物流个人年终工作总结范文 (2).docx

物流个人年终工作总结范文物流个人年终工作总结范文做物流员工真的是很累的，没有那么轻松，大家做了这么久总结一下吧。下面就是我给大家带来的物流个人年终工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!物流个人年终工作总结范文篇一2022年，_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，严密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目的任务。现将2022年度工作总结以及工作打算报告如下：一、主要业绩指标完成情况一年来，物流营运中心秉承群策群力，多劳多得的工作作风，克制了诸多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入_元，同比增长_%，完成总进度的_%，实现利润_万元，完成利润目的的_%;圆满完成了_公司下达的收入利润指标，实现时间过半，收入过半，利润过半的目的。二、主要工作开展情况1.稳步发展现营业务_项目完成收入_元，占总收入的_%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，_零售点布局，配送线路设计等前期工作。2.改变营销策略_收入_元，占总收入的_%;_营业部收入_元;_营业部收入_元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送经过中寻找客户;发动公司内部员工利用本人的信息源开发客户，三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工发展的有_、_等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，发动广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。3.积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和_钢材市场积极联络，客户有明确贷款意向，希望得到_公司在业务上指导。4.国际物流业务发展公司领导经太多方努力在_地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过_地理优势(接壤_，_，_)，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目的客户目前仅_对外贸易。三、下一步工作打算认真贯彻_公司转型增效的总体道路，明确发展思路，从传统物流向当代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有下面几点考虑：1.结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。2.维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡服务优质化、重办不良化。3.继续从传统物流向当代物流的转变发展，开发相应当代物流项目，发展目的客户。4.继续贯彻施行公司领导提出的三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。物流个人年终工作总结范文篇二回首第二季度的工作，写出本人这段时间来的工作总结，主要有下面几条：一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。6、仓库现场工作必须严格根据5s要求二、仓库收货员的工作1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致。4、物料进仓后，应及时下转。三、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货。2、学习sap常用的事务代码mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进行相应处理。4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识本人，摆正本人的位置、有思想、不断进取、严格要求本人，提高本人的职业知识水平。以上为本人工作总结，由于个人时间、水平有限，总结可能不太周全，缺乏之处敬请指正。物流个人年终工作总结范文篇三回首近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了本人的职责。现将主要情况小结如下：一、201_年工作小结我所在的部门是物流部，首先在20_年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，碰到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里本身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，本人感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改良。二、20_年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高本人的业务能力，树立办公室的良好形象。三、对公司的意见和建议以及各种诉求1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。_年7月、12月都有相关文件证实我能够缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望本人所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。3.希望20_年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。物流个人年终工作总结范文篇四岁月如烟，20_年已经离去，回首过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、20_年部门主要工作完成情况、存在的问题及20_年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的采集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部20_年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的2022上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部20_年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增加，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。固然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追查在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在缺乏。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部20_年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，加强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出本人的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。