2020年农业银行工作总结.docx

2020年农业银行工作总结2020年农业银行工作总结2020年农业银行工作总结XX年，大关支行在市分行、县委、政府的正确领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实盛市分行年初工作会议精神和各阶段的工作部署，以加快有效发展、提升发展质量为第一要务，围绕以经济增加值为核心的绩效考评体系，加快业务经营转型，提升各项业务的竞争力，推进内部机制改革，加强风险控制能力，加强员工队伍建设，加大企业文化建设，推动全行各项工作健康发展。一、主要工作及成效一坚持“存款立行方针不动遥大关经济基础薄弱,存款总量小，针对这一实际，支行党委认真进行了冷静、客观的分析，制定了切合实际的考核和鼓励措施，立足一个“早字，认真开展了“春天行动，获得了一定的成效。但二季度以来，受周边经济环境的影响，储蓄存款严重，总量大幅度下滑，储蓄和各项存款双双负增长。下半年，支行采取了一些阶段性的鼓励措施，各项存款止跌回升，年末各项存款较上年增长了2234万元。二加大贷款的投放力度，努力提升有效规模。围绕壮大有效信贷规模核心，突出信贷运作的质量与效率，加强系统联动能力建设，灵敏运用“三农信贷服务政策，协同推进公司类、农业类、个人类业务，坚决在安全性前提下拓宽优质资产业务营销渠道，积极拓展*以上法人信贷客户与抵押足值、风险可控、还款第一可靠的个人信贷客户，加强营销住房按揭贷款和个商可循环使用信誉，坚决控制新增不良贷款。全年累计发放贷款21131.6万元，累计收回法人贷款15.7万元，实现净投放XX5.9万元，有效防止资产剥离后的信贷“空心化现象，提高了创利能力。三有序开展职业道德教育活动为全面落实全市农行XX年工作会议精神，紧扣“3510战略目的，全力落实股份制改革、业务经营转型、精细化管理各项工作任务，准确把握战略发展重点，深化建设“又好又快的发展行，确保实现股份制银行经营机制的良好开局。根据市分行（关于开展XX年职业道德教育活动的通知）(农银昭发XX59号)文件要求，结合本行实际，制定了相应的施行方案，于XX年3月23日至4月23日，开展了以“自信自强、提升自我为主题的职业道德教育活动。活动期间，依次开展了：“学好一本书、“听好一堂讲座、“做好一次警示教育、“学好总行、省行和市分行年度工作报告、“写好一篇读书笔记等阶段活动。通过活动开展顺利，对全行员工进行了一次系统的学习，提高了各自的思想觉悟和业务能力，到达了预期的目的。四切实开展案件专项治理，努力提高内控管理水平为切实加强管理，有效防备案件发生，实现标本兼治，大关支行根据上级行有关文件精神，结合本行实际，制定了（案件专项治理工作施行方案），明确了各部门的职责，确定了治理活动的重点，针对支行控险的薄弱环节，决定在对账管理、档案管理、员工行为排查、印章管理、信贷管理及各类内外部检查发现问题的整改六个方面进行重点治理。为确保案件专项治理活动抓好、抓实，抓出效果，我们采取了下面措施：1.对XX年的七项专项治理活动的回头看，查缺补漏，建立长效机制，稳固好去年治理的成果。2.开好两月一次的内控风险分析评价例会，明确每次会议的主题，做好会前准备，确保会议质量。3.提高各业务部门自律监管的质量。4.强化员工排查、岗位轮换、强迫休假、领导干部带班查看录像等相关制度的执行。5.做好各种内外部检查发现问题的整改，提高整改的及时性和整改的质量。五党建和队伍建设获得新进展。支行对党风廉政建设责任制量化考核办法进行了进一步修订和完善，发出“领导干部廉洁从政考评表46份，对支行党委班子和领导干部廉洁从政情况进行了*测评;开展了先进性教育活动“回头看和“xxxx社会-义荣辱观教育，稳固和扩大了整改成果;规范化管理工作愈加深化，员工的业务技能和服务质量进一步提高;充分发挥群团工作职能，对老干部、离退休干部员工的关心和服务措施愈加细化，有力凝聚了队伍气力;进一步抓好了基层党组织建设和企业文化建设，发展2名预备党员和1名发展对象，同时坚持以健康向上的文体活动来丰富员工业余生活，提高员工素质，凝聚队伍气力，并下大力气开展员工知识培训，使员工队伍的能力和素质得到进一步提高。2020年农业银行工作总结六转变观念，廉洁自律，切实加强党风廉政建设。1.认真抓好党委中心组学习。为使党风廉政建设责任制学习活动和业务工作同时进行，做到两不误，班子成员坚持集体学习，在集体学习的基础上开展自学。党委班子始终坚持自觉地用党的纪律约束本人，规范本人的行为，全面贯彻执行各项金融方针政策，牢固树立依法合规经营的思想，履行好本人的职责，在思想作风、经营作风、工作作风等方面起好带头作用。2.加强党风廉政建设责任制考核制度。一是强化领导班子对党风廉政建设的领导责任。大关支行党委重视党风廉政工作，认真贯彻落实党风廉政建设的各项规定，进一步明确了支行党委班子领导分工和责任分解，真正把党风廉政建设责任制落实到了详细岗位、详细的人。二是建立和完善案件查处责任制。农行大关县支行建立了“查处、教育、立案工作责任制，认真落实对员工的排查工作。支行根据（金融机构内部控制指导原则）加强内控制度建设，强化监督制约机制，加大责任追查制度，从源头上预防违法违纪案件。3.加强队伍建设和企业文化建设，为业务健康发展提供有力保障。根据市分行（中国农业银行昭通市分行企业文化大讨论活动施行细则）精神，支行着重从下面几个方面抓好这项工作：(1)继续抓好党风廉政建设和警示教育、反腐倡廉教育。(2)继续抓好企业文化建设，十分是要以此次企业文化建设大讨论为契机，加强农行社会形象建设，稳固和增进“走近农行，感受亲切的服务理念与服务规范，进一步挖掘农行服务文化的深入内涵，提高员工素质，凝聚队伍气力，展示农行风貌。(3)抓好基层党组织的建设，加强党员的政治意识和责任意识，努力提升基层党支部的战斗力，密切干群关系，发挥基层党组织在农行改革与发展中的带头作用和先锋模范作用。七深化基层，联络群众，充分发挥工会组织作用。大关支行历来注重工会组织建设，XX年加大了对工会基础设施的投入，为全行员工开展各项娱乐活动提供必要的场所和设施。1.XX年，大关支行根据全行员工意愿，在市分行工委的帮助下改造了原来的工会场所和设施，使广大员工在工作之余有了一个较好的娱乐环境，对员工放松身心有着较大的好处。2.工会充分发挥本身的优势，积极倡导“健康生活、快乐工作的理念，根据员工的意愿，依靠员工适时组织开展形式多样的工会活动，丰富员工文化生活，加强农行凝聚力。3.继续开展送暖和活动，慰问困难员工及其家属，向全行每位员工在生日时送上一定的礼金，在员工生病住院期间进行探视，代表组织对员工的关心、爱护，进而鼓励员工树立“爱行如家的思想意识，为农行的改革发展多做奉献。二、存在的困难和问题(一)有效投放仍然缺乏。这也是目前制约我行业务发展一个关键，贷款存量在呈逐年下降趋势，而不良贷款占比因存量贷款的下降呈上升态势。由于有效投放缺乏，带来我行有效收入明显缺乏。(二)不良贷款反弹压力加大。月末全行不良贷款占比为23.98%，这是在剥离不良资产后面临的重大挑战。由于不良贷款边清边增、前清后增的现象时有发生，使不良贷款反弹形势特别严峻。(三)中间业务重营销、轻管理，重规模、轻效益的现象特别突出。2020年农业银行工作总结(四)市场拓展力度还需要加强。今年制约我行发展的主要矛盾仍然是存、贷款业务，拓展能力和市场竞争能力仍须加强。服务理念还需进一步改善，个别柜员缺乏全局意识，主动性不强，态度也不好，造成客户投诉。(五)盈利能力有所减弱。固然加大了利息收回率的管理力度，全年实现了贷款利息收回率100.4%;但是由于贷款有效投放缺乏，收息空间进一步缩小，导致盈利能力减弱。(六)内控治理还需进一步加强。基础管理、规范化治理及柜面业务等方面，从金融监管门组织的历次检查、审计和我行本身组织的自律监管检查中看，都还存有薄弱环节，甚至有的问题反复出现，整改还不彻底。三、下步工作计划XX年我行经营碰到了史无前例的困难，发展严重滞后，从客观上看是县城经济发展缓慢，经济总量小的原因，但主观上看还是努力不够，方法不多，市场竞争和拓展能力缺乏所致。新的一年，我们将认真分析形势，明确工作重点，扭转工作的被动局面。 (一)加强员工责任感和紧迫感，加快有效发展，强化法纪意识，坚决把规范经营管理、从严治行落到实处，强化品牌营销意识，树立良好企业形象。积极主动与县委、政府、人行和银监加强联络，推动各项工作顺利开展。(二)进一步加大宣传力度，提高服务质量和水平，大力吸收存款。采取有力措施，争取绝对增量与市场占比获得明显优势。努力确保储蓄存款存量和增量市场份额在县级金融机构稳中有升。(三)积极开展惠农卡发行工作，做好有关的信誉调查、评估工作，根据（惠农卡管理暂行规定）、（惠农卡发行施行方案(试行)）及上级行的要求有效推进该项工作，认真践行“面向三农、商业运作的方针，充分发挥服务县域经济的主渠道作用。(四)把加强内部管理作为重点，以此加强全行各项业务的合规、合法性。进一步加大业务主管部门自律监管力度，坚持处罚与处分相结合，预防各种违规操作，打击业务经营中弄虚作假行为，提高经营成果的真实性、合法性和有效性。(五)认真做好点转型各项工作，加快点改造，施行“大厅制胜策略，充分借鉴他行点改造的成功经历，根据总行有关精神，做好各方面工作，以业务流程再造为核心，优化流程设计，减少业务环节，释放更多的点资源用于销售和服务。同时注重点定位和布局，分层次、分步骤地推进转型工作。(六)切实做好党风廉政建设工作、党建工作和群团工作，消除安全隐患，为业务经营创造安全运行的环境。营造有感染力、凝聚力的企业文化，培养政治合格、素质过硬、作风优良的员工队伍。总之，全行要以科学发展观为统领，以开拓县域市场为工作重心，以加速经营战略转型、提升发展质量和经营效益为目的，以精细化营销、精细化治理为举措，狠抓资金组织，加大有效投放，拓展中间业务，控制不良贷款，强化内控治理，着力队伍建设，不断加强资产构造、负债构造和收入构造的优化调整，努力推动各项业务又好又快发展!精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐