浅谈高校招标采购管理工作.docx

浅谈高校招标采购管理工作摘要：随着我国高等教育的进一步普及，很多高校开场了相关的扩招工作，所以为了扩大办学规模，需要加强高校的基础设施建设，因而招标采购工程就必不可少。然而，目前很多高校招标采购管理工作还存在很多问题，因而本文在充分总结这些问题的基础上，最后提出了促进相关工作的完善策略。关键词：高校；招标采购管理；问题；完善加快基础设施建设、引入先进的仪器设备是高校实现教学规模扩大的重要举措。为顺利实现高校规模化办学目的的实现，就必须针对其中涉及到的招标采购工作加强管理，确保招投标工作的公平、公正性，使建设资金能够在科学、合法的范围内得到合理的使用，以采购到物美价廉的教学设备。但就现实情况来看，由于高校招标采购工作涉及利益面较多，因而在管理经过中存在着众多问题和不良现象。无论是对于高校还是政府管理部门来讲，加强对高校招标采购管理工作的重视，对资金流向、招标采购经过予以严格的监督管理都是其部门职责所在。一、高校招标采购管理工作的问题目前，招标采购成为高校的重要工作内容之一，但是在对招标采购进行管理的经过中还存在一些问题，主要体如今下面几个方面：一高校招标采购管理工作的计划性不强很多高校的招标采购比拟匆忙，因而导致管理工作无法进行合理的规划，就需要立即开展招标采购工作，主要有下面几个方面的原因：第一，高校对于招标采购项目的预算不够充分，因而当高校计划进行招标采购时，可能由于资金缺乏而无法开展；同时，由于高校中产生了足够的资金，需要立即开展招标采购项目，进而导致高校针对招标采购的管理工作缺乏一定的计划性；第二，由于很多高校为了不影响正常的教学工作，尽快地扩大规模，给予招标采购的时间有限，但是招标采购工作涉及的内容比拟多，假如时间有限很可能会出现一定的问题，进而导致需要重新招标采购的现象出现。二招标采购的设备质量不符合需求对于高校来讲，在进行招标采购中对设备的质量要求比拟高，所以也增加了招标采购工作的管理难度。很多招标采购回来的设备质量不符合要求，主要有下面几个方面的原因：第一，招标采购人员的专业技能不够，导致在进行招标采购经过中，无法对设备的质量进行深化的了解，最终采购回来的设备不符合高校的建设要求；第二，很多招标采购人员的素质不高，在进行招标采购的经过中，会出现受贿的情况，进而对整个招标采购经过进行暗箱操作，最后导致招标采购来的设备不符合高校的要求，造成高校的资产损失。三招标采购的监督机制不够健全高校的招标采购管理工作，涉及到多个方面的利益，因而需要对招标采购工作进行严格的监督。然而，通过本文对目前高校招标采购工作的调查来讲，其监督机制还不够健全，主要体如今下面几个方面：第一，很多高校的监督机制缺乏规章制度的指导，进而使得相关的监督人员无法更好地行使本身的监督义务，最终导致高校招标采购工作中出现一定的问题；第二，很多监督机构往往是在高校招标采购工作之后进行相关的校验工作，固然能够对相关设备的质量进行检验，但是监督工作的滞后性也使得高校承受了一定的损失。二、促进高校招标采购管理工作完善的策略根据以上的分析和阐述可知，目前高校招标采购管理工作中仍然存在一定的问题，进而影响了高校招标采购工作的正常开展，进而影响了高校的基础设施建设工作。因而，必需要对高校招标采购管理工作进行完善，能够参考下面几个方面的策略：一合理规划高校招标采购工作高校招标采购工作的流程较为复杂，在开展招标采购工作之前需要进行多个方面的准备，所以需要合理规划高校招标采购工作，才能够更好地促进高校招标采购管理工作的完善。合理规划高校招标采购工作，能够参考下面几个方面：第一，高校招标采购工作的内容具有较大的重复性，所以很多相关文件或者是招标单位都能够进行重复利用，进而能够尽量节约高校招标采购工作的工作量，才能够在短时间内更好地规划高校招标采购工作；第二，要加强高校财政方面的管理工作，对于高校招标采购进行优先处理，才能够给予高校招标采购工作更多的时间进行准备，准备充分后才能够顺利开展招标采购工作，为高校采购符合质量要求的相关设备。二提高招标采购人员的素质在高校的招标采购工作中，相关人员的素质对于招标采购工作的顺利开展产生了重要的影响。因而，为了更好地对高校招标采购进行管理，需要不断提高相关人员的素质：第一，高校招标采购人员需要对相关的设备的市场行情进行一定的了解，把握较多的设备采购信息，对于一些厂家的规模和信誉进行深化的了解，才能够更好地促进高校招标采购工作的开展；第二，高校招标采购工作涉及到较大的利益，因而招标采购人员需要提高本身的素质，抵挡住外部利益的诱惑，在招标采购经过中，避免出现受贿等情况，促进招标采购工作公平、公正地开展；第三，需要在开展招标采购工作经过中，聘用相关设备的技术专家，进而能够对设备的质量进行严格的检验，进而采购符合高校需求的相关设备。三加强对招标采购的监督工作为了更好地开展高校招标采购管理工作，需要进一步加强相关的监督工作：一方面，监督招标采购人员在开展招标采购工作经过中的行为，进而能够保障采购经过中，相关人员根据一定的规范进行操作；另一方面，需要制定和完善相关的规章制度，对招标采购人员的行为进行约束，避免其在开展招标采购工作经过中，出现越界的行为。最后，要使得监督工作的相关人员充分介入到招标采购工作中，避免当招标采购工作出现问题时才有所发觉，进而能够在一定程度上减少高校的损失。