探微建筑弱电系统工程的管控.docx

探微建筑弱电系统工程的管控1怎么解决这些矛盾呢针对当前形势下弱电系统工程存在上述问题，不能让弱电系统智能化成为一句空话。因而，优化弱电系统工程施行管理势在必行。作为弱电工程的建设单位应充分发挥其市场主导地位的优势，强化对弱电工程的优化管理。建立一套自我完善的企业工程管理规程，制定一套约束相关各方的管理程序，一套让介入各方都预先成认的规则。这样就能够大大提高设计效果、减少施工经过的困难，保障弱电智能化工程的最终品质。为了加强优化对弱电系统工程的施行管理，必须对弱电工程的各施行经过步骤进行指导、控制，确保项目建设经过的顺利进行，建设单位应对整个建设项目弱电工程的施行经过进行优化管理。1在弱电系统工程的规划、设计阶段进行优化管理。根据工程项目规划及相关功能的需求，编制工程项目的（弱电系统设计要求）。然后，选择优秀的专业设计院，根据（弱电系统设计要求）委托设计弱电系统。建设单位工程部门应负责组织对弱电工程设计的评审工作，并对设计进程及详细的设计事项进行监控，定期、及时与设计公司沟通，并及时整理构成纪要，为下一步优化设计调整提供根据。2规划、设计阶段，弱电系统工程设计应遵循的原则。可靠性原则，将安全防备系统的可靠性放在第一位，充分考虑小区的实际情况，选用质量可靠耐用的设备，在系统投入使用后长期有效地发挥各部分的作用，方便用户使用，保障小区内住户的安全。安全性原则，系统应能够最大限度地保障住户人身及财产的安全。实用性原则，系统应能够最大限度地知足住户的生活需求及使用的方便性。合理性原则，根据实际情况选用能知足用户需要的设备；系统便于施工，尽量减少对建筑、装饰等的损害。适用性原则，系统应具有高度的适用性，不会遭到气候和地理环境的干扰影响。先进性原则，充分考虑科学技术的迅猛发展的趋势，应用较先进技术，保证小区建成具有先进性的智能小区。经济性原则，在考虑整个系统先进、可靠的同时，着重考虑产品的性能价格比，保证产品的经济性。在实现建设单位对系统的要求的情况下降低系统的造价，减少不必要的浪费与消耗，让建设单位投入较少的人力与物力，建立完善的智能化体系。科学性原则，系统的设计、施工严格根据有关规定执行，并且充分利用现有成熟的技术，保证系统的可靠运行。兼容扩展性原则，保证智能化小区内部的各个子系统的集成、兼容和信息分享，总体构造具有可扩展性和兼容性。设计完成后，应重点审查确认弱电系统的设计能否符合有关标准、规范和规程的要求，能否与（弱电系统设计要求）相一致,相关功能性要求能否设计到位。十分地，对于通讯、数据网络、电视系统的设计，应充分考虑多家运营商提供的服务架构，对各建筑单体内的路由、桥架、管道、设备间(箱)及户内弱电箱进行配置，便于今后住户所选的运营商能予以接入；根据各地施行数字电视的详细情况，须考虑有线电视各段路由的扩大空间；无线移动通讯信号不能覆盖的区域如地下车库、电梯轿厢等，还须设计无线通讯信号增益系统。优化规划、设计阶段的施行管理，是为下一步施工经过，做好实用性的优质工程打下牢靠的基础。真正做到为实用而设计，避免出现“闭门造车，严重脱离实际和用户需要的后果。因而，优化规划、设计阶段的施行管理是至关重要的。3在弱电系统工程施工经过中进行优化管理。建设单位根据设计方案、图纸和招标文件进行招标，对初选的弱电工程施工单位必须进行实地考察。编写考察报告，且确定入围名单。从中选择有最佳实力的、优秀的施工单位，签订（弱电系统工程施工合同）及（弱电系统工程及设备维保服务协议），明确双方的权责利。要求施工单位必须在合同规定的时间内完成系统的深化设计,其内容及图纸须经原设计单位和建设单位的相关技术负责人员进行优化评审。建设单位项目工程部弱电管理人员须协助、催促各相关施工单位，根据深化后的图纸，限期对弱电及相关系统的预埋预设进行检查确认，由检查单位提交检查报告，对其不符合或不合格处须进行及时调整；须根据整体计划和合同要求，全面把握控制工程的品质和进度，其间出现品质问题，经项目工程部协调仍不能解决，须立即将情况汇报上一级管理部门或管理人员，由其协助予以解决。4在弱电系统工程验收及交接经过进行优化管理。根据国家、地方关于智能建筑及住宅建筑的相关规范和标准，再进一步优化规范项目弱电系统验收标准。系统安装调试完成后，为提高工作效率，应由建设单位组织弱电系统施工单位、设计单位、监理单位、物业管理单位五方共同参加验收。建设单位和施工单位应在现场验收前7个工作日，分别把所需验收的设备设施系统技术资料移交物业管理单位，并列出所有移交资料的清单，由三方签字认可各持一份；建设单位应根据设备安装调试单位提供的技术资料编制验收计划，做好相关的验收准备，并通知物业管理单位做好相应的接管验收准备工作；在验收经过中，发现质量技术问题和需要整改的项目，须做好统计工作并写入验收会议纪要，责令限期整改，进行复验，直至验收通过。5建筑弱电工程的检验与移交使用。建筑弱电系统工程验收完成，建设单位须将本项目（弱电系统工程及设备维保服务协议）及相关工程完工资料等事宜移交该项目物业管理公司，由该公司监督执行。移交资料应包括：产品资料：各系统设备的数量、型号、规格、产品检测证书、检验报告、合格证书、产品讲明书等。进口产品还须提供原产地、报关单及商检证实。技术资料：系统构造图、各子系统工程原理图、施工平面图、弱电机房设备布置图、设备电气端子接线图等；各系统的产品讲明书、操作及维护手册等。工程资料：招标文件、阶段验收资料、材料保证书、材质验收报告、工程监测数据、设备及系统自检检测记录、系统试运行记录、第三方测试记录、培训资料及考核记录、其它按规定应提交的资料等。只要充分作好物业管理部门的交接工作，才能较好地保证各相关弱电系统设施的正常运行，为今后的日常维护工作，提供有理有据的保障。2结语弱电系统工程的施行管理是一种综合性很强的管理工作。弱电系统工程的施行与质量控制，是目前国内建筑行业关注的热门。要使一个功能完善、设计良好的弱电智能化系统得到完美的体现，在弱电系统工程的规划设计阶段、施工经过和完工验收及交接施行经过，有针对性地进行优化管理，是特别重要的环节。建筑工程有关弱电系统的各介入方，根据详细项目的实际情况，编制出针对性强、能够施行的优化管理方案，并不断提高其管理水平，才能真正使建筑弱电系统工程发挥其功能及应有的投资效果，并造福于人们。