企业经营管理人才资源的开发.docx

企业经营管理人才资源的开发一、增加投入，加强对现有国有企业经营管理人才的理论和实践培训一是要强化教育培训。目前集团内大多数经营管理人员来自基层，是在实践中探索成长，逐步被提携的，因此加强继续教育培训，不断引入先进的经营理念和科学的管理方法，对于帮助他们完成从感性到理性、从粗放到有序、从较低层次到较高层次的转换是特别重要且必要的。加强教育培训，要明确培训内容，改良培训方法，丰富培训形式，严格培训制度，坚持把参加培训的态度、培训成绩作为推荐、任用和考核经营管理者的重要内容。二是要突出实践锻炼。实践是检验企业经营管理人才能否经得起市场考验的唯一办法，也是加快其成长的必由之路。培养国有企业经营者人才，要注重为他们创造必要的条件，及时地给台阶、压担子。对最近可上岗的后备人才，要设法安排关于现行职务的岗位进行锻炼，本企业安排有困难的，可通过外派、挂职等办法解决。企业经营管理者只要在实践中边学边干，不断磨练意志、经受考验、积累经历，才能有所进步。二、拓宽渠道，改良对国有企业经营管理人才的选拔与任用方式加快国有企业经营管理者的成长，应更多地体现市场竞争的原则，必须逐步引入市场机制，改良选拔方式，改变单一的组织任命的选人用人方式，打破部门、行业、身份、地域等界域，要解放思想，开阔视野，广辟渠道，在更大的范围内通过适当竞争予以选拔，建立起合理流动、双向选择、竞争上岗、规范有序的经营管理者选拔任用机制，构成能上能下、量化考核的工作常态。在企业从市场选拔人才经过中，组织人事部门要切实帮助搞好考察，把好关，政府必须建立功能健全的企业家市场，设置专门机构对企业经营管理人才的任职资格等级予以认证，为他们的竞争任职提供权威根据，最终到达“政府调控市场，市场配置人才的目的，三、重视竞争，逐步建立国有企业经营管理人才的竞聘上岗机制高素质的企业经营管理人才必须擅长介入市场竞争。企业在开发、利用人才的经过中要创造竞争的环境，在竞争中发现人才，在竞争中加速培养，在竞争中择优上岗，使“竞争性贯穿于开发、利用的整个经过，在“赛马场上选良马，使优秀者脱颖而出。一是要坚持信息公开、经过公正、竞争公平、群众公认的原则；二是要坚持党管干部的原则，把好预审关、教育关、考核关，把竞聘上岗工作真正落到实处，以推动职业化经营管理人才队伍的构成。四、加大力度，完善对国有企业经营管理人才的鼓励与保护措施企业应该建立和完善评价人、关心人、鼓励人、保护人相配套的管理机制，充分调动企业经营管理者的积极性和创造性。首先要制定科学的考核评价办法，对经营者的素质、能力和经营业绩作出客观、公正的评价，其中，对经营业绩的考评是最关键的要素。其次逐步推行年薪制，尝试“奖励期股的做法。通过施行与生产经营规模、经济效益相挂钩的年薪制，合理确定企业经营管理者薪金构造及收入水平，使经营者在市场竞争中“优绩优酬、优胜劣汰。同时，可在实行经营管理者竞争上岗的基础上，采取多种形式使经营者持股经营，包括奖励期权股份，让经营者在企业拥有与其地位、作用相称的股份，使企业经营管理者的利益和资产拥有者的利益有较高程度的相关性，促使他们努力追求利润的最大化并注重企业的长期发展。第三应建立针对企业经营管理人才的保障机制，构建合适企业经营管理人才的企业环境和企业文化，减少他们的后顾之忧，在待遇留人的同时，营造出事业留人、感情留人的气氛。五、加强监督，健全对国有企业经营管理人才的约束机制随着国有企业治理构造的日益市场化，关于企业经营管理人员的各类争议事件将会越来越多，强化对这些人才的监督和约束，既是为了保护企业利益，更是为了保护这些经营管理人才。防备经营管理人才的道德风险，不能单靠思想学习或者依靠于管理者的自觉性，重要的是应加强迫度建设，完善沟通机制和监督机制，规范必要程序，保障企业和个人双方的正当权益。企业要把握施行监督的关键机会，十分是出现下列情况时的监督：当国家有新的政策或重大改革措施出台时；当企业兼并、改组或面临倒闭时；当企业领导班子软弱松散时；当企业经营管理者搞一言堂，家长制作风比拟严重时；当企业经营管理者邻近退休时等等。在这些情况下，尤其要加强事前监督，防止出现大的问题。二是强化现有监督网络，保证监督到位。要研究制定有关企业党组织和工会施行监督的详细制度，严格执行（公司法）的有关规定，建立决策、经营、监督互相制衡的法人治理构造。三是建立科学的考核、评价制度。建立能全面准确反映企业经营管理者工作状况，包括物质文明和精神文明建设两个方面的指标体系，以便于提高考核手段的可操作性，加强考核工作的监督约束作用。在大体一样的外部条件下，企业改革和发展的成功与否，与企业经营管理者的素质高低、能力大小有着极大的关系。因而，立足于国有企业长远发展的战略高度，应从上而下，切实提高对经营管理人才地位和作用的认识，从管理机制、制度规范、企业文化等各个方面入手，突出抓好经营管理人才队伍建设，努力培养造就一支适应市场经济环境、适应企业改革发展需要、职业化、专业性的企业经营管理人才队伍。