安全环保部工作总结及工作计划_1.docx

安全环保部工作总结及工作计划安全环保部2021年工作总结及2022年工作计划第一部分2021年工作总结一、公司年度安全指标执行情况截止2021年11月20日公司共计维修船舶87艘，以集装箱船和散货船为主，在各部门的大力配合下、部门员工共同努力下，百万修船吨重伤率为零，百万修船吨轻伤率为0.137，未发生险肇事故(事故征候)及以上事故，2021年各项安全目的、指标均达标。二、公司安全体系运行情况1.安全体系建设与推动公司围绕OHSAS18001：2020职业健康安全管理体系要求，根据体系的各项标准，以提升安全管理体系规范化、科学化水平，完善和深化详细工作，全员安全意识已有所提高，公司安全体系管理情况开场规范，各项工作开展情况也愈加有效。通过由公司领导牵头，各部门负责人介入，组织引导落实各项安全体系工作，明确详细的工作目的任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项工作稳步提升。2021年结合国家法律法规、公司生产需求和工艺流程，对公司安全体系重新梳理，新增安全制度6项，修订44项，编订各工种安全操作规程23项，保证作业人员在生产作业中的人身安全和健康。2.开展安全标准化达标评审工作为有效提高我司安全生产水平，从2021年9月组织开展安全标准化达标建设工作，开展两个月以来，为使创立工作少走弯路，迅速步入正轨，我们根据公司规范和公司实际，组织指导各部门编制安全管理手册和安全标准化工作任务资料分解，并下发至各部门安全要求规范基础资料和现场管理，本月预将自评报告提交到评审机构，相信在12月底会具备达标验收。后续将逐步根据计划跟踪、落实安全标准化相关工作，提高本质安全，使我们的安全生产管理工作再上新台阶。三、部门安全工作开展情况1.加强安全生产负责制落实以“管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，继续推行部门领导负责制、区域管理负责制、总管小组负责制等安全生产责任制，逐级落实安全生产责任。2021年年初，根据上级企业下达的安全生产目的指标进行分解，结合公司实际情况，与公司各部门签订安全生产责任书，并要求各部门层层分解到基层员工，明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。2.持续隐患治理排查工作定期开展各类检查活动，组织专项安全检查14次，节前后安全检查4次，综合大检查8次，处各类隐患违章382项；对各类隐患违章安排专人跟踪落实整改情况，全部完成整改，构成闭环管理；要求各单船项目开展自查、自检，构成记录，查处各类隐患违章500余项，有效避免安全事故的发生。加大现场个人行为违章和管理人员责任查处力度，处罚人员514人/次，累计考核金额22万元；鼓励在生产经过积极配合安全工作，安全措施落实到位，发现安全隐患积极上报的班组或个人，奖励86人/次，累计奖励金额2万元。3.强化员工安全教育培训组织厂级教育100余次，参加培训人员2000余人次；每周组织全员安全教育活动，传达公司一周内的安全工作重点，累计培训人数9000余人次；组织特种作业持证培训12场，培训人数130余人次；加强各工种专项教育，组织专项安全培训4次，培训人数300余人次。4.严控现场作业审批加强危险作业许可审批的管控，严格落实安全防护措施对重点部位动火作业的防火措施，专人监管；落实重点项目施工总管小组成员和施工队伍的双重监护，对重大吊运项目提早做好安全策划等措施；对有限空间气体检测14000余次，热工作业审批7000余次，其它危险作业审批6000余次，通过合理的安全生产策划、严格的制度执行和现场有效的监管等手段,确保在厂修理船舶的安全。5.应急保障建立了与本公司生产安全特点相适应的兼职应急救援队伍，并按规定要求组织了起重设备防风演练、消防灭火演练各1次，分别对演练的效果进行了总结评估分析。建立公司干部工作群和劳务公司安全生产群，确保应急指令、安全信息及时传达。重新修订防抗台应急预案，检查和请购防抗台物资，时时关注气象信息，落实各项防抗台应急措施，部署各项防护工作，建立防抗台值班制度，获得了“三个零的成绩，人员伤亡为零，财产损失为零，维修船舶损伤为零，并得到上级企业表彰通报。在高温季节来临前，通过防暑降温知识宣传、请购防暑降温药品发放给现场施工人员、在码头准备饮用水，与生产部门共同协商更改施工时间，避开高温时段，加大密闭舱室通风等一系列措施，避免人员中暑。6充分识别危险源，有效控制风险组织各部门内审员进行危险源及重大风险标识培训1次；结合公司各工种工作活动场所情况，严格根据危险源辨识、风险评价工作程序，对危险源进行不断识别。针对修船生产特点，严格根据危险源控制要求，共鸣别出危险源64项，其中重大危险源28项，并制定了重大危险源管理方案，有效的控制危险源，防止事故的发生。7.安全文化建设贯彻落实国家“安全生产月活动精神，组织具有船务特色的安全生产月活动；粘贴各类条幅、标语20条，安全漫画、展板30余张。组织员工进行安全知识问答、安全在我心签名、安全微电影观看等活动，通过各类有奖活动，充分调动了全员介入安全管理的积极性和主动性，使全体员工安全意识技能得到进一步提高，为加强公司安全管理基础、提升安全管理水平起到积极的推动作用。四、存在问题1.员工安全意识相对淡薄，员工安全保护意识和法制观念缺失导致违章行为屡禁不止，一些劳务人员缺乏基本安全常识和安全知识技能。2.一些部门安全生产隐患排查治理不扎实。对学习教育检查记录、台账更新三个方面日常工作没有做到常态化，对安全隐患排查重要性认识不到位，存在应付心里。3.安全监管气力不知足实际需要，现场管理存在死角、盲区，各生产部门安全机构不健全，安全工作不能全面、有效的开展4.安全生产监督权威仍需进一步提高，公司临时劳务人员较多，员工素质参差不齐，接触多样的安全管理形式，在管理经过中存有抵触情绪，增加管理难度。5.码头安保措施不符合政府机关要求，安保人员缺乏。6.应急预案未与上级企业及政府部门应急救援体系衔接，无法有效保障应急救援体系正常运行。五、解决措施1.2022年预开展多样式安全教育培训，提高员工安全意识和安全知识技能。2.定期安排专人对各部门记录文件进行检查，落实责任人，对不符合问题进行通报、处罚。3.根据公司2022年经营生产情况，制定部门人力需求计划，与人力部门协商，引进安全管理人员，知足管理需求.4.加强管理人员业务培训，在现场管理中以教育为主，奖罚为辅的管理方式，加强劳务人员安全知识，认同公司安全管理形式。5.与保安服务公司建立长期合作协议，安排人员配合我公司船坞、码头安保管理。6.2022年聘请专业机构对公司应急预案进行梳理完善，使应急管理有据可依，有章可循，提供风险防备意识。第二部分2022年工作计划一、18年年度重点指标完成计划1.强化安全教育培训新的经营、生产形势对公司的安全教育提出了新的要求，安全培训教育要构成制度化、规范化，以提高全员的安全意识和安全生产管理水平；进一步提高劳务公司安全管理水平，加强班组长、班组建设的安全培训，加强一线生产安全管理人员安全规章制度培训，提高现场人员安全管理知识，强化安全管理技能，加强对事故隐患的辨识和处理能力，减少公司安全事故。2.加大隐患治理力度加强和改良安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反应制度，施行跟踪督查。3.严格执行作业许可审批制度