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    土建施工与园林施工管理.docx

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    土建施工与园林施工管理.docx

    土建施工与园林施工管理1土建和园林施工技术问题及措施施工技术的应用不仅影响着整体工程的质量和使用性能,还对施工单位的市场声誉有宏大的影响,其应用的好坏关系着企业的生存与发展,所以,在实际施工中,必须加强施工技术的应用与创新,以提高企业的市场竞争力。下面以“果林湖畔寓居区工程施工为例,对该寓居区的园林施工管理方面和施工操作方面进行了解,发现该工程的土建施工和园林施工存在着衔接问题又加以阐述,并提出了合理的解决方法,能够有效地提高园林施工的质量,保证完工后的景观效果。在施工经过中发现管线布局的合理性、土方的利用、道路开挖等问题。经过考虑和研究后,发现这些问题都是在土建施工和园林施工之间衔接问题上集中体现。固然这些问题在出现之后能够得到及时的处理,但是这种紧急的处理只能暂时缓解矛盾。从长远来看,假如能避免此再次问题的出现,必须在详细施工经过中愈加趋于合理化和经济化。研究此施工问题对于国家的建设有很大帮助,也为施工单位提供了理论根据。在建筑和园林工程施工中,工程防水主要是为了避免工程与水接触的部位发生渗漏,以及防止有害裂缝的产生,防水技术应用的好坏直接影响到工程的整体使用,因而,必须加强防水意识,在施工中对防水设计加以完善。在施行墙面或路况铺面防水时,能够采用聚合物水泥基复合涂膜来进行施工,进而有效防止屋面漏水。同时,此涂料由于平均厚度较小,不仅在使用时比拟安全、方便,而且对屋面的整体使用功能不会造成任何影响。2土建和园林施工技术管理土建和园林施工技术的管理是在施工技术的基础上进行管理优化,是对施工经过中所设计的多种活动及工种进行科学的管理及评估,准确把握施工经过中的复杂性,进而进行正确的决策。2.1加强人文和企业制度管理人是作业的主体,任何管理工作都离不开人的管理,加强对个人的技术水平及素质的了解,根据其综合素质将每项任务分配到正确的人手上,进而建立高效的施工团队,发挥其最大气力。同时要加大对工程项目人员的监管力度,注重对管理和施工人员的素质培养,完善鼓励制度和赏罚机制,从利益上激发人员工作的积极性和责任感,认真了解和分析专业技术人员的水平能否符合当前或以后项目施工的要求,为专业技术人员提供良好的外部环境,用好现有的专业技术人才,进而更好的发挥其施工技能。同时,还要建立企业安全施工及技术管理制度,健全的管理制度是保证施工技术管理顺利进行的重要根据。2.2加强设备管理先进的设备是在施工中不可缺少的工具,同时也是辅助和评定施工技术管理的基础。工作效率和施工质量是施工队伍的生存之本,先进的设备能够有效的提高建筑和园林工程施工中的质量和效率,进而减低了不必要的人力资源浪费,节省了施工生产成本。同时,必须加强对设备的运用,通过施工设备与施工技术配合来到达企业推陈出新的工艺手法,进而大大提高施工生产效率。2.3加强项目管理2.3.1了解工程大概情况在做好建筑和园林项目之前就必须对工程进行全面的了解,这样才能更好的进行施工。假如对工程的情况不了解,盲目草率的进行施工,造成对技术的应用不到位,进而大大降低了工程质量,影响工程进度。在工程施工经过中,要清楚施工图的有关技术规范及操作流程,了解设计要求中的细部及节点做法,进而到达熟悉有关工程质量的技术要求。同时,要充分熟悉施工组织设计,以及对施工工序、施工方式、施工进度、施工场地的总体平面布置和所采取的技术措施的要求进行熟知,要清楚在施工中的关键部位和薄弱环节,并采取相应措施加以解决。此外,还要加强对施工现场的勘察,不仅仅要对工程施工图纸进行了解,更要全面把握工程的整体情况,亲临现场,了解工程的基本状况,进而有利于更好的落施行工技术及施工方法。2.3.2确认组织协调目的基层施工技术的关键在于实行有目的的组织协调,并进行合理的掌控。做好施工前准备工作,向施工人员交待好施工任务要求及方法,合理创立能够实现的施工整体目的,并创造良好的施工条件。尤其要在施工经过中根据对施工组织设计的技术要求和经济控制,制定以工程质量、施工成本、施工工期等为主的施工目的,严格协调组织平衡和调控,确保工程能够顺利进行。同时,要组织人员对关键部位加强检查,进而有效预防安全事故的发生。2.3.3加强安全管理工作在建筑和园林工程行业,安全管理是一项不可忽视的工作。安全事故的发生很可能是由于技术操作不当所引起,同时,安全管理工作的好坏会直接影响着施工单位的技术管理素质。对此,必须加强施工人员的安全意识和管理人员安全管理素质的培养,根据技术规范正确运用施工技术,做到预防为主,自觉遵守,进而保证建筑和园林工程施工正常运行。3结语土建工程和园林工程施工技术是项目工程建设的基础,随着我国社会经济的不断发展,工程项目的建设也越来越讲究,建设形式也越来越有风格,传统的单一工程施工技术和管理已经难以适应当前园林行业和建筑行业的基本需求。必须不断的加强对技术工作的研发和管理,提高技术管理人员的综合素质,建立和完善技术管理组织,进而帮助企业在园林工程和建筑业竞争中立于不败之地。

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