新经济下企业人力资源管理讨论.docx

新经济下企业人力资源管理讨论摘要：新经济环境下知识要素在企业中的作用越来越突出，而人力资源是知识的有效载体，能够知足企业多元化的发展需求，成为企业在将来获得竞争优势的关键。另外，新经济环境下，企业的组织形态发生重要转变，且企业对员工的信息处理能力、持续学习能力及团结协作能力等提出了新的要求。基于此，本文首先对新经济及企业人力资源管理发展大概情况进行全面阐述，接着对新经济环境对人力资源管理的影响进行深化分析，最后有效提出了新经济条件下企业人力资源管理的策略考虑。关键词：新经济环境；企业；人力资源管理当前，我国经济已步入新的发展阶段，由传统的依靠物力、人力资源的大规模投入转变为集约化生产，知识要素成为推动经济增长的主要动力。企业为了实现持续性获益，必须注重发挥人力资源价值。进行积极有效的人力资源管理，是实现企业优化转型，提升整体竞争力的关键。人力资源管理是从人事管理的概念中发展演化而来。人力资源管理是指企业对人力资源进行开发、管理的经过，即企业根据本身的战略发展需求，制订科学合理的人力资源发展规划，并对内部人员的招聘、培训及考核等作出系统讲明，以调发动工工作的积极性和创造性，提升人力资源价值。新经济环境下，企业要想实现经营管理的稳定性，就必须注重员工在企业运营中的价值，尽可能为员工提供舒适的工作环境和合理的薪资报酬标准。只要将企业的战略发展目的与人力资源管理工作有效结合起来，全面贯彻以员工为中心的基本理念，才能为企业的良好发展提供机遇。1新经济环境对人力资源管理的影响1.1管理对象穿插化传统的人力资源管理方式为单一的部门式或直线型的形式，即企业以某个部门为重点，实行直线化管理。这种人力资源管理方式较为简单，也能够对员工的权责进行系统化明确，基本知足企业创立初期的发展需求。但随着经济环境的改变，企业面临的发展形式愈加复杂，跨区域、跨行业及跨部门合作成为一种常态，内部的人力资源管理也面临调整。企业需要突破单一的直线型管理形式，建立以部门为中心、团队为支撑的跨职能、穿插化的管理形式。1.2管理层次简单化新经济环境的出现使企业的发展方式面临革新，即企业生产由规模化向集约化转变。另外，生产方式的改变也带来了内部组织方式的变革，这也就意味着，组织的管理层次逐步减少，而管理幅度逐步增加。组织的发展形式由纵向延伸向横向扩展变化。此外，大型企业尤其是国有企业不断减少中层管理人员的数量，进而使内部员工数量得到有效控制，同时，员工的质量不断提升，既能够知足人力资源管理的发展需求，还在成本管控的前提下实现了整体效益的提升。1.3管理手段先进化随着计算机技术和信息化、网络化的发展，企业能够运用的管理手段愈加丰富、多元。新经济发展的政策背景下，人力资源管理愈加倾向于采用电子计算机、网络及模拟平台等手段解决当前面临的发展问题。这些管理方式的应用具有科学性、合理性及先进性的基本特征，并通过真实、严谨的人事管理程序，减少了人为介入人事管理的先天性缺乏，使该工作得以固化。在人力资源管理经过中运用先进的管理手段，既能够促进人事管理的规范性，还能够为非常态化的人事管理工作提供决策支持。1.4管理内容多元化新经济的发展使企业的人力资源管理工作愈加多样，人力资源管理不再仅仅是选人工作，而是演化为选、培、养相结合的完好体系。另外，新经济环境的转变也使企业的信息需求愈加突出，尤其注重表如今员工的构造层次、工作方式及鼓励机制上，就构造层次而言，职业素养好、技能条件优的高水平员工成为促进企业持续发展的构造主体，就工作方式而言，时间、空间等客观因素对内部员工的影响力减弱，而就鼓励机制而言，员工愈加关注薪资报酬标准的科学性和合理性，也对鼓励机制的有效实现提出了新的要求。在当前人才流动快速化、竞争剧烈化的条件下，人力资源管理的内容逐步丰富，为将来的人力资源改革提供支持。2新经济条件下企业人力资源管理的策略考虑2.1树立全新的人力资源管理观念在当前新经济发展的条件下，企业的人力资源管理理念面临变革与调整，即在人力资源管理实践中，摒弃传统的职能部门制观念，将人力资源开发与管理拓展到企业的整体层面，并倡导员工将本身的发展目的与企业的战略发展目的有机结合起来。详细来讲，一是，要树立知识型管理的理念，即在新经济环境下，要充分开掘知识型员工的价值，并有效改善知识型员工的工作环境，创立系统高效的新人力资源管理系统，另外，企业还要关注该群体的特殊性，研究并知足管理对象的需求，以提升人力资源管理的整体效益性，实现预期发展目的；二是，要树立柔性管理的理念，柔性管理有助于加强企业的内部活力，并增加运营的灵敏性，进而使人力资源管理建立在快速调整的机制之上，此外，员工能够根据企业的战略调整情况，对本身的适应性、创新性及反响能力作出优化；三是，企业应树立以人为本的理念，为员工提供全面的发展渠道，在提升员工工作能力与工作满意度的同时，还要注重培养员工的创新精神和创造能力。2.2充分挖掘员工潜能，加强人力资源培训新经济时代使企业的发展环境愈加复杂，信息总量也实现了有效扩容，为了适应岗位能力需求，员工需要不断加强本人的专业能力和综合素养。企业人才优势的建立，一方面依靠于引入综合素养较高的知识型员工；另一方面则依靠于人才培训体系的建立。为获取综合素养较高的知识型员工，企业要完善人才引进政策，将专业能力强、职业素养优的员工纳入考察与培养范畴，充分发挥外部人才优势。另外，通过加强人力资源培训，充分挖掘员工的潜能，也能够提升员工的综合能力，实现人力资本的有效增值。为此，一是，企业要重视员工的培训工作，积极的投入多样化资源，支持内部培训体系建设，培训的内容不仅要包括新经济环境下发现、分析与处理问题的专业能力，还应包括自觉服从组织安排，加强工作中的积极性与主动性等思想认知；二是，企业内部员工要树立终身学习的理念，建设学习型组织，倡导员工在工作中持续性学习，以适应新经济发展的需要，同时，员工在学习的经过中应注重理论与实践的结合，用理论更多地指导人力资源管理实践中的现实问题。2.3确立与企业总体发展战略相匹配的人力资源规划当前，人才的竞争越来越剧烈，并成为企业获得将来优势的关键。为保证人才的有效供应，企业必须制定与总体发展战略相匹配的人力资源规划。为此，首先，企业要根据总体战略发展目的进行人力资源规划的分级，能够以企业的不同发展阶段为基础，分别制定初创期、成长期和成熟期的规划与安排，进而实现人力资源管理的科学性、合理性；其次，企业要建立系统的人力资源管理体系，对内部员工进行有效的组织和任用，并充分发挥每个人的效用，做到人尽其才，使所有员工都能够在本人合适的岗位上作出成绩；最后，企业应加强人员配置的灵敏性和多变性，即当外部经济环境发生改变时，企业要主动进行人力资规划调整，并拟定相应的策略，从计划、程序及预期结果等方面进行规范，以提升人力资源的作用力。2.4建立与新经济环境相适应的人力资源鼓励机制传统的人力资源管理理念以为，人力资本与物质资本具有不同的经济实用价值，且以为物质资本的价值要高于人力资本。随着外部经济环境的变化，企业对两种资本的认知发生改变，人力资本的地位越来越突出，并成为促进企业持续性获益问题的关键。一般来讲，物质资本属于被动性资本，而人力资本则属于主动性资本，这决定了这两种资本形式的不同形态。为充分发挥人力资本价值，建立有效的鼓励和约束机制成为现实所需。为此，一是，要逐步完善实物资产鼓励，通过增加薪资报酬、津贴、奖金、福利及其他各类具有实物形态的财产等，对企业内部员工构成有效吸引力；二是，给予内部员工适当的权利，增加管理的幅度，让员工感遭到精神型鼓励的特有作用；三是，培育企业文化和精神，加强员工的组织认同感，并通过强化思想认知来提升员工的工作效率、团队精神和内部忠实。另外，企业要通过法律、制度及规章等手段加强对人力资源管理工作的规范和监督，以减少存在的内生性风险。