房管局强化经济发展工作规划(全文)（精品）.docx

房管局强化经济发展工作规划(全文) “心光常注近及远，事业毋忘后视今。去年是施行“十一五规划的冲刺之年，也是我县“实现三年大变样的关键之年，更是我局抢抓“湘江新区建设机遇，实现房产事业大飞跃的关键之年，做好新一年工作，责任重大，意义深远。去年总的指导思想是：以十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实县委八届十次全体扩大会和县人大十二届三次会议工作部署，拓宽思路，优质服务，把房地产业打造成为县域经济新的增长点；关注民生办实事，进一步完善住房保障体系，拓宽住房保障覆盖面，让改革开放成果惠及更多的人；以人为本，强化管理，把房产局建设成为素质高、机制活、服务优、作风硬的一流团队。主要预期目的为：全局经济收入增长20%；房地产开发面积150万，力争200万，新增投资30亿元，力争35亿元，批准预售120万，销售突破100万，归集物业维修资金1000万元，产生税费5亿元；完成县政府交办的住房保障工作任务，建设廉租房225套，11250m2。实现上述目的，我们将做好下面几方面的工作：一夯实基础，真抓实干，全面推进住房保障工作一是完善机制，推进住房保障体系建设。进一步完善住房保障体系，分别在乡镇社会事务办、社区加挂住房保障服务站和住房保障服务中心牌子，为群众提供方便、快速、透明的服务；强化住房保障监督机制，请县委、县政府督查室、县监察局及相关职能部门，组织定期督查；创优奖励机制，细化目的考核指标，加强日常考核管理，根据工作进度和业绩实行差额化工作经费拨付制。二是加强管理，推进租赁补贴工作。加强住房保障信息化建设，实行动态管理，确保住房补贴发放准确率100%；进一步扩大保障范围，将廉租住房保障面积标准相应提高到15平米；切实做好城镇低收入家庭租赁补贴的审批工作，将于3月-5月开展一次全县范围内的住房保障对象审查清理。三是创新举措，推进廉租房建设。创新廉租房建设运作形式，将廉租房建设责任单位划分为三个层次，我局为牵头单位，产权单位和项目所在地乡镇为施行主体，县直相关部门为服务单位，分工明确，权责统一；创新房源筹集方式，采取“三结合，即廉租房建设与棚户区改造相结合，与城镇建设相结合，与定向解决特定保障对象住房问题相结合，扩大住房保障的覆盖面，使更多人享遭到惠民政策；创新三项管理，加强进度管理，开展一周一报告、一月一调度、一季一督查，促进度，抓质量；加强资金管理，实行专款专用，充分运用资金的杠杆作用，推动项目建设；加强分配管理，在实物配租上，以统一形式、分类执行为原则，合理界定保障对象范围，指导乡镇制定科学的分配方案。二优化环境，创新服务，把房地产业培育成县域经济新的增长点一是把握政策，发挥优势，保持望城房地产业持续健康发展。用好与众不同的生态优势，用足先行先试的政策优势，用活得天独厚的资源优势，让房地产业成为望城地方经济发展的增长极，财政增收的动力源。二是以建设湘江新区为契机，打造望城房地产业“兴奋点。湘江新区的地块已经成为“即将上市的原始股，我们将紧紧捉住这一契机，将湘江新区打造成为省会长沙高尚的生活寓居区、高端的产业聚集区、高效的功能配套区，使之成为我县房地产业发展一个新的“兴奋点。三是稳固双优创立成果，确保望城房地产业有效投入。去年，要稳固双优创立活动开展以来获得的积极成果，继续全面深化开展双优创立活动，牢固树立为房地产企业服务的意识。着力创新理念。我们将和各职能部门结合各自工作实际，不断提高创新能力，适应形势变化，积极创设新的载体，开展特色性活动，为项目建设搭建坚实平台，真正实现加快项目建设，确保各开发企业去年的开发建设计划顺利推进。健全联动机制。要建立由县政府领导牵头，各有关职能部门介入协调的领导机构，及时解决房地产企业开发建设经过中出现的问题；争取县政府出台（望城县住宅小区社区化管理试行办法），加强物业管理，规范小区运行，提升小区人气；进一步健全服务体系，提升服务手段，通过阳光服务、上门服务、跟踪服务等服务来延伸服务内涵。四是加大区域推介力度，提升望城房地产业的整体竞争力。继续探索区域宣传新形式，着力构建区域宣传新平台，坚持政府主导，引导房地产企业整合资源，协调楼盘的活动开展和配合，加大宣传力度和规模，提升我县房地产业整体竞争力，吸引市场对区域的关注。今年准备将全国十强房地产企业邀请到望城进行一次整体推介活动，重点推介“湘江新区。三强化管理，依法行政，有序开展各项业务工作一是改善服务环境。改造政务大厅，增设客户排号机，减少客户办理业务等待时间，使各项业务有序办理；增设受理窗口，维修资金缴交、商品房预售、白蚁预防、测绘申请等业务受理进入大厅办公，为客户提供一条龙服务；加强信息化建设，购买维修金自缴系统、一般抵押网上申报系统等软件，实现办公当代化、网络化，真正让客户放心、舒心、放心、省心，努力构成“依法办事、诚信友爱、充满活力、管理有序的和谐服务环境。二是加强行业监管。开展房地产中介等行业诚信体系建设，健全从业人员信誉档案，建立失信企业的退出机制，有效提高行业的诚信度；加大对房屋维修资金收缴及使用的管理，整治开发企业代收未缴的行为，实行维修资金网上自缴，保证专项资金的安全、有效使用，切实维护业主的合法权益；开展房地产从业人员培训，统一操作程序，开通网上查询系统，充分发挥我局六大信息系统作用。三是调整科室设置。单独设立档案室，加强档案整理、利用，努力实现科学化管理、规范化操作；成立专门的信息中心，招聘专业技术人员，进行系统维护，完善网络服务；加大协会建设的力度，进一步充实人员，办妥望城房地产报，把协会建设成为各开发企业真正的娘家。四健全制度，规范行为，切实加强队伍建设以“建设一支好队伍、构成一种好作风、创造一个好环境，建立一种规范的工作机制为目的，采取有效措施加强队伍建设，树立望城房产良好形象。一是抓学习，进一步提升队伍素质。以专业化建设为标准，进一步加强依法行政能力和优质服务技能建设，提高干部队伍综合素质。继续开展“432工程，通过大力推广案例教学、专题培训、网络培训等方式，扩大培训的覆盖面，加强培训效果；继续开展“四个一活动，即一周一次业务培训，一月推荐一本好书，一季一次集中学习，一年一封家书,提升干部队伍业务技能、政治理论和当代知识。二是抓制度，进一步规范行政行为。在原有制度的基础上，完善规章制度,狠抓落实执行，继续开展业务回访复查和不定期工作督查，强化工作纪律，规范业务操作，打造为民、务实、清廉的良好形象；继续开展全员绩效考核，细化考核指标，严格兑现奖罚措施，充分发挥全员考核鼓励作用。三是抓廉政建设，进一步筑牢拒腐防线。以推动廉洁服务为目的，进一步加强党风廉政建设，保障房产工作健康发展。设立服务及廉政情况监督卡，建立服务评议考核机制和责任过错追查制，社会监督与内部监督相结合，树立行风新标杆。四是抓活动，进一步激发团队精神。从实际出发，积极开展丰富多彩、生动活泼、富有成效的文化建设活动，陶冶干部职工的情操，加强大家爱房产、干房产、为房产事业发展作奉献的事业心和责任感。继续开展系列争先创优活动，通过评选先进、奖励作出积极奉献的单位和部门，激发大家干事创业的热情和干劲。