人力资源优化配置对企业竞争优势的推进.docx

人力资源优化配置对企业竞争优势的推进摘要：随着知识经济的到来，人力资源的优化配置对企业竞争优势有着较大的影响，这是每个企业面临的管理难题。本文通过描绘企业竞争力与人力资源配置核心要素之间的关系，构建人力资源优化配置模型，为企业创造较好的竞争优势。关键词：人力资源优化配置；企业竞争优势人力资源在当代社会起着越来越重要作用，从成本战略和差异化战略的角度发展，人力资源无论在人员配置上，还是在价值创造方面，可有效提升企业的发展竞争优势。可通过什么方式来提升企业的核心竞争力，这就是摆在各个企业面前一个需要攻克的难题，包括人力资源优化配置的重点和落脚点、并且如何利用人力资源的优化配置来实现企业竞争优势。一、相关理论人力资源优化配置与竞争优势之间的关系一直都是科学界的研究热门，国内外很多学者研究人力资源管理实践与组织绩效之间的关系入手，结合实践，研究表明：人力资源管理在一定程度上对组织绩效起着积极的作用，人力资源的优化配置在一定程度上可直接影响企业竞争优势。因而，为我们研究本课题提供了一定的理论根据。二、人力资源优化配置对企业竞争优势的推进分析前人对此方面的研究很多，人力资源优化配置是一个动态经过，是联络人力资源管理和相匹配的战略进行研究，目的就在于保证战略研究与人力资源配置相一致，其核心要素主要包括下面几个方面：组织构造设计、员工构造设计、人力资源规划、人力资源培训、企业鼓励机制的设计以及企业文化建设等各个方面，其中包含的内容相当丰富，既包括培训、招聘、资源规划，又包含薪酬待遇、工资分配方案管理、绩效管理等各个方面。一组织构造设计企业战略管理离不开组织构造，是其详细化的工作，企业战略与组织构造之间的匹配度以及组织构造的合理性在很大程度上都会影响企业战略的实现。设计合理的组织构造将有利于组织运行效率的提升。企业都是通过组织机构来配备人员，因而，组织构造在很大程度上决定了人力资源的成本，假如在设计组织构造时，设计不合理，极有可能造成人员的浪费，导致人才流失，甚至会造成人才的缺失。相反假如企业在人员配置时，能够物尽其用，将适宜的人才安排在适宜的位置，定会提高企业的运营效率，也就在一定程度上为企业提供了一支高效的人才队伍，为企业在市场中竞争打下了良好的基础。二员工构造设计员工构造设计是在组织构造设计的基础上进行的，这就要求人力资源管理部门能够把不同层次不同能力的人区分开来，懂得人员需求，确定本人企业需要得素质构造，进而在安置人员时，企业能够到达“事尽其用的作用，个人能到达“人尽其才的作用，这将在很大程度上既做到了既为企业节约了人员成本，又为个人提供了发展空间和发挥平台，假如运用得当，更是在很大程度上解决了大部分企业所存在的“人员臃肿问题。三人力资源规划人力资源规划就是根据企业如今本身的发展战略，分析和评估将来一段时间企业发展的人力资源需求和人才供应招聘情况，计划将来人员配置，对职位职务编制进行规划。人力资源规划所涉及得内容较广，人力资源的初次配置主要是指通过外部人才招聘市场引进的人才，而人力资源的二次配置就是通过企业内部人才市场，对人才职位和职能进行划分，一定程度上起到调整作用。通过一次二次配置可有效提高人才使用机制，不管是企业内部，还是企业外部建立优良的人才市场机制，为企业战略目的的实现提供了人员保证。一个好的战略规划离不开优良的企业人力资源的规划配合。否则，再好的战略目的都是夸夸其谈，纸上谈兵，无法付诸行动，人力资源的战略规划正在逐步成为提升企业核心竞争力的一个行之有效的工具。四员工人力资源培训企业对现有职工进行形式多样的培训，把握企业发展所需要的知识体系，这是一个积累和更新的经过，这样有助于提升企业人力资源竞争力，也是最行之有效得方法之一。人力资源培训的好处就在于能够为企业提供源源不断企业所需人才，也就是为人才库输送人才，更是通过培训可加强职工的技能水安然平静知识储量，在一定程度上提升职工的创新能力，长此以往，工作效率大大提高，各方面人才也不缺失，人才体系较为完备，对企业竞争力的构成愈加有利。人力资源培训的又一个好处就在于让员工有一种归属感，我是企业的人，企业的发展离不开我，工作态度方面就会愈加积极，有利于为企业提高业绩。根据马斯洛需求层次理论，人类除了本身低层次的生理需求外，还有对本身自我价值实现的需求。因而，通过培训，员工本身的职业技能和知识储备有所提升，为职工实现自我价值创造了时机，职工的职业生涯正在朝着积极的方向发展。除了人员本身的需求，从企业战略角度出发，能够在一定程度上提升职工的综合能力，构成良好的竞争优势，有利益企业经营目的和发展战略的实现。五企业鼓励机制的设计人力资源管理中，鼓励机制必不可少，不管是企业还是个人，薪酬鼓励是鼓励机制中最直接最有效的方法。薪酬代表职工的劳动价值，是联络企业和职工之间的一个重要纽带。它是把双刃剑，一方面能通过薪酬鼓励职工，让员工能够在工作中更积极主动，使企业更有活力。另一方面，假如在分配经过中出现不合理，或者无法知足员工需求，就会起到消极作用。因而，在薪酬设计方面，保证鼓励职工是前提，更要注重效率公平的原则，建立不同岗位，不同职能人员的薪酬分配，进而提升企业竞争力。六构建良好的企业文化企业文化的建立就是为了职工有着共同的行为形式和价值观，这样就会在无形中影响着在职的每位员工，由于价值观一致，可有效减少工作中的一些沟通困难，在一定程度上提升了企业内部人员之间的团结合作精神，更是加强了企业的凝聚力，加强了企业的组织运营效率。构建与企业职工动力和企业远景相一致的价值观，也就是企业文化，用文化留住人，吸引人，让人才感觉有所用，为企业博得竞争优势，这是企业发展中的重要一环。三、为企业博得竞争优势的人力资源优化配置分析竞争力是企业可持续发展的核心动力，这就要求人力资源来得以实现，也就是讲人力资源在企业提升竞争力方面具有举足轻重的作用。但是，只要人力资源，而不去实现人力资源的优化配置，根本无法使企业在市场中具有竞争力。因而，提升企业竞争优势，就必须提升人力资源的优化资源配置。对人力资源核心要素的分析可知：优化人力资源核心要素，对构成企业竞争力具有深远的影响：1组织构造要设计合理、高效，这样能够有效提升企业利用各方面资源的效率，尤其是人力资源，也就是讲提升组织效率。2在组织构造合理的同时，要有合理的人员构造，这就要求企业确定本身的人力资源需求，并能把握职工的素质情况，在适宜的岗位安排适宜的人才，通过组合不同人才，可实现人力资源利用效率，进而降低人才投入资本。3对各类员工进行人力资源规划，这样就能提供一系列的策略，如企业招聘和内部选拔任用等，这样能为企业节约不少人才管理费用，用最少的钱，找到合适本身发展的人才，为企业发展提供了人才保障。4合理的人力资源培训，这样不仅能够较好得提高人员素质，更是能在一定程度上给员工一些时机，能挖掘他们身上的潜能，对企业有较为积极的作用，能激发企业人力资源竞争力，进而激发企业活力，让员工在工作中有积极性和归属感。5建立行之有效的薪酬待遇鼓励机制，能广泛增加员工满意度，充分调发动工积极性，更使企业具有活力。6塑造优良的企业文化，这样可使员工的行为形式和价值观得到统一，从一定程度上加强凝聚力，帮助企业实现奋斗和发展目的。因而，通过利用人力资源核心要素这一工具，来构建人力资源优化配置模型，这样可从一方面提高企业的运作和发展效率，另一方面能够不断提高企业员工人力资源的整体素质水平，更能够使得企业所投入的人力资本能得到有效得发挥利用。为企业构建人力资源优化配置模型，能够为企业构建较有核心竞争力的团队，一定程度上推动了人力资源核心竞争力的提升，另一方面为企业加强了竞争力和生命力，在市场中占领了有利的地位。四、结束语综上所述，人力资源的优化配置直接决定着企业将来的发展战略，这是一个动态经过，只要源源不断地深化改革，优化人力资源配置，企业才能在诸多企业中脱颖而出，这就要求从人力资源的核心要素入手，探寻合适推进企业竞争优势的方法。