可能地在开工之前将技术的交底工作做好。除此之外，对施工现场的各项施工工序进行强化，对分工进行合理的规划与明确，落实岗位责任制，将责任落到详细的员工身上，并提高环保意识，降低公路的施工对环境造成的污染。4.6做好施工方面的预防措施公路工程的建设需要遵循“预防为主，防治结合的基本原则，因而在公路的施工经过中：需要提高施工工序安排的合理性，并利用抽样调查的方式提高工序安排的可行性与科学性，保证数据的真实可靠，对于沥青与砂石料的配比需要进行严格的试验，通过对数据与材料的统计，使各项工序的安排与规划符合施工要求与标准，最终降低安全与质量方面隐患的出现频率，为公路的施工做好预防措施。需要对道路沥青路面的各种规定与要求的指标提高重视力度，对于沥青路面平整度与压实度之间的关系进行协调，实现两者的统一。如此能够提高公路路面的施工质量。5结语综上所述，公路施工的质量、进度、安全、费用控制是工程项目管理的重要构成部分，质量与安全是公路工程的核心，进度与费用是施工企业提升经济效益的重要手段，四者之前存在着一定的矛盾。有的企业片面强调进度与费用的控制，却忽略了工程的质量与安全，所以，在施工经过当中必需要协调好这些方面之间的矛盾，在确保安全的前提之下进行施工，严格规划操作工序，积极应用新技术、新工艺，提升公路工程的质量，缩短施工周期，强化费用控制，从整体上提高公路施工企业的经济效益与整体实力，提升市场竞争力。参考文献 1李永晗.公路施工管理存在的问题及解决方案J.科技风，201411：2930. 2郑建波，纪翔公路施工管理经过中的优化问题浅析J科技信息，20147：3940. 3周海.水泥混凝土路面施工新技术及病害处理对策分析J江西建材，20151：2122.