工程项目进度管理分析〔3篇〕（精品）.docx

工程项目进度管理分析3篇随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争剧烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目的能否实现，关系到建设各方的亲身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工经过中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些缺乏之处。本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题，并结合实际情况，提出了相应的解决对策。1建筑工程进度管理中存在的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常碰到地层与勘查报告不符或碰到地质勘查没有发现到的问题，比方施工经过遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新断定岩面深度，施工时间增加。在一些工程建设中，下部构造与上部构造连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。1.2管理不到位，考虑不全面在施工经过中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供给问题、设计变更等。施工经过一般都是采取的流水施工作业，假如对于施工经过组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。1.3工程项目进度计划的灵敏性不强目前有很多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为工程项目制定进度计划，但是这些进度计划只是大体大概情况，考虑因素不够全面，缺乏足够的灵敏性，可调性差，由于工期目的过于死板，未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。假如以这种状态长期发展，会很大程度上挫伤工作人员的积极性。另外，资金需求计划、材料供给计划、劳动力需求计划等，都与计划不符，甚至增大投入，造成大量的资源浪费，最终造成宏大的损失。1.4劳务作业人员不能保证在施工经过中，经常碰到由于工程量大，劳务作业人员缺乏，造成施工缓慢的现象。劳务分包队伍每年会由于秋收等因素集体回乡，造成工程无法正常进行，需要重新投入人员，或提高待遇以保证作业人员，加大了成本。劳务分包队伍的稳定性，成熟性，对工程建设的影响也很大。2解决建筑工程进度管理问题的对策2.1加强施工技术管理确保勘查地层的准确性，设计图纸的及时和准确性。建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深化会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等工作，在熟练把握该建筑工程项目整体情况的前提下，编制相应的施工流程，制定具体的施工方案。施工前，物料和设备必需要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改；技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训。2.2组建一批专业的管理团队，管理工程进度工程进度要能顺利施行，就需要有一个高效的管理团队，具有熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神，这样才能发挥各个成员的潜力。假如缺乏这样的人员，很可能会成为施工的阻力，工程进度管理中的人员素质是不可忽视的。同时，能够专门开展一些提高管理能力的实践活动，经常与大家共享以往项目的经历，促进各成员相互沟通的同时也培养了团队意识，提高了本身的管理能力，这就提高了管理团队的素质，也能加快工程进度，实现双赢。2.3工程项目施工进度计划编制与执行施工进度计划编制需要经太多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制能否含盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。施工进度计划的编制是基础，执行的经过是管理，在实际施工经过中要严格遵守进度计划，根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工与计划两者之间存在的偏差，并找出出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案。如施工实际情况必需要对施工进度加以变更，需组织项目各介入方，经过充分论证后更改良度计划。施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只要根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。2.4制订完善的用工制度用工制度对工人的要求主要是：健康状况、技术水平、熟练程度。选择相对稳定的作业班组。假如不是工期十分紧张，不要到外面招临时人员，新进场的人员各方面情况不熟悉，即便经过培训，也要经过一段时期的磨合才能进入状态。劳务分包队伍需要通过一些工程项目的完成来加强熟悉，一方面施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程项目的合作经过中，劳务作业人员在施工中的安全意识已经加强，技术水平得到相应提高，既能降低施工单位的管理成本，又能保证工程进度和质量。3结语综上所述，建筑工程进度管理存在的问题主要在于进度计划和施工管理不当，与承包商和各介入单位密切相关，这也是解决进度管理问题的关键所在。制定合理的进度计划、强化各介入单位的合作关系和提高了管理团队的专业素质，是解决工程进度管理问题最佳的选择方案。科学合理的施工进度管理，保证工程施工顺利完成并及时交付使用。