浅谈园林工程项目管理成本控制（精品）.docx

浅谈园林工程项目管理成本控制摘要：文章针对园林工程项目成本管控中存在的问题进行综合分析，并扼要介绍了提升园林工程项目管理成本控制水平的重要价值，如提高资源的整合水平、减少施工风险的发生等，笔者提出园林工程的特点与项目成本构成、园林工程项目管理成本的有效控制措施，希望能够为有关学者提供一定的参考与借鉴。关键词：园林工程；成本控制；人工费；材料费；施工机械使用费成本管理是园林工程项目管理的核心内容，通过不断加强成本管控，能够保证园林工程如期完工，有效降低工程项目造价。为了保证园林工程项目成本管理水平得到进一步的提升，有关人员要结合园林行业的主要特征，构建良好的成本管理格局，对基层管理者定期开展项目成本管理教育，提高其本身的管理能力，真正到达降低园林工程项目成本的目的。1提升园林工程项目管理成本控制水平的重要价值研究在园林工程项目施工经过中，成本管理、控制工作主要由施工单位负责，通过不断提升园林工程项目成本管理与控制水平，不仅能够有效保障施工单位的经济效益，而且提升了园林工程项目的生态效益。对于施工单位来讲，要从人、材、机等方面进行综合考虑，将各项资源进行科学的整合，在优化资源配置的同时，不断降低园林工程项目成本，有效减少项目成本管控风险的发生。另外，园林工程项目成本管控也是这一项目施工质量的良好反映，项目施工成本的不断下降在一定程度上能够讲明工程项目材料利用率较高，包括劳动生产效率。成本管控是促成园林工程项目承包责任制的核心动力，能够保证工程项目的成本管控更为全面，提升园林工程项目经济效益与生态效益。在园林工程项目中，设计单位、建设单位、养护单位需要协同工作，在提升项目成本管控水平的同时，知足本身企业的管理与发展需求1。2园林工程的特点与项目管理构成分析2.1园林工程的特点园林工程的建设能够有效地美化生态环境，改善周边环境质量，在特定范围内具备良好的艺术欣赏价值。园林工程项目具有综合性，是一项综合性十分强的系统性工程，主要包含了山水景观构建、地形改造、道路铺装与植被的栽种等诸多内容。近几年，由于园林经济的全面发展，园林工程项目的建设规模不断扩大，建设数量也日益增加，带动了该地区经济的发展，但是，园林工程项目在获得良好生态效益与经济效益的同时，项目成本管理与控制难度越来越大，这一问题已经引起施工单位与建设单位的重视2。2.2园林工程项目管理构成在园林工程项目施工经过中，工程造价所包含的费用均属于项目规划内容。在工程项目规划中，税金与费率不发生任何变化，一旦出现设计变更，项目中的材料种类发生变化，那么措施费、人工费、机械设备使用费与管理费用都会产生较大变化。工程施工量、施工环境、施工气候、施工机械设备等诸多因素，对工程项目成本管理与管控水平也会产生一定影响。园林工程项目成本构成主要分为直接费与间接费，其中，直接费主要包括人工费用、材料费用、施工机械使用费用、设施费等，而间接费主要包括建设施工排污费、差旅费与培训费，等等3。3园林工程项目管理成本的有效控制措施研究3.1设计环节在园林工程项目设计环节，设计单位需要合理运用成本管控理念，做好施工场地勘察，并根据施工场地的实际情况进行科学的设计。尽可能多地保留当地树木，以便减少土方量，包括后期工程的绿化施工量等。在设计施工图纸时，设计人员能够和预算人员进行有效沟通，不断减少工程设计变更次数，避免无效工作。3.2施工环节3.2.1加强项目施工现场管控力度对于园林工程项目中的管理人员来讲，要不断加大施工现场管控力度。加强工程项目施工管理，是降低项目施工成本的重要途径。针对项目施工现场，要对原有的管理体系进行优化，保证施工行为愈加文明，提升项目整体施工质量。在项目施工准备阶段，管理人员需要将不同施工环节的任务进行分配，保证项目施工环节的施工组织协调性，进一步提高项目施工现场的监管水平。管理人员还要充分认识到做好本身工作的重要价值，一旦发现园林工程项目施工中存在严重的问题，要采用科学的方法进行解决4。对于施工作业人员来讲，要结合园林工程项目的施工特点，认真根据施工设计方案进行施工，保证工程施工进度得到更好的控制，在提升园林工程项目施工质量的同时，更好地降低项目施工损耗，到达降低工程项目施工成本的目的。施工人员还要定期进行自检，做好工程验收资料核对工作，保证工程项目当中的各项技术资料更为齐全，为今后的验收工作提供有利条件。3.2.2施工流程管控要点在园林工程项目之中，提升施工流程管控水平能够更好地保证项目施工效果，管理人员要对园林工程项目成本管控经过中可能碰到的问题进行分析，针对项目详细施工中存在的问题，采取科学措施进行预防。园林工程项目施工常见问题如下：1园林土壤处理不当问题。在园林工程项目实际施工经过中，施工人员要结合土壤的酸碱度，合理确定土壤打孔孔隙的大小，综合考虑外界环境条件因素对土壤产生的影响，加强园林土壤处理力度。施工人员能够根据土壤理化性质分析数据，结合实际检测数据进行判定。在知足园林植被正常生长的条件之下，有效挖深土壤，保证园林工程项目当中的土地平整工作得以顺利开展，不断降低工程项目成本5。2测量放线问题。施工测量人员需要确定一个位置，施行测量放线。在园林工程项目施工经过中，栽种的树苗要保持合理间距，因而，在挖土之前，施工人员需要做好标注工作。假如有特殊规定，则需要运用先进的施工手段，微调树苗之间的种植间距。3树苗质量问题。假如园林工程项目施工中所购买的树苗的质量不达标，则会增加项目成本，降低工程项目成本管控水平，因而，管理人员要根据施工单位购买的树苗情况，结合设计方案进行比对，从根源上控制树苗质量。3.2.3做好材料费用管理工作园林工程项目当中需要使用大量的施工材料，投入较多资金，因而，为了更好地提升项目成本管控水平，做好材料费用管控工作特别重要。通过不断节约材料费用，能够保证工程项目施工成本更好地降低。在材料采购环节，管理人员需要对材料质量进行全面检验，在降低材料采购成本的同时，提升工程项目的经济效益6。3.2.4加强机械施工设备费用控制施工单位要结合园林工程项目施工流程，准备充足的施工机械设备，针对十分重要的施工机械设备，还要做好养护工作，不断延长机械设备的使用寿命。想要降低园林工程项目施工机械设备费用，可将一小部分施工设备租赁出去，有效降低设备的购买金额。对于租赁的机械设备，管理人员要准确记录，保证最终结算结果的准确性。3.2.5提升人工费管控水平项目当中的管理人员尽可能选择专业技能水平较强的施工人员进行施工，并对全体施工人员进行专业技能培训，进而提升园林工程项目整体施工效率，不断降低项目施工成本，保证工程项目成本管控水平得到全面提高。赏罚措施的大力施行能够提升施工作业人员的工作热情，真正到达降低施工生产费用的目的，生产费用的控制也更为合理7。3.3完工验收环节在详细的工程施工项目中，有时管理人员对完工验收环节的成本控制缺乏重视，以为工程已经进入收尾环节，就将大部分精神投入下一个工程中，延长了该工程的完工验收时间，使得工程项目管理费用不断增加。为了更好地提升园林工程项目成本管控水平，管理人员还要做好收尾工作，将施工场地中的机械设备、多余的施工材料进行科学处理，并在规定时间内完成工程项目验收资金的收集与整理，经过汇总、分析之后，完成工程结算工作，进而减少工程完工验收阶段管理成本。综上，文章通过对园林工程项目管理成本的有效控制措施进行全面分析，如加强项目施工现场管控力度、做好材料费用管理工作、提升人工费管控水平等，能够保证园林工程项目成本管理与控制水平得到提高，有效减少材料的损耗和浪费。对于园林工程项目当中的管理人员来讲，要明确工程项目成本构成，并根据项目成本管控中存在的问题，制定针对性强的解决措施，进而推动我国园林工程的可持续发展。