房地产公司上半年工作总结最新.docx

房地产公司上半年工作总结最新房地产公司上半年工作总结最新下面是由聘才网我为大家整理的房地产公司20XX年上半年工作总结范文，欢迎阅读参考。房地产公司20XX年上半年工作总结自20xx年复工后，一转眼，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来讲是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严重影响了工程建设进度，但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年，也是“项目工程建设工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下，全体员工英勇沉着应对客观的大环境，通过树立自信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克制重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作获得了一定的成绩。现总结如下：20xx年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司愈加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克制了连续阴雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。工程施工合同在工程的详细施行经过中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在“项目工程建设的详细施行经过中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界线，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同施行有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸施行，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最后完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下，我们先后完成了下面工作：一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的屡次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作。建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上;同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同;完成初次按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性;完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。四办理项目相关手续及公司证照年检包括办理第批套南区住宅项目商品房预售许可证;获得精舍项目南区和北区环境影响报告;继续跟踪南区住宅项目a区地块调整手续。公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了（企业法人营业执照）、（组织机构代码证）及（台港澳侨投资企业批准证书）的年检工作。以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行委托贷款展期手续。上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性2、施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差，不能知足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证;自检体系不健全;投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能及时供给、进场。4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严重影响施工进度。国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了宏大影响。别墅项目一直以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅项目销售举步维艰，在售别墅项目降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管政府一直在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生宏大的涟漪效应。“项目准备进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让很多企业本身生存发展也遭到严重的影响，有部分本来计划的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户本来准备在购房的计划也不得不延至20xx年。但20xx年的楼市延续着的宏观调控，房价调控政策、房价控制目的、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户愈加坚定了持币待购的心理，项目销售一度陷入困镜。今年复工以来，公司积极准备南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市政府常务会议讨论该项目时，有部分专家持反对意见，造成置换手续遭到搁浅，如今继续在做有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议研究解决该项事宜。面对房地产市场严峻的形势及施工建设中碰到的各种困难，公司领导班子不畏困难，没有退却，采取了积极地对策和措施，有效地确保了项目建设的有序推进。一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的赏罚挂钩，激发现场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成工程建设任务;二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障工程建设顺利开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格;四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。在工程建设中，我们紧紧的捉住了三个不放手，一是紧紧的捉住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧捉住施工质量不放，百年大计，质量第一;二是紧紧捉住进度不放，从节后复工的那一天起，我们就采取了倒计时方法，克制了时间够用，来得及，不着急的思想，解决了很多意料不到的问题，做了大量的深化细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等众多矛盾，进而保证了工程的顺利进行。目前，工程正处在非常时期，有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导立即立断，屡次帮助解决资金缺乏问题，同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位，及时拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以确保工程能按时完工;第三，我们紧紧的捉住了安全施工这一重要环节，整个施工经过我们始终把安全第一放在首位，时刻不忘记抓安全施工，领导开会讲安全，亲临一线抓安全，用详细规章制度保安全，使20xx年上半年没有出现一例不安全事故。每周六下午，建设、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中碰到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以控制。“项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，加强了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最后由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序;对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性完工验收奠定了基础。上半年，公司进一步强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。在工程进度拨付前，严格采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人对各项材料价格进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。经过以上艰辛的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作获得了丰富的成果：一20xx年3月获得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工排污等费用时给予一定优惠，为公司节约了费用。二20xx年5月15日相关手续审核通过，并在当日获得第批套商品房预售许可证。三项目开工至20xx年6月底，南区现场施工建设已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米，庭院围墙500延米。完成市政用用房一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋;围护完成33栋;内外墙抹灰完成26栋;副框安装完成26栋;负一层地面完成14栋;天沟完成25栋，基础完成28栋;首层完成2栋，二层完成3栋。四截止20xx年6月底，项目整体认购套，完成正签即合同签约备案套，销售额万元整，回款额万元整。其中20xx年初至今累计新签认购套，完成正签即合同签约备案套，销售额万元整，回款额万元整。针对上半年的工作完成情况，公司认真做出下面总结：一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题;二是所有工作要坚持“快“字当头，“快“中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好本人本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监督，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保知足年底交房合同的兑现。为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从下面方面入手，集中精神、全力以赴，统筹安排好开发建设的各项工作，并在交房的基础上，加大品牌营销力度，开掘潜在业主。一加强施工建设，确保完成年底交房任务施工管理的科学化、规范化、有序化是项目建设正常运作和发展的基本条件，为了使各项工作流程明晰、责任明确、有章可循、有序运作，公司计划在今后的施工建设中，与监理单位和施工单位达成协议，严格遵照下面几点执行：1、鼓励科技创新、提高劳动生产率。定期进行先进个人评选、做到以点带面。只要调动工人的积极性，才能提高工作效率。在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工人，让每个工人都认识到本人在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个管理人员都明白本人的责、利，做到每项工作均权、有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3、强化成本管理、严把材料关。完善项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用，完全按公司制度进行，杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和项目品质。二加大品牌营销力度，在完成交房任务的基础上挖掘潜在业主将来的房地产市场，品牌是一笔宏大的无形资产。鉴于山建设国际性旅游度假城市的目的要求，公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深化研究，同时聘请专业机构，协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。拟请专业机构进行营销策划，制订产品品牌策略，并且在“项目的操作中得以体现。公司将采取施行专业化、差异化和区域化三大战略促进销售业务的推广：1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力创造专业化的品牌形象;以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。2、差异化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务，建立高品质和优质服务，建立产品本身的竞争优势;针对高档消费人群的需求，提供相应的物业服务，通过良好的物业服务获得物业服务增值利润。3、区域化：凭借山地区的旅游业资源积累潜在业主，在积累实力的基础上，向周边地区延伸。以山为中心，以为亮点，充分发挥现有旅游资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区扩散，逐步探索性的向，等省内市场拓展，成为区域内有影响的房地产企业。上半年已结束，下半年的工作已经开场。公司全体人员在认真总结过去经历教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作相貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来讲，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的愈加成熟、愈加强壮，本身就是一个了不起的成就和胜利。根据11月中国人民大学经济研究所发布（中国宏观经济分析与预测报告）指出，20xx年三季度，中央政府可能逐步放松“限贷“，然后放松“限购“，曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利!房地产公司20XX年上半年工作总结上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，根据公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，获得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润万元，比去年同期提高了%，完成全年预算指标的%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利;自有房产的经营稳中有升;公司历史遗留问题的处理有所进展;企业文化建设开展得有声有色。下面扼要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和介入下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目严密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成;电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一