建筑工程经济在工程管理的应用（精品）.docx

建筑工程经济在工程管理的应用对于任何一家建筑企业而言，经济效益是其核心目的和动力。要想保证工程经济在建筑管理中的有效应用，保障企业的整体经济效益，就需要针对建筑工程经济在工程管理中应用所出现的问题，从各个方面进行调查研究，努力优化，进而提升有效性。1建筑工程经济发展现状工程经济，是在新时期被提出的经济化理论，被广泛应用在建筑行业，对于建筑行业的助推作用显著。当下，由于一些建筑企业对其思想认知不准确，存在不规范执行等问题，使得工程经济理论的贯彻与落实存在很大的局限性。1.1建筑企业的管理体系不完善工程定额的种类有很多种，都是根据定额的主管部门、管理权限划分的。种类的繁多容易导致建筑经济管理的额度差异，使得建筑工程建设定额不能够有效统一。这种情况会影响建筑工程经济管理工程的施行，也会影响建筑工程整体的经济发展。1.2管理人员的专业性不高随着建筑工程经济在工程管理中应用得越来越广泛，对管理人员的要求也随之增加，因而，假如管理人员的知识水平不高就会限制建筑工程经济的发展。目前，在建筑工程行业，很少有对建筑工程经济管理人员进行专业的知识水平规定，所以导致很多知识水平不高的人员可以以从事建筑工程经济管理的工作。这些人员对建筑工程经济理论的运用不够到位，不能够知足工程管理的要求。1.3建筑工程成本管理意识淡薄建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业的管理，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低，进而影响了建筑工程经济的高效施行。1.4存在工程量清单与施工图纸不符的情况一些建筑企业在施工经过中，为了加快施工进度，在建筑工程还未将设计方案规划完毕时就开场进行建筑工程招标，使得建筑工程量清单与施工图纸的相差较大，导致实际的建筑工程经济管理的工作无法深化开展。2建筑工程管理的改良措施2.1建立健全的管理体系，进行动态监督要想使建筑工程经济管理作用得以发挥，必须建立健全的管理体系。使工程定额到达统一，避免差异，在进行工程管理时做好资金运筹、施工方案的可行性计划，划分清楚责任，制定相关的管理制度，辅助与引导工程管理。在建筑工程施行经过中建立一套监督机制，以工程进度为根据，动态地监督把控施工的质量与效率。要保障建筑工程施工的有序性、完好性，做到每个环节都到达项目的要求。为了维护整体工程的效益，构建安全稳定的管理工作环境，施工单位要了解国家在经济方面的详细要求、规章制度，躲避各类经济隐患，保证建设工程全经过的经济收益。2.2提升管理人员的专业素养建筑工程管理中工程经济的运用，主要在于管理人员，这些人员的专业程度会影响整个建筑工程经济的应用效果。因而，在进行经济管理时，需要对建筑管理人员做好专业知识培训，能够根据工程的实际施工与经济管理需要，及时调整经济管理目的。或者引进一些专业的人才，建造一支专业度高的建筑工程经济管理团队，将建筑工程经济应用得愈加深化。建立完善的人员考核机制与人才培养职业素养鼓励机制，用以催促管理人员提高个人知识素养、规范本身的管理态度和经济执行的手段，全面提升管理的水平。2.3强化成本管理意识成本管理是建筑工程经济管理的核心，提高成本管理的强度是非常重要的。建筑企业首先要做好工程项目的成本预算，然后在施工经过中合理控制施工的成本，保证建筑工程质量的同时，提高建筑工程的效益。能够制定一套完善的科学成本规划，对建筑工程的施工标准、施工工艺、材料、设备以及施工技术人员等进行成本的估算。再根据经济工程管理的内容，对管理的人员进行教育宣传，对管理人员的薪酬制定赏罚机制，将责任落实到个人，用来提高员工工作的积极性，到达最大化效益的目的。2.4树立大成本管理理念建筑工程项目的材料、机械、劳务、现场管理费等属于显性成本，能够事先编制预算，通过“量价分控来施行目的管控，而安全、质量、生产效率、技术创新、生态环保等属于隐性成本，往往无法通过责任预算予以体现。因而，在工程管理中还要坚决守住安全红线和质量底线，提高生产效率，推进技术创新，努力建造绿色建筑工地。2.5加强经济合同管理在建筑工程合同规划前，先对建筑工程进行全面的调查与分析，根据调查分析的结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计；合同构成后，建立独立的管理部门，对合同主要内容进行针对性交底，并办理书面交底手续。同时，根据建筑工程经济管理的要求了解工程的施工进度、成本预算与资金配置的情况，确保在施工的经过中经济的管理发挥最大效用；施工前，要对施工人员进行安全教育，保证施工人员经过培训后再上岗，将安全意识灌输到每个施工人员的思想意识中去。3结束语工程经济是非常重要的经济学理念，广泛合理地应用到当前的建筑工程管理中是能够发挥很好的作用的。为了保障建筑工程的有序进行，促进建筑企业的最大化效益，为企业的市场竞争力提供助力，建筑企业应该重视工程经济，树立正确的经济观，需要从管理体系、专业人员分配、企业成本管理意识、建筑施工的合同确认等层面进行加强。